分公司的責、權(quán)、利的規(guī)定.doc
有關(guān)分公司的責、權(quán)、利的規(guī)定
一 分公司的責任
1 努力完成公司下達的銷售任務。
2 有計劃、有步驟、合理地使用公司分配的各種費用。
3 分季度提前策劃本省的促銷活動，并負責實施促銷活動。
4 制定分公司的銷售政策。
5 收集同行信息、市場信息，按要求準時報到公司銷售管理部、市場部。
6 實施售后服務并完善售后服務網(wǎng)絡。
7 處理訂單并協(xié)調(diào)發(fā)貨，完善發(fā)貨手續(xù)，保存原始記錄。
8 開拓新的銷售渠道，完善銷售網(wǎng)絡。
二 分公司的權(quán)利
1 制定分公司的銷售政策
各省公司根據(jù)各省的實際情況，確定省內(nèi)代理商和直供零售商的開票扣點，現(xiàn)銷與代銷的政策差，年終上臺階獎勵的臺階返利政策及獎勵幅度（獎勵總額不得超過總公司的上限）。要考慮領省之間的政策平衡，以防竄貨
各分公司制定出本省的銷售政策后，在12月20日前須報到銷售管理部，財務處備案，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，政策在本年度內(nèi)如需調(diào)整，須經(jīng)批準后方可執(zhí)行。
2 各省公司有對滯銷機，故障機及樣機進行處理的權(quán)利，但要考慮領省之間的政策平衡，以防竄貨。
各分公司制定出處理政策后，須先到銷售管理部、財務部備案，經(jīng)批...
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