定崗定編定薪

  培訓(xùn)講師:丁應(yīng)紅

講師背景:
丁應(yīng)紅老師北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人、咨詢顧問、培訓(xùn)講師,中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士,高級人力資源管理師。丁老師曾多年擔(dān)任大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員,在集團(tuán)和企業(yè)組織的人力資源管理模塊有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其在薪酬體系設(shè)計實務(wù)、戰(zhàn)略績 詳細(xì)>>

丁應(yīng)紅
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定崗定編定薪詳細(xì)內(nèi)容

定崗定編定薪

【課程大綱】

**單元  定崗定編篇

一、工作分析及方法

1. 工作分析的歷史發(fā)展

2. 什么是工作分析

3. 工作分析對人力資源管理的意義

4. 工作分析對員工的意義

5.  工作分析的基本要求

6. 工作分析的原則

7. 工作分析的方法

1) 工作實踐法

2) 工作日志法

3) 觀察法

4) 訪談法

5) 典型事例法

6) 問卷調(diào)查法

7) 工作日寫實法

8) 文獻(xiàn)資料分析法

9) 專家討論法

其他環(huán)節(jié):案例分享

二、定崗定編

1. 定崗定編的意義

2. 定崗定編是一項系統(tǒng)工程

3. 常用定崗定編方法

1) 標(biāo)桿分析法

2) 德爾菲法

3) 人均利潤分析法

4) 模型法

5) 勞動效率法

6) 行業(yè)比例法

7) 崗位工作量法

8) 三時估算法

9) 設(shè)備定編法

10) 預(yù)算控制法

其他環(huán)節(jié):案例分享

三、崗位說明書的編寫

1. 崗位說明書撰寫要點

2. 基本資料

3. 崗位主要職責(zé)與工作任務(wù)

1) 工作職責(zé)與工作任務(wù)規(guī)范化用詞參考

2) 釋義和特定用語說明

3) 工作職責(zé)與工作任務(wù)填寫要點

4) 工作職責(zé)與工作任務(wù)(常見錯誤示例)

4. 崗位權(quán)限

5. 工作協(xié)作關(guān)系

6. 任職資格

7. 綜合素質(zhì)及其他

8. 其他特征信息

其他環(huán)節(jié):案例分享

第二單元  定薪篇

一、 確定薪酬策略

二、 外部薪酬調(diào)查

三、 企業(yè)人力成本分析

四、 確定薪酬總額

五、 選擇薪酬模式

1. 薪酬的四種模式

1) 崗位薪酬

2) 績效薪酬

3) 技能薪酬

4) 市場薪酬

2. 薪酬模式組合

1) 崗位績效工資制

2) 技術(shù)績效工資制

3) 銷售績效工資制

4) 計件工資制

5) 協(xié)議工資制

其他環(huán)節(jié):案例分析

六、 崗位價值評估

1) 什么是崗位價值評估

2) 崗位價值評估的作用

3) 崗位價值評估的原則

4) 常用的崗位價值評估方法

七、 崗位與薪酬等級劃分

八、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

九、 薪酬套級歸檔

十、 編制薪酬制度

其他環(huán)節(jié):實戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)

【培訓(xùn)時間】2天

 

丁應(yīng)紅老師的其它課程

一、課程背景為什么企業(yè)有了誘人的愿景、宏大的目標(biāo)、完美無缺的戰(zhàn)略卻總像是海市蜃樓?為什么事必躬親反而事與愿違?許許多多的國內(nèi)企業(yè)的失敗不是愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)略,而是戰(zhàn)略的執(zhí)行!執(zhí)行是解決戰(zhàn)略目標(biāo)落地的強(qiáng)有力的保障。業(yè)績良好的公司一定是在戰(zhàn)略落實的環(huán)節(jié)中找到了方法和手段。企業(yè)要想使自身的發(fā)展速度越來越快、服務(wù)的水準(zhǔn)不斷提高、企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,除了企業(yè)的決策層要不

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3K績效管理   01.01

【課程大綱】單元管理利器:3K績效管理1、為什么要實施績效管理1)“正?;钪钡钠髽I(yè)現(xiàn)狀2)企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素3)績效管理是企業(yè)管理的有效手段4)國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀5)美國上市公司績效管理的實證研究2、什么是績效管理1)什么是績效2)績效的三個層次3)績效的特點4)什么是績效管理5)績效管理與績效考核的區(qū)別6)人力資源管理中的績效管理3、常見績

