6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

  培訓(xùn)講師:李茂新

講師背景:
李茂新老師8年以上工廠授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專注職業(yè)化心態(tài)素質(zhì),中基層綜合管理類課程。授課形式:實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。學(xué)員反映:互動(dòng)、技巧、案例、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)為一體,生動(dòng)、形象學(xué)員愛聽。[資質(zhì)背景]深 詳細(xì)>>

李茂新
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善詳細(xì)內(nèi)容

6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

課程大綱:

**講: 6S是工廠**代言人.**推銷員

案例分享:廣州博創(chuàng)注塑機(jī)設(shè)備廠。當(dāng)外省客戶來(lái)參觀工廠廠區(qū)后,被工廠6S環(huán)境所震撼。

客戶評(píng)價(jià)說(shuō):這里不是設(shè)備廠,是花園!工廠管理做到車間整潔有序.員工禮貌待人.文化健康向上,這樣的工廠品質(zhì)絕對(duì)一流??蛻綦S即取消了去別的同行參觀的預(yù)定計(jì)劃,直接下了訂單給廣州博創(chuàng)機(jī)械,并當(dāng)場(chǎng)簽約。消息傳開,此事令同行十分震驚,同時(shí)也羨慕廣州博創(chuàng)公司。因此,周邊很多同行機(jī)械設(shè)備廠也投入資金開始進(jìn)行6S管理。

為什么6S有如此魔力?為什么6S做的好,充當(dāng)了企業(yè)的高級(jí)銷售員角色?下面,為你逐一解析。

1.6S是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效方法

2.6S是降低企業(yè)成本的利器

3.6S是提高員工素養(yǎng)的良藥

4.6S是改善企業(yè)軟硬環(huán)境的法寶

5.不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

6.浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手

7.故障為零——5S是交貨期的保證

8.換線為零——5S是高效率的前提

9.事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備

10.投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

11.缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

游戲體驗(yàn):6S腦力操

標(biāo)桿廠家6S管理圖片展示:美的集團(tuán).三星電子.富士康


第二講:6S現(xiàn)場(chǎng)管理的原理及推進(jìn)方法

一、什么是6S管理

整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全

二、6S的發(fā)展歷史

三、6S管理推進(jìn)的8大方法

1.巡視稽核

2.定點(diǎn)攝影

3.問題票活動(dòng)

4.發(fā)生源對(duì)策活動(dòng)

5.油漆作戰(zhàn)

6.紅牌作戰(zhàn)

7.看板管理

8.識(shí)別管理

四、6S推進(jìn)10步經(jīng)典流程

1.成立推進(jìn)小組

2.制定推進(jìn)計(jì)劃

3.召開啟動(dòng)會(huì)議

4.制定獎(jiǎng)懲辦法

5.宣傳造勢(shì)

6.培訓(xùn)6S知識(shí)

7.選定樣板區(qū)域

8.實(shí)施6S整改

9.總結(jié)與改善

10.全廠推廣


第三講:6S在現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施

一、整理階段的實(shí)施

1.什么是整理

2.整理的對(duì)象

3.整理的流程

4.整理的標(biāo)準(zhǔn)

5.整理的工具

案例:紅牌作戰(zhàn)

圖片:某電器廠整理標(biāo)準(zhǔn)的圖片

二、整頓階段的實(shí)施

1.什么是整頓

2.整頓的對(duì)象

3.整頓的流程

4.整頓的標(biāo)準(zhǔn)

5.整頓的工具

圖片分析:整頓階段

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何將自己桌面物品進(jìn)行整頓?

三、清掃階段的實(shí)施

1.什么是清掃

2.清掃的對(duì)象

3.清掃的標(biāo)準(zhǔn)

4.清掃的工具

案例:客戶驗(yàn)廠的啟示

討論:清掃階段就是打掃衛(wèi)生嗎?

