安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：李茂新

講師背景：
李茂新老師8年以上工廠授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專注職業(yè)化心態(tài)素質(zhì)，中基層綜合管理類課程。授課形式：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。學(xué)員反映：互動(dòng)、技巧、案例、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)為一體，生動(dòng)、形象學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。[資質(zhì)背景]深 詳細(xì)>>

李茂新
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安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)

課程大綱：

**講：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)與管理手法

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)帶給我們的現(xiàn)場(chǎng)管理的六大指標(biāo)

2、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義?現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍

3、先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理作風(fēng)----五現(xiàn)手法

4、生產(chǎn)車(chē)間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解

5、顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理

6、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

7、設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化

8、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用

9、現(xiàn)場(chǎng)管理中《人員效率——時(shí)間》管理曲線圖詳盡講解、

第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)

一、效率意識(shí)

1、個(gè)別效率與整體效率

2、生產(chǎn)效率、工作效率、設(shè)備稼動(dòng)率

二、浪費(fèi)意識(shí)

1、企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)

2、消除浪費(fèi)和零缺陷必要性

三、成本意識(shí)

1、成本在哪里

2、對(duì)企業(yè)成本分析

3、降低企業(yè)成本從何處入手


第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)

一、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施

二、正確使用改善工具

案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

三、現(xiàn)場(chǎng)改善的切入

1、改善合理化四步驟

2、PDCA循環(huán)改善工具

3、識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2、產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品

3、如何實(shí)現(xiàn)多工序操作

4、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

5、把無(wú)用的SOP丟進(jìn)垃圾桶

五、平穩(wěn)化生產(chǎn)

1、何為平穩(wěn)化生產(chǎn)

2、生產(chǎn)計(jì)劃安排原則


第四講：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡，提升效率

1、生產(chǎn)線平衡分析與改善

2、生產(chǎn)線平衡改善方法要領(lǐng)

3、平衡線對(duì)降低成本和減少浪費(fèi)的作用

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制的常用工具及應(yīng)用


第五講：現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理

1、中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

2、如何樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)

3、中國(guó)企業(yè)在安全管理上的通病

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)

三、特色：“五問(wèn)法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用

四、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則

2、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例舉例說(shuō)明、

3、特色：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧

五、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)**有效舉例說(shuō)明、

六、安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)

1、安全檢查四大要素

2、隱患分析與管理

3、違章員工的行為糾正方法

七、系統(tǒng)化的安全事故管理

1、工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理

2、經(jīng)典案例：某廠擠壓車(chē)間的故事

八、工廠實(shí)施安全管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)

1、企業(yè)安全管理者要做的四件事

2、安全管理人員扮演的角色重點(diǎn)、

3、工廠安全管理常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)與救援技巧

 

李茂新老師的其它課程

課程大綱講：調(diào)整自我心態(tài)，自我一、成人思維特點(diǎn)分析1、成人思維的特點(diǎn)是：每個(gè)人都認(rèn)為自己是對(duì)的2、對(duì)的背后，有很多誤區(qū)1)我對(duì)，并不一定符合事物的真相2)我對(duì)，并不代表別人一定是錯(cuò)的3)什么時(shí)候該堅(jiān)持，什么時(shí)候該放棄二、建立學(xué)習(xí)重要的心態(tài)1、我認(rèn)為對(duì)的，不一定就是對(duì)的；2、我認(rèn)為錯(cuò)的，不一定就是錯(cuò)的。三、故事與互動(dòng)體驗(yàn)---驗(yàn)證觀點(diǎn)第二講：擺正工作心態(tài)，認(rèn)知

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課程大綱：講：認(rèn)知人性---調(diào)整自我心態(tài)一、成人思維特點(diǎn)分析1、成人思維的特點(diǎn)是：每個(gè)人都認(rèn)為自己是對(duì)的2、對(duì)的背后，有很多誤區(qū)1)我對(duì)，并不一定符合事物的真相2)我對(duì)，并不代表別人一定是錯(cuò)的3)什么時(shí)候該堅(jiān)持，什么時(shí)候該放棄二、建立學(xué)習(xí)重要的心態(tài)我認(rèn)為對(duì)的，不一定就是對(duì)的；我認(rèn)為錯(cuò)的，不一定就是錯(cuò)的。三．職場(chǎng)中需要什么樣的心態(tài)1.我們靠什么取得職場(chǎng)成功2.

