業(yè)務工資考核
考核項目 業(yè)務部員工考核項目 序號考核項目額度考核標準負考核標準負考核補救辦法 1出勤考核50除正常休假外，無超過2天事假或2次以上無故缺勤；無工作時間手機處以無法接通狀態(tài)2天以內事假或2次（含）聯(lián)系不暢負考核25元 2次以上無故缺勤或3次（含）以上負考核25元無 2銷售日報統(tǒng)計上報50每天統(tǒng)計促銷員出勤日每天進銷存數(shù)據(jù)上報出現(xiàn)三次含（店/天）未上報負考核25元 三次以上負考核50元無 3例會出勤 （周、月總結、月計劃）50會議日準時參會一次遲到負考核15元，兩次遲到負考核30元 三次遲到或一次未參加負考核50元無 4月總結、月計劃50按時上交一項未交負考核25元 兩項未交負考核50元無 5市場巡查50按照規(guī)定的每日終端巡查或客戶拜訪計劃執(zhí)行，以收銀小票及客戶拜訪表為準巡查門店3天（含）以下數(shù)量不足或客戶拜訪缺少1次負考核25元 巡查門店4天以上數(shù)量不足或客戶拜訪缺少2次負考核50元當月銷售任務100%完成 6申請執(zhí)行50按照批準的申請項目準確執(zhí)行當月申請項目，經(jīng)批準后未準確執(zhí)行一個項目負考核25元 2個項目以上為執(zhí)行負考核50元當月銷售任務100%完成 7價格維護50非促銷期間需保持市場價格處于正常銷售價位，促銷期間按照預定的價格體系準確執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次價格執(zhí)行有誤負考核25元 兩次以上或引起投訴負考核50元發(fā)現(xiàn)日的次日起兩個工作日內拿出解決辦法，將價格恢復和設法挽回投訴帶來的其他門店跟價影響 8重點店建設及維護50公司批準投入的重點店需按照要求進行建設（建設項目包括：陳列優(yōu)化、人員質量提升、物料齊全及合理使用）有一個項目不達標負考核25元 兩個以上項目未達標負考核50元預定的銷售任務100%完成 9日常陳列維護50按照各店的陳列規(guī)劃進行陳列，不得低于同品類的陳列面，位置必須保持在易見易取處當月檢查超過20%以上的門店處于不標準狀則負考核50元預定的銷售任務100%完成挽回負考核50% 10門店商品庫存管理50按照進店的單品數(shù)進行維護，不得出現(xiàn)鎖碼、斷貨、非合理的產(chǎn)品臨期現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)1次鎖碼、3次斷貨、1次非合理的臨期現(xiàn)象負考核50元無 11財務要求、跟帳50最遲于每周一將上周每筆出庫單準確的送貨數(shù)量、金額、訂單號等情況登記在帳薄上；核銷票據(jù)需手續(xù)齊全并合格，不超過2個月財務借款掛賬和票據(jù)核銷帳務記錄檢查1次未完成、1次票據(jù)不合格或不齊全負考核20元 帳務記錄檢查2次未完成、2次票據(jù)不合格或不齊全、掛賬2個月以上，出現(xiàn)其中任一項負考核50元 無 12其他考核50無客戶投訴；積極團結同事，無分離團體及負面帶動的言論及行為；出席會議做好會議記錄一次負面問題經(jīng)查實負考核50元虛心悔過，月度員工考評時總分超過80分以上 13合 計：600 說明：1、當月考核額度減值超過50%則進入崗位觀察留用期，觀察期連續(xù)2個月低于50%則保留原崗位，否則將做降職或重新分配工作，減值嚴重者則予以辭退。 2、掛賬金額超過個人前3個月的平均工資、費單超過2個月以上未核銷、客戶投入費用的核銷程序未按照規(guī)定時間進行，則對未發(fā)放工資予以停發(fā)，直到解決問題為止。 工資組成 業(yè)務部員工考核項目 序號考核項目額度考核標準負考核標準負考核補救辦法 1出勤考核50除正常休假外，無超過2天事假或2次以上無故缺勤；無工作時間手機處以無法接通狀態(tài)2天以內事假或2次（含）聯(lián)系不暢負考核25元 2次以上無故缺勤或3次（含）以上負考核25元無 2銷售日報統(tǒng)計上報50每天統(tǒng)計促銷員出勤日每天進銷存數(shù)據(jù)上報出現(xiàn)三次含（店/天）未上報負考核25元 三次以上負考核50元無 3例會出勤 （周、月總結、月計劃）50會議日準時參會一次遲到負考核15元，兩次遲到負考核30元 三次遲到或一次未參加負考核50元無 4月總結、月計劃50按時上交一項未交負考核25元 兩項未交負考核50元無 5市場巡查50按照規(guī)定的每日終端巡查或客戶拜訪計劃執(zhí)行，以收銀小票及客戶拜訪表為準巡查門店3天（含）以下數(shù)量不足或客戶拜訪缺少1次負考核25元 巡查門店4天以上數(shù)量不足或客戶拜訪缺少2次負考核50元當月銷售任務100%完成 6申請執(zhí)行50按照批準的申請項目準確執(zhí)行當月申請項目，經(jīng)批準后未準確執(zhí)行一個項目負考核25元 2個項目以上為執(zhí)行負考核50元當月銷售任務100%完成 7價格維護50非促銷期間需保持市場價格處于正常銷售價位，促銷期間按照預定的價格體系準確執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次價格執(zhí)行有誤負考核25元 兩次以上或引起投訴負考核50元發(fā)現(xiàn)日的次日起兩個工作日內拿出解決辦法，將價格恢復和設法挽回投訴帶來的其他門店跟價影響 8重點店建設及維護50公司批準投入的重點店需按照要求進行建設（建設項目包括：陳列優(yōu)化、人員質量提升、物料齊全及合理使用）有一個項目不達標負考核25元 兩個以上項目未達標負考核50元預定的銷售任務100%完成 9日常陳列維護50按照各店的陳列規(guī)劃進行陳列，不得低于同品類的陳列面，位置必須保持在易見易取處當月檢查超過20%以上的門店處于不標準狀則負考核50元預定的銷售任務100%完成挽回負考核50% 10門店商品庫存管理50按照進店的單品數(shù)進行維護，不得出現(xiàn)鎖碼、斷貨、非合理的產(chǎn)品臨期現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)1次鎖碼、3次斷貨、1次非合理的臨期現(xiàn)象負考核50元無 11財務要求、跟帳50最遲于每周一將上周每筆出庫單準確的送貨數(shù)量、金額、訂單號等情況登記在帳薄上；核銷票據(jù)需手續(xù)齊全并合格，不超過2個月財務借款掛賬和票據(jù)核銷帳務記錄檢查1次...
業(yè)務工資考核