績效考核

|分廠廠長年度績效考核表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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公司下屬 分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表 人力資源部 公司分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表|職位編號(hào)|XXX001 |職位名稱 |總經(jīng)理 |所屬公司|XX分公司 ||員工姓名| |評(píng)價(jià)期間 |200 年 01月 01日 至 200 年......

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|黨群工作部正職年度績效考核指標(biāo)表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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|儲(chǔ)運(yùn)部正職年度績效考核指標(biāo)表 ||指標(biāo)類別 |KPI | ......

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廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]036號(hào) 簽發(fā)人：何少明 倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法 第一章 總 則 第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用......

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二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。 (三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)......

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二00二年銷售獎(jiǎng)考核辦法 為了加強(qiáng)對(duì)銷售部門和業(yè)務(wù)員的管理，提高業(yè)務(wù)員的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的銷售工作，特制定本考核辦法: 1. 銷售獎(jiǎng)總額：根據(jù)廠部年初制定的考核辦法，即完成2002全年卷煙銷售總量，廠部按 2002年銷量完成情況撥給全年銷售獎(jiǎng)。 2. 銷售獎(jiǎng)發(fā)放辦法：1. 銷售獎(jiǎng)發(fā)放分為月銷售獎(jiǎng)......

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不同考核人員的方法選擇 為了設(shè)計(jì)出便于考核人員實(shí)行的人事考核制度，有必要先對(duì)考核人員進(jìn)行分類。（一） 考核對(duì)象的分類1、 藍(lán)領(lǐng)型（現(xiàn)場操作型）。這類人雖然不大擅長于逐一的分析和判斷事物，但會(huì)根據(jù)具體的事實(shí)，如實(shí)的掌握情況。工長、班長、組長、推銷主任多屬此類。2、 白領(lǐng)型（管理人員型）。這一類考核人......

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文件類型《行為考核表》...   2007.12.22

《公司行為考核表》 考核月份：2001年 月 部門：考核人簽名、時(shí)間：|序號(hào) |被考核員工 | 考核分?jǐn)?shù) |備 注 ||1 | | ......

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文件類型《績效考核制度》...   2007.12.22

《績效考核制度》 1. 總 則第一條 概念 績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評(píng)價(jià)，來評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過程； 第二條 考核的目的 一、客觀評(píng)價(jià)員工......

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《績效管理系統(tǒng)》使用前疑問收集表 |部門 | ||填表人姓名| ||填表日期 |03年 月 日 | |# |《績效管理系統(tǒng)》使用前疑問 ......

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★人事考核制度◆●一、人事考核的重點(diǎn)在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力， 才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成)，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張 的話就無法......

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金科集團(tuán).弘景公司 2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目錄 1、營銷部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………3 2、銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………5 3、工程部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)……………………......

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ZZ 員工考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄 第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評(píng)分表及填表說明 2 附件三......

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ZZ 業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章 業(yè)績合同過程控制 2第四章 業(yè)績合同考核方法 3第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4第六章 附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績......

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百威（武漢）國際啤酒有限公司 Budweiser Wuhan International Brewing Co., Ltd. 績效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃手冊(cè) 目 錄 一、績效評(píng)估和發(fā)展計(jì)劃指南簡介 3二、員工發(fā)展角色 5三、核心能力模型 6 12項(xiàng)核心能力定義 6 12項(xiàng)核心能力定義 7四、......

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×××集團(tuán)有限公司員工績效考核量表 第一部分 個(gè)人信息姓名： 性別： 工號(hào)： 崗位工齡：崗位名稱： 職務(wù)等級(jí)： 所在部門：考評(píng)間隔：從 到 ......

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文件類型X6考核管理...   2007.12.22

|福州普惠物業(yè)管理有限|第六章 員工考核管理規(guī)定 |編號(hào)：Q/PH—WD01—06 ||公司 | | ||行政管理作業(yè)指導(dǎo)書 | ......

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文件類型SZ2201203面試考核表...   2007.12.22

-----------------------[pic] [pic] -----------------------|制度編號(hào) |市場管理部 |版本號(hào) |第 2 頁 || |招聘管理規(guī)......

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考核結(jié)果異議申訴表 填表時(shí)間： 2003年月 日|申訴人姓名| |所屬單位 | ||部門 | |崗位 | ......

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考核信息記錄表 |序號(hào) |時(shí)間 |事件 |原因 |處理結(jié)果 |被考核人簽名 || | | | | | || ......

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彪福金屬制品有限公司 員工工作考核表 考核時(shí)間由 至 |姓 名： 到 職 日 期： || ......

