中層管理技能提升

  培訓講師:徐云松

講師背景:
徐云松(我們保證95以上滿意度)蘇州大學客座教授中山大學客座講師中國經(jīng)理人協(xié)會理事國家電網(wǎng)指定TTT輔導講師中國銀行高級TTT輔導導師IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)理事TTT國際職業(yè)培訓師標準教程認證班授權(quán)導師ASTD美國培訓與發(fā)展協(xié)會認證 詳細>>

徐云松
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中層管理技能提升詳細內(nèi)容

中層管理技能提升

課程大綱

**部分 課程導入

1.1“四應”管理角色

1.2關注四個一工程

1.3弗倫奇領導基礎


第二部分 凝聚力模塊

項目體驗:個人行為風格測評

    采用目前世界上測試人數(shù)**多的DISC測評工具,**討論,分享,案例等方式,是管理者正確認知自我,了解他人,從人員的選育用留上,有效建設和塑造團隊。


2 四種“動物”性格特質(zhì)

2 四種性格特質(zhì)的行為方式

2 差異化團隊打造

2 管理指南1:如何發(fā)揮不同個性成員的團隊價值

2 管理指南2:如何激發(fā)不同個性成員的工作激情

2 管理指南3:如何善用不同個性成員的性格潛能






第三部分 執(zhí)行力

項目體驗:福利工廠

  福利工廠是一個團隊合作的拼圖項目,各組成員會得到自己的任務書,按照任務書中的說明,**與其他小組間的合作,在有限的時間內(nèi)完成任務并盡可能的達到卓越

2 目標的有效傳遞

2 資源的有效調(diào)配

2 權(quán)責利的劃分

2 流程優(yōu)化與合理分工

2 員工的有效激勵


第四部分 經(jīng)營力

項目體驗:沙漠掘金(沙盤)

整個項目模擬的是幾只探險尋寶的團隊,從同一地點出發(fā),前往龍?zhí)萌』貙毑亍?/p>

要想順利取回寶藏并成為競爭的勝利者,就需要周密的計劃、組織,綜合考慮資金、物資、能力、時間、天氣、地形變化等眾多要素,并根據(jù)對手情況及時做出有效的判斷來修訂計劃,這是一個非常經(jīng)典的培養(yǎng)計劃和組織能力的項目。

講授及分享內(nèi)容:

2 如何設定目標

2 如何制定計劃

2 如何防范風險

2 如何獲取利潤



第五部分 影響力

項目體驗:話語影響

    **互寫卡片,抽取卡片開展即興發(fā)表的方式,練習學員的思考力,語言組織能力,生動演繹能力以及話語影響能力

2 實現(xiàn)表達突破的兩個轉(zhuǎn)變

2 學習先聲奪人的表達技巧

2 創(chuàng)新說法,刷新做法

2 概念提煉,建立話語系統(tǒng)


 

徐云松老師的其它課程

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TTT內(nèi)訓師課程開發(fā)講師:徐云松【課程背景】“滿足績效需求,響應組織期待,對接學員興趣”,是課程設計與開發(fā)的最終目的,同時也是出發(fā)點,組織培訓的有效性,并不是要等授課結(jié)束才能決定,在課程的設計與開發(fā)階段,就決定了培訓的針對性、實效性、落地性。設計出能夠解決組織實際問題、學員心中困惑、績效增長障礙的課程,是所有組織內(nèi)訓開發(fā)的期望。【組織困惑】:在開展課程開發(fā)與

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國家電網(wǎng)內(nèi)訓師輔導項目項目背景隨著市場的競爭,企業(yè)的發(fā)展,以績效為目的的人才梯隊培養(yǎng)逐漸成為各企業(yè)所重視,外部聘請的老師無法從根本上滿足企業(yè)績效發(fā)展,因此內(nèi)訓師體系建設成為企業(yè)未來人才梯隊培養(yǎng)的核心。國家電網(wǎng)公司對于內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)一直走在市場的前端,無論是內(nèi)訓師認證、授課技巧、課件制作、微課制作,近兩年來均取得了顯著成效。在國家電網(wǎng)公司的帶動下,自2015

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