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關鍵績效指標的目標值制定和修正

目標值的定義
目標值是我行對未來績效的期望。通過設置績效評估指標的目標值，可以推動我行的政策得到落實執(zhí)行。目標值可以為我行的運作提供方向，并提供對員工的激勵。同時，目標值的設置必須明晰清楚地傳達到每一個負責的員工，才能使效率得到保證。
短期目標值是指未來一年的目標值。長期目標值是指未來三年或五年的目標值。

目標值的制定和修正
每年年底，各部門根據(jù)我行的戰(zhàn)略目標，可以通過以下五個主要的步驟來制定和修正部門長、短期的關鍵績效指標目標值：

確認所需的數(shù)據(jù)來源，獲取歷史和當前的績效數(shù)據(jù)
首先，可以通過編制《目標值所需數(shù)據(jù)來源匯總表》確定計算關鍵績效指標所需的數(shù)據(jù)來源，樣表如下：

關鍵績效指標計算公式涉及數(shù)據(jù)相關部門相關報表或文件指標1指標2指標3…
其中：
關鍵績效指標：全部績效指標
計算公式：各績效指標計算公式
涉及數(shù)據(jù)：根據(jù)各績效指標計算公式確定計算該指標所需全部數(shù)據(jù)
相關部門：各數(shù)據(jù)涉及的部門
相關報表或文件：各數(shù)據(jù)涉及的相關報表...
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