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OTC基礎(chǔ)終端工作標(biāo)準(zhǔn)和考核實(shí)例[pic] 中國營銷傳播網(wǎng)， 2003-09-15， 作者: 楊澤， 訪問人數(shù): 2758 |目　錄 ||[pic]人員配置和待||遇 ||[pic]人員待遇明細(xì)||及考核辦法 ||[pic]終端促銷費(fèi)用|......

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KAIFU集團(tuán)績效考核管理制度 1. 總則 1. 人員績效考核辦法是在明確各崗位人員工作任務(wù)、職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司 戰(zhàn)略目標(biāo)、部門任務(wù)計(jì)劃，規(guī)范員工行為過程，考核評(píng)估員工行為結(jié)果的 一種措施、制度，以促進(jìn)形成規(guī)范的、一致的、有助于公司、部門目標(biāo)的 制度文化。 2. 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員......

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公司員工考核表 [pic] 考評(píng)對(duì)象： 部門： 職務(wù)： 年 月 日考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重考評(píng)人及權(quán)重精神文明22能力 28工作態(tài)度20績效30總分綜合評(píng)價(jià) 政策水平敬業(yè)精神遵章守紀(jì)和原則性人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)品德修養(yǎng)及禮儀業(yè)務(wù)專業(yè)能力工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性組織領(lǐng)導(dǎo)能力......

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員工招募調(diào)配與考核 [pic] 一、 人員的招聘、篩選與錄用 1. 招聘錄用原則（1） 廣開才路、多種渠道（2） 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報(bào)企業(yè)備案。（3） 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。（4） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。......

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員工招募調(diào)配與考核 [pic] 一、 人員的招聘、篩選與錄用 1. 招聘錄用原則（1） 廣開才路、多種渠道（2） 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行?？捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?，并報(bào)企業(yè)備案。（3） 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。（4） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。......

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員工考核管理辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第二章 考核范圍 第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 第三章 考核原則 第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇......

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員工考核管理辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第二章 考核范圍 第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 第三章 考核原則 第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇......

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|Delegate’s name |Delegate’s signature |Course No. ||Company name |Quality assurance |Years |Team ......

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資格項(xiàng)目 | | ||基 |工號(hào) | |姓名| ||本 | | | | ......

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廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2002]011號(hào) 簽發(fā)人：曾克耀 BOM考核管理辦法 （試行） 第一章 考核目的 第一條工程數(shù)據(jù)作為MRPⅡ系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運(yùn)作質(zhì)量，同時(shí)影響工廠成本測算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。 第二條......

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A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則[pic]|目　錄 ||[pic]第 1 頁 ||[pic]第 2 頁 ||[pic]第 3 頁 ||[pic]第 4 頁 | 一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競爭、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。 ......

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A公司各駐地分公司地級(jí)市場銷售代表月考核匯總表 [pic]　　★注：對(duì)分部經(jīng)理考核時(shí)增加一項(xiàng)“盈虧情況”考核，得分為10分，此時(shí)“銷售回款額”的得分調(diào)整為60分?！　　　　　　≈票砣耍骸　　　　　　　　徍耍骸　　　　　　?年　 月　 日 ......

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77績效評(píng)價(jià)制度 （一）總則 第一條 目的 1　本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評(píng)價(jià)工作。 2　本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、......

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5S培訓(xùn)效果考核（二） 姓名： 部門： 職務(wù)： 成績：一、填空題：（每空2分，共 40 分）1、 5S是指： 。2、 5S運(yùn)動(dòng)起源于 ......

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5S培訓(xùn)效果考核（三） 姓名： 部門： 職務(wù)： 成績：一、填空題：（每空2分，共 38 分）1、5S起源于 ，即 ；2、整理工......

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5S培訓(xùn)效果考核（一） 姓名： 部門： 職務(wù)： 成績：一、填空題：（每空2分，共 38 分）1、5S起源于 ，“5S”在臺(tái)灣或臺(tái)資企業(yè)也叫做 。2、整理工作中非常重要的第一步就是將工作場所的......

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360度考核體系文件實(shí)例簡介 為了對(duì)員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀......

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|360度考核法≠360度考核 ||羅眾元 ......

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360度考核體系的中國化及其在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用1. 360度考核法及其特點(diǎn) 管理之難在管人，管人之難在評(píng)價(jià)。人員評(píng)價(jià)需要解決三大問題：一是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，二是評(píng)價(jià)方法，三是切實(shí)按程序執(zhí)行。實(shí)行科學(xué)的人員考核體系，必須切實(shí)解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)，主要由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；而360度考核則由......

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3.31 項(xiàng)目成員績效考核表 |姓名 | |職位 | ||員工特征評(píng) |掌握用戶方業(yè)務(wù)知識(shí)程| ||定 |度 ......

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