銷售分公司要貨、發(fā)貨管理規(guī)范.doc
分公司要貨及發(fā)貨管理規(guī)范

范圍
本程序?qū)︿N售計劃的管理、發(fā)貨工作程序、管理職責(zé)等活動進(jìn)行了規(guī)定；
本程序適用于所有與銷售計劃、發(fā)貨有關(guān)的單位及部門（物資儲運(yùn)部、財務(wù)部等）。
目的
規(guī)范銷售計劃、發(fā)貨管理，強(qiáng)化分公司的物流管理，合理地降低運(yùn)營資金庫存占有率，提高銷售計劃、要貨開單的準(zhǔn)確性。
職責(zé)
3.1分公司負(fù)責(zé)月、周要貨計劃和發(fā)貨計劃的編排、審報。
3.2物資儲運(yùn)部及第三方物流公司負(fù)責(zé)配送。
3.3財務(wù)處負(fù)責(zé)驗審。
3.4銷售管理部負(fù)責(zé)商業(yè)單位代銷庫存量及駐外倉庫庫存標(biāo)準(zhǔn)及庫存比重。
活動
4.1分公司應(yīng)對本省批發(fā)單位確定信譽(yù)額度，并在銷售管理部備案。
4．2分公司每月25日前上報本分公司下月的銷售預(yù)測，并上傳銷售管理部備案。
4．3分公司在遵照本月銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，提出周要貨計劃，在每周三之前由銷售管理部匯總并提交生產(chǎn)制造部，指導(dǎo)公司生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)制造部每周向銷售管理部提供貨源情況。
4.3.1分公司周要貨計劃申報程序
（1）每周一總庫向各分公司公布現(xiàn)有庫存情況，便于與各商業(yè)單位協(xié)調(diào)
（2）業(yè)務(wù)主管制作商業(yè)客戶要貨計劃...
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