公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）.doc
公司
員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）

1.總則
1.1 為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)公司員工教育培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據(jù)國家《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，特制定本規(guī)定。
1.2 公司員工教育培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實(shí)力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務(wù)鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務(wù)公司。
1.3 公司要按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立符合本公司特點(diǎn)的、可操作性的、程序化的培訓(xùn)工作文件，凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進(jìn)入培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
1.4 加強(qiáng)培訓(xùn)計劃的落實(shí)，做到有目標(biāo)、有計劃地對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
1.5公司員工培訓(xùn)工作應(yīng)注重培訓(xùn)效益，控制成本，合理配置資源。
2.體制與機(jī)制
2.1 公司員工培訓(xùn)工作，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部歸口管理，各單位實(shí)施的管理體制。公司機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，送人力資源部...
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