組織發(fā)展薛四邊—一套方法系統(tǒng)性解決組織管理問題

組織發(fā)展薛四邊
—一套方法系統(tǒng)性解決組織管理問題
課程核心：組織文化＞組織戰(zhàn)略＞組織機(jī)制＞管理能力
模塊
核心
章節(jié)要點(diǎn)
組織文化
學(xué)習(xí)組織文化是如何推動(dòng)組織發(fā)展
為什么許多人認(rèn)為文化是虛的？
如何才能讓文化務(wù)實(shí)？
在文化層面高管們要做什么？
組織戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)組織戰(zhàn)略落實(shí)的方法與工具
戰(zhàn)略是一步步走偏的？
戰(zhàn)略是組織內(nèi)所有人都要天天掛在嘴上的嗎？
戰(zhàn)略的重要功能：承上、啟下、排除內(nèi)憂、解決外患
組織機(jī)制
學(xué)習(xí)組織機(jī)制的構(gòu)建原理與方法
架構(gòu)真的就是張圖嗎？
考核的作用就是論功行賞嗎？
激勵(lì)只能是給錢嗎？
執(zhí)行層面
學(xué)習(xí)組織執(zhí)行的技能與工具
管理者的溝通是學(xué)話術(shù)嗎？
組織的執(zhí)行為什么是基于人才盤點(diǎn)的結(jié)果？
領(lǐng)導(dǎo)力是管理的升級(jí)嗎？
課程背景：
一個(gè)組織的發(fā)展靠什么！
一個(gè)組織的良性發(fā)展靠什么！
一個(gè)組織持續(xù)的良性發(fā)展又靠什么！
靠的是愿景價(jià)值觀？靠的是組織戰(zhàn)略KPI？靠的是溝通執(zhí)行力？
那這些點(diǎn)之間有什么邏輯關(guān)系？怎么串聯(lián)起來？怎么應(yīng)用起來？
組織的發(fā)展的障礙就這些嗎？不，還有更具體的：
如何才能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的管理語言，提高溝通和決策效率呢？
如何讓管理接地氣，如何落地，如何實(shí)操？
使命、愿景和價(jià)值觀這些一定要確定并落地實(shí)施嗎？有用嗎？
什么是差異化管理？一定要制定差異化管理嗎？天天說要做差異化管理，到底該如何做呢？
戰(zhàn)略和使命、愿景有什么關(guān)系？戰(zhàn)略確定了之后要做什么？
戰(zhàn)略和組織的關(guān)系是怎樣的？組織工作具體是要抓什么？
如果這些問題正在困擾你的組織，那組織發(fā)展“薛四邊”可以幫助組織的領(lǐng)導(dǎo)者以愿景為引領(lǐng)，以使命為擔(dān)當(dāng)，以價(jià)值觀為路徑，分別從精神層面、戰(zhàn)略層面、組織層面、執(zhí)行層面著手，落地組織架構(gòu)、考核、計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制，提升溝通、管理、領(lǐng)導(dǎo)能力。
什么是好的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）？績(jī)效管理到底要從哪兒抓起？CEO也要被考核KPI嗎？班子呢？制定了KPI之后，在執(zhí)行之前，還要做什么？
激勵(lì)怎么做？激勵(lì)要瞄準(zhǔn)的靶子是什么？
戰(zhàn)略如何落地？如何抓企業(yè)的執(zhí)行力？
什么是公司最重要的會(huì)議？多久開一次？怎么開？
如何做好管理層和員工的考核？
人才盤點(diǎn)到底要盤點(diǎn)哪些人？人才盤點(diǎn)的目的是什么？
教學(xué)方法：應(yīng)用型情境思考案例教學(xué)：
1.采用微案例形式把課程相關(guān)實(shí)踐問題顯性化，在崗位上思考情景；
2.運(yùn)用結(jié)構(gòu)化分析工具基于思考路徑建構(gòu)知識(shí)，在情景中思考問題；
3.使用引導(dǎo)式解析方法還原應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)遷移，在問題中選擇行為。
課程收益：
了解一個(gè)持續(xù)良性發(fā)展的組織的體系搭建；
掌握精神層面使命、愿景、價(jià)值觀的構(gòu)建原理，使其更接地氣；
掌握戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略、三年規(guī)劃、一年1-3件事的邏輯，使其更具體；
掌握組織機(jī)制層面架構(gòu)、考核、計(jì)劃、激勵(lì)的本質(zhì)，使其更有效；
掌握?qǐng)?zhí)行層面溝通、人才盤點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力，使其為結(jié)果負(fù)責(zé)。
課程時(shí)長(zhǎng)：1天講授別人怎么做/ 2天練習(xí)試著做一做/3天工作坊我要怎么做
課程對(duì)象：CEO、T10、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
課程大綱：
第一單元：組織發(fā)展“薛四邊”體系：文化＞戰(zhàn)略＞組織機(jī)制＞管理能力
文化、戰(zhàn)略、組織機(jī)制、執(zhí)行是企業(yè)管理的四大難題！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要一個(gè)整體架構(gòu)和骨骼脈絡(luò)的集成式抓手！這個(gè)抓手就是統(tǒng)一管理語言
作為高層管理者，有責(zé)任有義務(wù)更有意義的主要工作就是從精神層面、戰(zhàn)略層面、組織機(jī)制層面、執(zhí)行層面，不斷地向下屬傳遞公司的管理語言！
真正明白文化＞戰(zhàn)略＞組織機(jī)制＞管理能力。
第二單元：組織文化層面：決定組織是否牢靠
本節(jié)要點(diǎn)：
通過管理史上最小管理案例思考管理的三個(gè)層次。志不立，天下無可成之事，用文化來招人，用文化來指導(dǎo)工作，文化的重點(diǎn)是內(nèi)容，不是形式。是要能給團(tuán)隊(duì)說清楚我們是干什么的，我們?yōu)槭裁匆蛇@件事，我們是認(rèn)真的，接著要讓更多的人理解、認(rèn)可和加入我們，用文化來招人和驅(qū)動(dòng)我們的日常工作。
