生產(chǎn)性采購員績效指標(biāo)
Sheet1 生產(chǎn)性采購員績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月00材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％采購部量化部門／小組每月20費用明細(xì)科目及預(yù)算資料 財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月010損益表及會計明細(xì)帳戶資料 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù) （注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月030采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月030采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應(yīng)商接受到采購物品的日期－向供應(yīng)商達(dá)成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月00采購記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目＊100％采購部量化部門／小組每月010供應(yīng)商檔案記錄 Sheet2 生產(chǎn)性采購員績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月00材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)省／計劃采購費用＊100％采購部量化部門／小組每月20費用明細(xì)科目及預(yù)算資料 財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月010損益表及會計明細(xì)帳戶資料 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù) （注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月030采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月030采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應(yīng)商接受到采購物品的日期－向供應(yīng)商達(dá)成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月00采購記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目＊100％采購部量化部門／小組每月010供應(yīng)商檔案記錄 Sheet3 生產(chǎn)性采購員績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月00材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預(yù)算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％采購部量化部門／小組每月20費用明細(xì)科目及預(yù)算資料 財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月010損益表及會計明細(xì)帳戶資料 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù) （注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月030采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月030采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應(yīng)商接受到采購物品的日期－向供應(yīng)商達(dá)成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月00采購記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目＊100％采購部量化部門／小組每月010供應(yīng)商檔案記錄
生產(chǎn)性采購員績效指標(biāo)