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課程目錄：講：認(rèn)知人性---調(diào)整自我心態(tài)第二講:認(rèn)知企業(yè)---擺正工作心態(tài)第三講：激發(fā)正能量第四講：情緒管理與壓力分析第五講：塑造陽(yáng)光心態(tài)第六講：幸福人生的規(guī)劃第七講：現(xiàn)在該做的---忠誠(chéng)第八講：課程回顧與總結(jié)---學(xué)以致用、持續(xù)行動(dòng)課程大綱：講：認(rèn)知人性---調(diào)整自我心態(tài)一、成人思維特點(diǎn)分析1、成人思維的特點(diǎn)是：每個(gè)人都認(rèn)為自己是對(duì)的2、對(duì)的背后，有很多誤

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商務(wù)禮儀   01.01

課程大綱：講：重新認(rèn)識(shí)自我——商務(wù)禮儀新理念一、案例鑒賞1.案例：為何要學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀2.禮儀的起源與發(fā)展、基本概念3.商務(wù)禮儀的作用及重要性4.商務(wù)禮儀的概念與價(jià)值5商務(wù)禮儀的原則案例：《徐崢的泰國(guó)行》、《奧巴馬的西服》、《李彥宏的訪談》活動(dòng)：何為禮儀二、儀容儀表--社交場(chǎng)合無(wú)聲的名片1.形象及服飾的重要性2.社交中形象的原則3.社交中著裝禁忌4.商務(wù)及社交

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課程大綱部分：優(yōu)秀員工“心態(tài)修煉”篇一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心1、成功者承擔(dān)責(zé)任，失敗者逃避責(zé)任2、你的崗位在哪里，你的責(zé)任就在哪里3、優(yōu)秀員工：請(qǐng)你扛起你的責(zé)任二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心1.公司是你的船，與企業(yè)共命運(yùn)2.是企業(yè)成就了你，離開(kāi)企業(yè)你什么都不是3.優(yōu)秀員工：不是為別人打工，而是為自己工作三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——換位心1.換位思考，

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課程大綱：講：認(rèn)知陽(yáng)光心態(tài)----本色做人角色做事1、心態(tài)是成敗的基因2、心態(tài)與工作效率分析3、本色做人，角色做事4、調(diào)整工作心態(tài)的意義5、是什么在主宰你的心態(tài)第二講：職場(chǎng)必備陽(yáng)光心態(tài)----積極責(zé)任付出一、職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)之----積極主動(dòng)心態(tài)1、什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！2、心理測(cè)評(píng)：職場(chǎng)中的我表現(xiàn)是積極還是消極3、剖析員工不主動(dòng)的根本原因4、

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課程大綱：講：團(tuán)伙、群體、團(tuán)隊(duì)三者之間的關(guān)系與區(qū)別很多企業(yè)都說(shuō)的公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但很多事實(shí)證明他們不像團(tuán)隊(duì)，充其量就是一個(gè)群體，有的組織可能還更加糟糕！德國(guó)人、日本人、中國(guó)人這三個(gè)國(guó)家的人所組成的團(tuán)隊(duì)其中哪些優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、研究、借鑒呢？精辟案例進(jìn)行分析、解剖第二講：正能量團(tuán)隊(duì)打造的結(jié)構(gòu)如何組合合三為一：一、正念有事業(yè)心，一群想干事，能干事的人！思想統(tǒng)一

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課程大綱：部分：工作、生活需要正能量1.職場(chǎng)心態(tài)分析調(diào)查1.1.案例分析（中國(guó)近三年的調(diào)查結(jié)果）1.2.案例引起的反思。2.如何感受正能量2.1.換種角度看問(wèn)題；2.2.對(duì)事情、問(wèn)題如何學(xué)會(huì)去看本質(zhì)；2.3、如何進(jìn)行心態(tài)的有效轉(zhuǎn)變；案例分享:《坐飛機(jī)的案例》第二講：獲取正能量的六種方法1.進(jìn)取心；為什么要有進(jìn)取心如何獲取進(jìn)取心2.自信心；自信心需要有三種人的

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課程大綱：講：工作、生活需要正能量一、職場(chǎng)心態(tài)分析調(diào)查案例分析：中國(guó)近三年的調(diào)查結(jié)果案例引起的反思二、如何感受正能量1.換種角度看問(wèn)題；2.對(duì)事情、問(wèn)題如何學(xué)會(huì)去看本質(zhì)；3.如何進(jìn)行心態(tài)的有效轉(zhuǎn)變；案例分享：《坐飛機(jī)的案例》第二講：獲取正能量的六種方法一、進(jìn)取心；1.為什么要有進(jìn)取心2.如何獲取進(jìn)取心二、自信心；1.自信心需要有三種人的支持2.建立自信心的五

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【課程大綱】部分：中層管理者為什么更需要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)1.企業(yè)五要素：?jiǎn)T工、顧客、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)2.企業(yè)為什么要設(shè)中層？3.為什么中國(guó)的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的？4.中層管理者的責(zé)任與使命5.現(xiàn)代中層管理者的標(biāo)志6.如果缺失職業(yè)化塑造，中層管理者將會(huì)怎樣？7.職場(chǎng)倫理對(duì)職業(yè)人的影響8.職場(chǎng)倫理的認(rèn)知，公司品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系9.管理者的勝任力模型1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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