企業(yè)文化了解自測(cè)表；
文化是什么？
文化都包含什么？
為什么文化那么重要？
文化是老板的一句話嗎？
文化是虛的嗎？
華為、阿里、騰訊等在還是小微企業(yè)的時(shí)候的文化解密！
使命、愿景、價(jià)值觀動(dòng)手做：1頁紙文化宣傳貫徹法
第三單元：組織戰(zhàn)略層面：承上、啟下、內(nèi)憂、外患
本節(jié)要點(diǎn)：
戰(zhàn)略是經(jīng)過365天24小時(shí)的思考與實(shí)踐，經(jīng)過一系列決策和行動(dòng)之后，你是否能帶領(lǐng)公司產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到達(dá)新的戰(zhàn)略高地。戰(zhàn)略承接文化，戰(zhàn)略開啟落實(shí)的過程，行業(yè)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，不進(jìn)則退，需求無止境，而資源（人、錢、時(shí)間）有限，我們要選擇、排序、取舍，決定做什么，不做什么，聚焦、再聚焦。
戰(zhàn)略：做什么，不做什么
戰(zhàn)略為什么重要：承上、啟下、內(nèi)憂、外患
戰(zhàn)略的兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)：客戶、競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略指導(dǎo)下的三年規(guī)劃：銜接使命、愿景“三塊肉”
為什么要規(guī)劃三年：動(dòng)態(tài)三年，適應(yīng)變化
如何做三年規(guī)劃：符合SMART原則
三年規(guī)劃動(dòng)手做：“三塊肉”
三年規(guī)劃指導(dǎo)下的1年1-3件事
聚焦最重要目標(biāo)
為什么1年1-3件事
1年1-3件事怎么做
1年1-3件事動(dòng)手做：半頁紙說清楚
第四單元：組織機(jī)制層面：組織能力與組織保障
本節(jié)要點(diǎn)：
戰(zhàn)略不能是一個(gè)計(jì)劃，而是落實(shí)到組織中思考誰來干、指標(biāo)是什么。戰(zhàn)略調(diào)整，就要調(diào)整組織機(jī)制，沒有完美的機(jī)制，沒有完美的個(gè)人。事情是通過人來完成的，并且不是個(gè)體的人，是把人和人連接起來的組織。組織要有分工，責(zé)任劃分；組織要有任務(wù)，目標(biāo)分解；組織要分資源，各需要多少人、錢、時(shí)間；組織要定獎(jiǎng)罰，做到怎樣激勵(lì)和做不到怎樣懲罰。
架構(gòu)：戰(zhàn)略變，組織就要變
架構(gòu)：分工、房梁
為什么架構(gòu)重要：改變架構(gòu)、改變行為
架構(gòu)如何做：who的關(guān)鍵
架構(gòu)動(dòng)手做：新人做老事vs老人做新事
KPI（考核）：簡(jiǎn)單、好用、有效、適合自己
什么事KPI：中箭頭
為什么要制定KPI：指向哪里，轉(zhuǎn)向哪里
KPI如何做：誰負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么
KPI動(dòng)手做：4要素不分離
計(jì)劃：人、錢、時(shí)間
什么是計(jì)劃：KPI的執(zhí)行方法
激勵(lì)：今天最好的表現(xiàn)，明天最低的要求
什么是激勵(lì)：心、腦、手、錢包
為什么要激勵(lì)：激勵(lì)就是風(fēng)向標(biāo)
如何進(jìn)行激勵(lì)：四種資源、合理分配
激勵(lì)動(dòng)手做：激勵(lì)五欄
第五單元：執(zhí)行層面：符合精神、商業(yè)的傳承，保障組織績(jī)效的落實(shí)
本節(jié)要點(diǎn)：
以上三個(gè)層面的完成并不意味著組織就能持續(xù)良性發(fā)展，接下來最關(guān)鍵的就是抓執(zhí)行、拿結(jié)果！管理中有個(gè)非常重要的詞：PDCA。我們經(jīng)常談的執(zhí)行力其實(shí)就是：規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)。只有這四個(gè)層面做到了閉環(huán)，才能持續(xù)改善。執(zhí)行是從過程管理開始，目的就是拿結(jié)果！通過人來做事，通過做事來判斷人。與人相關(guān)的就是溝通、盤點(diǎn)】、領(lǐng)導(dǎo)力。從識(shí)人到用人，來傳承組織的文化、達(dá)成組織的戰(zhàn)略，反饋組織的機(jī)制。
1、溝通：跟進(jìn)、反饋、糾偏
為什么溝通重要：做不好溝通，就無法做好考核、人才盤點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力
溝通如何做：頻率、準(zhǔn)確、具體、時(shí)效
溝通的常見問題
2、人才盤點(diǎn)：以人為中心
為什么要做人才盤點(diǎn)：梯隊(duì)建設(shè)
人才盤點(diǎn)如何做：組織需要的能力
人才盤點(diǎn)常見的問題
人才盤點(diǎn)動(dòng)手做：九宮格人才盤點(diǎn)
第六單元：領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力：動(dòng)員群眾解決難題
領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)變革、管理維持秩序
領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系：變革型關(guān)系
為什么領(lǐng)導(dǎo)力那么重要：?jiǎn)栴}出現(xiàn)全三排，根源全在主席臺(tái)
如何做好領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力5大心法

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