公司員工培訓管理規(guī)定（暫行）.doc
公司
員工培訓管理規(guī)定（暫行）

1.總則
1.1 為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實現(xiàn)公司員工教育培訓科學化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據(jù)國家《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，特制定本規(guī)定。
1.2 公司員工教育培訓，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務(wù)鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務(wù)公司。
1.3 公司要按照QHSE管理體系標準的要求，建立符合本公司特點的、可操作性的、程序化的培訓工作文件，凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進入培訓程序并按崗位任職資格標準進行考核。
1.4 加強培訓計劃的落實，做到有目標、有計劃地對員工進行培訓。
1.5公司員工培訓工作應(yīng)注重培訓效益，控制成本，合理配置資源。
2.體制與機制
2.1 公司員工培訓工作，實行主管領(lǐng)導負責，人力資源部歸口管理，各單位實施的管理體制。公司機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓規(guī)劃及年度培訓計劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導同意，送人力資源部...
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