《DISC管理實戰(zhàn)技能》培訓方案

  培訓講師：薛旭亮

講師背景：
薛旭亮老師簡介【專業(yè)資質】n高級企業(yè)培訓師n企業(yè)人力資源師n索菲亞家居人力資源總監(jiān)n58同城培訓總監(jiān)n原典家居培訓總監(jiān)n華恩傳媒人力資源總監(jiān)n福寶京華家居聯合創(chuàng)始人n福寶商學院院長【從業(yè)經歷】畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士 詳細>>

薛旭亮
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《DISC管理實戰(zhàn)技能》培訓方案詳細內容

《DISC管理實戰(zhàn)技能》培訓方案

《DISC管理實戰(zhàn)技能》培訓方案

通用課綱：可根據客戶實際情況延伸

《DISC高效溝通》

《DISC個性化領導》

《DISC高績效團隊建設》

課程背景：

 龍生九子，各有所長;花開百朵，各秉風情。天地生人，有如天空開闊者，胸有丘壑，領百萬兵有如春雨溫和者，柔性善施，撫慰人心有如駿馬自由者，馳騁千里，逐風而行有如山崖堅定者，沉著大氣，雷霆不驚。

 沒有一種性格比其他人好，沒有一種性格比其他人差，最重要的是接納自己，了解他人，用不同的方法去應對，找適宜的環(huán)境去成長。DISC做為世界500強常用的測評工具，既是日常人際溝通的好幫手，協助親密家庭，幸福生活也是管理的利器，讓企業(yè)高效、和諧。

 掌握了性格分析，可以揚長避短，完善自身可以明辨他人，百戰(zhàn)不殆。企業(yè)領導者了解員工性格類型，就能通過得其心而得其人：找“貓頭鷹型”員工當財務，任命“老虎型”員工開拓業(yè)務，讓“孔雀型”人才負責策劃、公關……

課程價值：

l  清楚了解自我的『人格特質』，并掌握自我個性的優(yōu)缺點

l  懂得完全發(fā)揮個人優(yōu)勢與利基，以及有效且快速改善缺點，提高績效

l  迅速且精準的判斷他人『人格類型』，并有效預測其『行為模式』

l  掌握人性，快速提高人際敏感度，并發(fā)展更好的人際溝通與互動技巧，快速提高銷售成交率

l  掌握每個業(yè)務人員的個性和行為模式，運用最合適的方法與其相處

l  提高企業(yè)團隊的和諧度，并能讓人盡其才

l  提升夫妻與親子關系的和諧

課程時長

1天（6小時）

課程老師

薛旭亮老師

教學方法：

課程大綱：

 引言開場：

你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 
　　你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 
    看當今競爭的激烈，引出培訓主題 
　　如何學習，引導學員正確的聽課方法?！?/p>

第一單元：理念清晰篇

1、成熟的經理人有能力控制自己的行為。

2、認識不等于了解，了解帶來力量。

3、你的領導模式是激發(fā)投入還是管理付出？

第二單元：理論講解篇

1、DISC的理論講解

2、DISC誰最適合做領導？

3、視頻分析：每個特質應對之道

第三單元：報告分析篇

1、典型英雄人物分析

2、DISC個人報告解讀

第四單元：團隊運用篇

1、團隊領導者應該做的三件事情

2、如何給出團隊領導具體的建議

第五單元：知人篇：對自己的了解

1、如何客觀的引導他人對自我的評價。

2、如何有效的協助他人對自我的了解。

3、如何科學的管理他人對自我的認知。

第六單元：知人篇：對別人的理解

1、如何知道和改進自己對他人的了解程度？

2、如何迅速提升銷售客戶對客戶的有效性？

3、如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經理消失？

第七單元：善用篇：人崗匹配

1、決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素？

2、崗位設計應該有哪些人來參與？具體是怎樣的流程？

3、如果解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長速度不一樣的問題？

第八單元：善用篇：團隊協作

1、如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區(qū)域？

2、經理人如何針對整個團隊和其中具體成員如何改善自己風格？

3、如何使用工具協助解決團隊協作的各項障礙？


 

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