6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善詳細(xì)內(nèi)容
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
課程大綱:
**講: 6S是工廠**代言人.**推銷員
案例分享:廣州博創(chuàng)注塑機(jī)設(shè)備廠。當(dāng)外省客戶來(lái)參觀工廠廠區(qū)后,被工廠6S環(huán)境所震撼。
客戶評(píng)價(jià)說(shuō):這里不是設(shè)備廠,是花園!工廠管理做到車間整潔有序.員工禮貌待人.文化健康向上,這樣的工廠品質(zhì)絕對(duì)一流??蛻綦S即取消了去別的同行參觀的預(yù)定計(jì)劃,直接下了訂單給廣州博創(chuàng)機(jī)械,并當(dāng)場(chǎng)簽約。消息傳開,此事令同行十分震驚,同時(shí)也羨慕廣州博創(chuàng)公司。因此,周邊很多同行機(jī)械設(shè)備廠也投入資金開始進(jìn)行6S管理。
為什么6S有如此魔力?為什么6S做的好,充當(dāng)了企業(yè)的高級(jí)銷售員角色?下面,為你逐一解析。
1.6S是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效方法
2.6S是降低企業(yè)成本的利器
3.6S是提高員工素養(yǎng)的良藥
4.6S是改善企業(yè)軟硬環(huán)境的法寶
5.不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
6.浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手
7.故障為零——5S是交貨期的保證
8.換線為零——5S是高效率的前提
9.事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備
10.投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
11.缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位
游戲體驗(yàn):6S腦力操
標(biāo)桿廠家6S管理圖片展示:美的集團(tuán).三星電子.富士康
第二講:6S現(xiàn)場(chǎng)管理的原理及推進(jìn)方法
一、什么是6S管理
整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全
二、6S的發(fā)展歷史
三、6S管理推進(jìn)的8大方法
1.巡視稽核
2.定點(diǎn)攝影
3.問題票活動(dòng)
4.發(fā)生源對(duì)策活動(dòng)
5.油漆作戰(zhàn)
6.紅牌作戰(zhàn)
7.看板管理
8.識(shí)別管理
四、6S推進(jìn)10步經(jīng)典流程
1.成立推進(jìn)小組
2.制定推進(jìn)計(jì)劃
3.召開啟動(dòng)會(huì)議
4.制定獎(jiǎng)懲辦法
5.宣傳造勢(shì)
6.培訓(xùn)6S知識(shí)
7.選定樣板區(qū)域
8.實(shí)施6S整改
9.總結(jié)與改善
10.全廠推廣
第三講:6S在現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施
一、整理階段的實(shí)施
1.什么是整理
2.整理的對(duì)象
3.整理的流程
4.整理的標(biāo)準(zhǔn)
5.整理的工具
案例:紅牌作戰(zhàn)
圖片:某電器廠整理標(biāo)準(zhǔn)的圖片
二、整頓階段的實(shí)施
1.什么是整頓
2.整頓的對(duì)象
3.整頓的流程
4.整頓的標(biāo)準(zhǔn)
5.整頓的工具
圖片分析:整頓階段
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何將自己桌面物品進(jìn)行整頓?
三、清掃階段的實(shí)施
1.什么是清掃
2.清掃的對(duì)象
3.清掃的標(biāo)準(zhǔn)
4.清掃的工具
案例:客戶驗(yàn)廠的啟示
討論:清掃階段就是打掃衛(wèi)生嗎?
四、清潔階段的實(shí)施
1.什么是清潔
2.清潔的對(duì)象
3.清潔的標(biāo)準(zhǔn)
4.清潔的工具
案例:某五金廠清潔標(biāo)準(zhǔn)
五、素養(yǎng)階段的實(shí)施
1.素養(yǎng)的定義
2.素養(yǎng)的對(duì)象
3.素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
4.素養(yǎng)的工具
案例分析:求職者的細(xì)節(jié),打動(dòng)了面試官
五.安全階段的實(shí)施
1.安全的含義
2.安全的對(duì)象
3.安全的級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)
4.如何做到安全
案例:某化工廠的安全事故
第四講:現(xiàn)場(chǎng)目視管理,問題一目了然
一、目視管理的原理及方法
1.什么是目視管理
2.目視管理的三大原則
3.目視管理常用工具
二、目視管理的方式及手段
1.如何實(shí)施目視管理
2.目視管理的實(shí)施手段
3.現(xiàn)場(chǎng)資源管理目視化
三、目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用
1.班組常用目視管理方法
2.物料目視管理方法
3.設(shè)備目視管理方法
4.品質(zhì)目視管理方法
5.安全目視管理方法
練習(xí):目視管理三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例展示:某機(jī)電企業(yè)目視管理圖片
第五講:現(xiàn)場(chǎng)看板管理,信息簡(jiǎn)單明了
一、看板的原理
1.什么是看板管理
2.看板分類是如何的
3.JIT看板
4.各類看板的使用方法
5.現(xiàn)場(chǎng)班組看板管理要點(diǎn)
二、如何編制看板
1.現(xiàn)場(chǎng)布局看板如何編制
2.工作計(jì)劃看板如何編制
3.生產(chǎn)線看板如何編制
4.品質(zhì)看板如何編制
5.人員動(dòng)態(tài)看板如何編制
案例展示:美的集團(tuán)管理看板系列圖片
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小時(shí)看板
課程總結(jié):6S的知識(shí)點(diǎn),**關(guān)鍵的是人的素質(zhì)提高。希望大家學(xué)習(xí)后,立即運(yùn)用所學(xué),不管在工廠,還是自己家里,都可以運(yùn)用6S工具來(lái)改善,并提高個(gè)人素養(yǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的問題。結(jié)束課程。
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