煙臺啤酒薪酬方案(doc)
制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；
（二） 使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊績效緊密結(jié)合；
（三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。
第二條 適用范圍
凡煙臺啤酒朝日有限公司的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。
第三條 新制度的特點
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。
第四條 原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。
激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。
經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。
第五條 薪酬體系設(shè)計的框架
薪酬體系設(shè)計借鑒了布朗德薪酬設(shè)計價值分析四葉模型。



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