四、清潔階段的實(shí)施

1.什么是清潔

2.清潔的對(duì)象

3.清潔的標(biāo)準(zhǔn)

4.清潔的工具

案例:某五金廠清潔標(biāo)準(zhǔn)

五、素養(yǎng)階段的實(shí)施

1.素養(yǎng)的定義

2.素養(yǎng)的對(duì)象

3.素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

4.素養(yǎng)的工具

案例分析:求職者的細(xì)節(jié),打動(dòng)了面試官

五.安全階段的實(shí)施

1.安全的含義

2.安全的對(duì)象

3.安全的級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)

4.如何做到安全

案例:某化工廠的安全事故


第四講:現(xiàn)場(chǎng)目視管理,問題一目了然

一、目視管理的原理及方法

1.什么是目視管理

2.目視管理的三大原則

3.目視管理常用工具

二、目視管理的方式及手段

1.如何實(shí)施目視管理

2.目視管理的實(shí)施手段

3.現(xiàn)場(chǎng)資源管理目視化

三、目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用

1.班組常用目視管理方法

2.物料目視管理方法

3.設(shè)備目視管理方法

4.品質(zhì)目視管理方法

5.安全目視管理方法

練習(xí):目視管理三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

案例展示:某機(jī)電企業(yè)目視管理圖片


第五講:現(xiàn)場(chǎng)看板管理,信息簡(jiǎn)單明了

一、看板的原理

1.什么是看板管理

2.看板分類是如何的

3.JIT看板

4.各類看板的使用方法

5.現(xiàn)場(chǎng)班組看板管理要點(diǎn)

二、如何編制看板

1.現(xiàn)場(chǎng)布局看板如何編制

2.工作計(jì)劃看板如何編制

3.生產(chǎn)線看板如何編制

4.品質(zhì)看板如何編制

5.人員動(dòng)態(tài)看板如何編制

案例展示:美的集團(tuán)管理看板系列圖片

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小時(shí)看板

課程總結(jié):6S的知識(shí)點(diǎn),**關(guān)鍵的是人的素質(zhì)提高。希望大家學(xué)習(xí)后,立即運(yùn)用所學(xué),不管在工廠,還是自己家里,都可以運(yùn)用6S工具來(lái)改善,并提高個(gè)人素養(yǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的問題。結(jié)束課程。

 

李茂新老師的其它課程

課程大綱講:調(diào)整自我心態(tài),自我一、成人思維特點(diǎn)分析1、成人思維的特點(diǎn)是:每個(gè)人都認(rèn)為自己是對(duì)的2、對(duì)的背后,有很多誤區(qū)1)我對(duì),并不一定符合事物的真相2)我對(duì),并不代表別人一定是錯(cuò)的3)什么時(shí)候該堅(jiān)持,什么時(shí)候該放棄二、建立學(xué)習(xí)重要的心態(tài)1、我認(rèn)為對(duì)的,不一定就是對(duì)的;2、我認(rèn)為錯(cuò)的,不一定就是錯(cuò)的。三、故事與互動(dòng)體驗(yàn)---驗(yàn)證觀點(diǎn)第二講:擺正工作心態(tài),認(rèn)知

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課程大綱:講:認(rèn)知人性---調(diào)整自我心態(tài)一、成人思維特點(diǎn)分析1、成人思維的特點(diǎn)是:每個(gè)人都認(rèn)為自己是對(duì)的2、對(duì)的背后,有很多誤區(qū)1)我對(duì),并不一定符合事物的真相2)我對(duì),并不代表別人一定是錯(cuò)的3)什么時(shí)候該堅(jiān)持,什么時(shí)候該放棄二、建立學(xué)習(xí)重要的心態(tài)我認(rèn)為對(duì)的,不一定就是對(duì)的;我認(rèn)為錯(cuò)的,不一定就是錯(cuò)的。三.職場(chǎng)中需要什么樣的心態(tài)1.我們靠什么取得職場(chǎng)成功2.

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課程目錄:講:認(rèn)知人性---調(diào)整自我心態(tài)第二講:認(rèn)知企業(yè)---擺正工作心態(tài)第三講:激發(fā)正能量第四講:情緒管理與壓力分析第五講:塑造陽(yáng)光心態(tài)第六講:幸福人生的規(guī)劃第七講:現(xiàn)在該做的---忠誠(chéng)第八講:課程回顧與總結(jié)---學(xué)以致用、持續(xù)行動(dòng)課程大綱:講:認(rèn)知人性---調(diào)整自我心態(tài)一、成人思維特點(diǎn)分析1、成人思維的特點(diǎn)是:每個(gè)人都認(rèn)為自己是對(duì)的2、對(duì)的背后,有很多誤

