團隊建設與團隊協(xié)作(體驗版)
團隊建設與團隊協(xié)作(體驗版)詳細內容
團隊建設與團隊協(xié)作(體驗版)
團隊建設與團隊協(xié)作(體驗版)
主講:田淼
課程收益
1. 樹立團隊意識,理清個體與團隊的關系;
2. 提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應市場競爭需求;
3. 讓員工自動自發(fā),愛崗敬業(yè),積極主動為企業(yè)創(chuàng)造效益;
4. 幫助團隊成員認識自己的角色定位,做好崗位本職工作;
5. 加強團隊凝聚力,培養(yǎng)良好的協(xié)作意識,提高工作效率;
6. 形成良性溝通習慣,主動清除溝通障礙;
7. 以結果為導向、有效執(zhí)行、完成目標;
8. 加強自我情緒管理,提升抗壓能力,快樂工作,增加績效。
適用對象
全體員工、企業(yè)管理人員、企業(yè)經營服務人員
授課方式
30%的講授,30%的學員分享,40%的互動練習;
授課時間
2天
課程大綱
第一模塊、團隊角色的認知
1、我是誰
l 游戲:海洋遇險
l 討論:你的答案與團隊答案有何異同?在團隊中你身處何處?
分享+感悟
什么樣的團隊是高效團隊?
目標(Purpose)、人(People)、團隊定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)
l 思考:我的團隊是做什么的?做到了嗎?是高績效嗎?我呢?我高績效嗎?
在團隊中,我充分表達了我意見嗎?最終結果中有我的貢獻嗎?
l 目的:這是我的船,我是船上不可或缺的一員。清晰我為誰服務!
2、我知道我是誰時,我能做到什么?
l 體驗:管理金字塔
分享+感悟
清醒地做自己,與在團隊里做自己一樣嗎?
團隊人員角色分配及其合作(我在這個游戲中角色是什么,我做到了什么?)
l 思考:我的心智模式是怎樣的 ?(信念+價值觀+行為準則)
心智模式如何形成?(直接與間接經驗、經歷、習慣、感悟)
哪些心智需要改變?(變輕松,還是不改變輕松或者相反)
l 目的:九鉆心智,從“心”建立(把服務對象當“人”,讓工作有“魂”)
第二模塊: 團隊溝通與協(xié)作
1、尋找回來的世界
l 案例分析: 一次會議、獎勵風波、個人關系、職業(yè)規(guī)劃
l 體驗:自我的感覺,溝通自我。(我來自何方,我希望成為什么樣的人)
l 體驗:和別人溝通的感覺,溝通他人。(對面是誰,喜怒哀樂是什么)
l 體驗:和大家一起的感覺,溝通團隊。(我們共同努力想做到什么)
l 分享:三者不同的感受。
體會:我是萬物之源
l 目的:為我的世界負責任
2、用我的立場與原則生活
l 游戲:你出什么牌
分享+感悟
掌控自己的態(tài)度(港口為我做了什么,我為港口做了什么?)
重建九鉆心智
l 思考:你擁有多少鉆石?(我有多少可以為港口工作的特長?)
l 目的:你好、我好、世界好,對別人好最終是為自己好。
第三模塊:團隊關系
1、生命的真相
l 體驗:你了解你自己嗎?
自我認知體驗及相互認知體驗練習
自我認知的感悟練習(我在家庭里的角色是什么?在港口的角色是什么?)
l 案例分析:標識不明顯、車輛落水事故、停航事件、貨物周轉出錯
分享:生命系統(tǒng)關系圖與企業(yè)系統(tǒng)關系圈
l 體驗:三位一體的系統(tǒng)平衡之道
2、我的團長我的團
l 體驗:感知與贊美練習
分享+感悟
l 分享:愛要大聲說出來
l 目的:認同自己方能自信,贊美生活才會感恩
第四模塊:團隊協(xié)作
1、西方管理與中國之道(1.5小時)
西方管理科學應用
中化文化傳承內核
l 游戲:管理七巧板
分享+感悟
志同道合團隊的動力源(目標一致,和光同塵)
團隊因何追隨領導(我為誰負責任,誰為我所用)
隊員的忠誠從何而來(個人利益、部門利益與港口利益的合與分)
2、中體西用的實踐(1.0小時)
l 分享:十全十美團隊的十把武器
l 目的:最好的學習在實踐中,實踐才能獲得最好的成果。
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