《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)體系》
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)體系》詳細(xì)內(nèi)容
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)體系》
【課程大綱】
**天上午:9:00—12:00
**單元: 培訓(xùn)的理論認(rèn)知與現(xiàn)狀分析
1、 培訓(xùn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位
2、 本土企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
3、 本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析
4、 培訓(xùn)體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。
5、 不同類型企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任人的設(shè)置。
6、 企業(yè)培訓(xùn)需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。
第二單元:培訓(xùn)需求分析
1、 培訓(xùn)需求分析的四個層面
? 戰(zhàn)略層面
? 組織層面
? 工作層面
? 員工發(fā)展層面
2、 培訓(xùn)需求分析的四個方法
? 公司層面分析
? 績效考核分析
? 突發(fā)事件分析
? 員工自我分析
3、 了解需求的具體四個方法
? 電話訪談法
? 面談法
? 現(xiàn)場觀察法
? 問卷調(diào)查法
案例:某知名公司培訓(xùn)需求分析展示
現(xiàn)場演練:如何分析“大業(yè)”公司的培訓(xùn)需求?
**天下午:14:00—17:00
第三單元:培訓(xùn)計劃的制定
1、 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)的原則
2、 建立具有延續(xù)性的培訓(xùn)規(guī)劃
3、 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容
4、 培訓(xùn)計劃的分類
5、 年度培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu)
6、 年度培訓(xùn)計劃的制定
7、 年度培訓(xùn)計劃的寫作要點
案例:某知名公司年度三級培訓(xùn)計劃展示
案例分享:某知名企業(yè)應(yīng)屆大學(xué)生的培養(yǎng)計劃
案例分享:某知名企業(yè)3年長期培訓(xùn)計劃
第二天上午:9:00---12:00
第四單元:培訓(xùn)資源的管理與監(jiān)控
1、 培訓(xùn)講師隊伍的培養(yǎng)與管理
? 內(nèi)訓(xùn)師隊伍的組建
? 內(nèi)訓(xùn)師隊伍的管理
? 內(nèi)訓(xùn)師隊伍的激勵
案例:某知名公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度分享
分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
2、 培訓(xùn)檔案的建立與管理
3、 培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算與管理
問題:為什么某經(jīng)理在編制培訓(xùn)預(yù)算時腦子一片空白?
4、 培訓(xùn)的組織與管理
? 培訓(xùn)前管理
? 培訓(xùn)中管理
? 培訓(xùn)后管理
5、 外部培訓(xùn)資源的選擇與合作
案例分析:某知名公司培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法分享
第五單元:培訓(xùn)課程的設(shè)計
1. 成人學(xué)習(xí)的原理與特點
2. 各種不同的學(xué)習(xí)類型分析及在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3. 課程設(shè)計的原理。
4. 課程設(shè)計的方法介紹
案例:某知名公司年度培訓(xùn)課程展示
展示:5 1模型課程包
第二天下午:14:00---17:00
第六單元:培訓(xùn)效果評估與反饋
培訓(xùn)前的評估方法
1、 培訓(xùn)中的評估方法
2、 培訓(xùn)后的評估方法
3、 四階層的評估模型
? 反映層面
? 學(xué)習(xí)層面
? 行為層面
? 績效層面
4、 增進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換的20種具體方法
案例分享:某企業(yè)訓(xùn)后行動計劃
第七單元:培訓(xùn)經(jīng)驗分享以及誤區(qū)避免
1、 招聘與培訓(xùn)體系的對接
2、 績效考核與培訓(xùn)體系的對接
3、 培訓(xùn)體系和人才梯隊管理體系的對接
4、 企業(yè)大學(xué)的建立
咨詢案例分享:某知名公司培訓(xùn)手冊
現(xiàn)場互動與問答:針對企業(yè)現(xiàn)在培訓(xùn)體系進行點評與指導(dǎo)
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