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商務(wù)禮儀   01.01

課程大綱:講:重新認(rèn)識(shí)自我——商務(wù)禮儀新理念一、案例鑒賞1.案例:為何要學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀2.禮儀的起源與發(fā)展、基本概念3.商務(wù)禮儀的作用及重要性4.商務(wù)禮儀的概念與價(jià)值5商務(wù)禮儀的原則案例:《徐崢的泰國(guó)行》、《奧巴馬的西服》、《李彥宏的訪談》活動(dòng):何為禮儀二、儀容儀表--社交場(chǎng)合無(wú)聲的名片1.形象及服飾的重要性2.社交中形象的原則3.社交中著裝禁忌4.商務(wù)及社交

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課程大綱部分:優(yōu)秀員工“心態(tài)修煉”篇一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心1、成功者承擔(dān)責(zé)任,失敗者逃避責(zé)任2、你的崗位在哪里,你的責(zé)任就在哪里3、優(yōu)秀員工:請(qǐng)你扛起你的責(zé)任二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心1.公司是你的船,與企業(yè)共命運(yùn)2.是企業(yè)成就了你,離開企業(yè)你什么都不是3.優(yōu)秀員工:不是為別人打工,而是為自己工作三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——換位心1.換位思考,

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課程大綱:講:認(rèn)知陽(yáng)光心態(tài)----本色做人角色做事1、心態(tài)是成敗的基因2、心態(tài)與工作效率分析3、本色做人,角色做事4、調(diào)整工作心態(tài)的意義5、是什么在主宰你的心態(tài)第二講:職場(chǎng)必備陽(yáng)光心態(tài)----積極責(zé)任付出一、職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)之----積極主動(dòng)心態(tài)1、什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)的力量!2、心理測(cè)評(píng):職場(chǎng)中的我表現(xiàn)是積極還是消極3、剖析員工不主動(dòng)的根本原因4、

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課程大綱:講:團(tuán)伙、群體、團(tuán)隊(duì)三者之間的關(guān)系與區(qū)別很多企業(yè)都說(shuō)的公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),但很多事實(shí)證明他們不像團(tuán)隊(duì),充其量就是一個(gè)群體,有的組織可能還更加糟糕!德國(guó)人、日本人、中國(guó)人這三個(gè)國(guó)家的人所組成的團(tuán)隊(duì)其中哪些優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、研究、借鑒呢?精辟案例進(jìn)行分析、解剖第二講:正能量團(tuán)隊(duì)打造的結(jié)構(gòu)如何組合合三為一:一、正念有事業(yè)心,一群想干事,能干事的人!思想統(tǒng)一

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課程大綱:部分:工作、生活需要正能量1.職場(chǎng)心態(tài)分析調(diào)查1.1.案例分析(中國(guó)近三年的調(diào)查結(jié)果)1.2.案例引起的反思。2.如何感受正能量2.1.換種角度看問題;2.2.對(duì)事情、問題如何學(xué)會(huì)去看本質(zhì);2.3、如何進(jìn)行心態(tài)的有效轉(zhuǎn)變;案例分享:《坐飛機(jī)的案例》第二講:獲取正能量的六種方法1.進(jìn)取心;為什么要有進(jìn)取心如何獲取進(jìn)取心2.自信心;自信心需要有三種人的

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課程大綱:講:工作、生活需要正能量一、職場(chǎng)心態(tài)分析調(diào)查案例分析:中國(guó)近三年的調(diào)查結(jié)果案例引起的反思二、如何感受正能量1.換種角度看問題;2.對(duì)事情、問題如何學(xué)會(huì)去看本質(zhì);3.如何進(jìn)行心態(tài)的有效轉(zhuǎn)變;案例分享:《坐飛機(jī)的案例》第二講:獲取正能量的六種方法一、進(jìn)取心;1.為什么要有進(jìn)取心2.如何獲取進(jìn)取心二、自信心;1.自信心需要有三種人的支持2.建立自信心的五

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【課程大綱】部分:中層管理者為什么更需要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)1.企業(yè)五要素:?jiǎn)T工、顧客、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)2.企業(yè)為什么要設(shè)中層?3.為什么中國(guó)的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的?4.中層管理者的責(zé)任與使命5.現(xiàn)代中層管理者的標(biāo)志6.如果缺失職業(yè)化塑造,中層管理者將會(huì)怎樣?7.職場(chǎng)倫理對(duì)職業(yè)人的影響8.職場(chǎng)倫理的認(rèn)知,公司品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系9.管理者的勝任力模型1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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