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KPI PBC績效管理   01.01

【課程大綱】單元探尋績效管理成功之路1、績效管理為什么不成功1)“正?;钪钡钠髽I(yè)現(xiàn)狀2)企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素3)績效管理是企業(yè)管理的有效手段4)國內(nèi)企業(yè)績效管理為什么不成功5)美國上市公司績效管理的實證研究2、對績效管理的認(rèn)知1)什么是績效2)績效的三個層次3)績效的特點4)什么是績效管理5)績效管理與績效考核的區(qū)別6)人力資源管理中的績效管理3

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【課程大綱】單元推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、KPI績效指標(biāo)如何細(xì)化2、人工成本如何分解3、考核指標(biāo)怎樣公平,科學(xué)化設(shè)計,例如某部門工作量大,任務(wù)重,人員多,問題多,扣分多,但有的部門職能少,員工十幾人,任務(wù)量少,扣分少第二單元常見績效考核方法1.控制導(dǎo)向型1)比較法2)強(qiáng)制分布法3)量表評定法2.行為導(dǎo)向型1)關(guān)鍵事件法2)行為觀察量表法3

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【課程提綱】一、認(rèn)識人力資源管理1、人力資管理現(xiàn)狀2、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理3、什么是人力資源管理4、人力資源規(guī)劃5、戰(zhàn)略人力資源管理基本框架6、人力資源管理的四大機(jī)制7、人力資本的涵義與特征8、人力資本與人力資源的聯(lián)系9、人力資本與人力資源的區(qū)別二、選人篇——招聘甄選1、招聘系統(tǒng)的基本構(gòu)成2、勝任力素質(zhì)冰山模型3、五種不同特質(zhì)的人4、評價中心技術(shù)5、投射

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股權(quán)激勵   01.01

【課程大綱】單元認(rèn)識股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵的作用1、激勵員工:釋放人力資本潛在價值2、約束員工;一榮俱榮,一損俱損3、提高員工福利:利益共享4、穩(wěn)定員工:激勵對象不能輕言“去留”二、股權(quán)激勵的問題與誤區(qū)1、將股權(quán)激勵誤讀為“員工福利”2、風(fēng)險考慮不足或業(yè)績指標(biāo)過高,行權(quán)難而使股權(quán)激勵成為“雞肋”3、業(yè)績指標(biāo)過低而出現(xiàn)激勵過度與“自我獎勵”4、高管坐享“福利”而

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【課程大綱】單元管理利器:績效管理1、什么是績效管理1)什么是管理2)經(jīng)營與管理3)傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別4)什么是績效5)績效的三個層次6)績效的特點7)什么是績效管理8)人力資源管理中的績效管理2、什么是績效管理3、績效考核的方法與案例分析第二單元承諾執(zhí)行:建立客戶導(dǎo)向的績效管理體系1、績效考核方案設(shè)計2、建立績效指標(biāo)體系案例分析:國內(nèi)某地產(chǎn)公司的

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BSH流程管理   01.01

【課程大綱】單元認(rèn)識流程與流程管理(時間:1.5小時)1、什么是流程2、一個好的流程的特點3、流程管理的定義2、流程管理的要素1)BSH流程圖2)流程文檔化3)流程的所有權(quán)4)流程標(biāo)準(zhǔn)化5)流程優(yōu)化第二單元為什么要實施流程優(yōu)化(時間:1.5小時)1、適應(yīng)外部環(huán)境變化2、適應(yīng)組織內(nèi)部變革的張力3、流程優(yōu)化目的:更快、更好、更省、更穩(wěn)4、常見的典型業(yè)務(wù)流程缺陷1

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【課程大綱】前言:從技術(shù)走向管理的思考案例:技術(shù)專才與管理通才的職業(yè)發(fā)展路徑單元:角色定位與工作原則視頻:“儲備干部”工作的煩惱一、邁向管理之路1、管理到底是管什么?2、如何看待主管的權(quán)利3、新上任主管的N個速贏陷阱二、管理者在企業(yè)架構(gòu)里的位置1、正確認(rèn)識管理者的角色與職責(zé)2、管理者的角色定位3、儲備干部的主要職責(zé)4、如何應(yīng)對自己的工作困境三、輔佐上司的6項

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【課程大綱】章卓越管理者的選人之道(要點:從員工招聘的問題出發(fā),運用行動學(xué)習(xí)的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素,導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。)1.招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略a)如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程b)人才規(guī)劃的核心要素c)招聘策略的主要內(nèi)容及要點2.企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路a)企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析b)企業(yè)的招聘體系

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