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電廠員工考核制度第一章 總則
1.1考核意義
考核目的
員工考核是在一定期間內(nèi)，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)的衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程；
員工考核使各級管理者通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及品德能力的評估，充分了解下屬員工的工作狀況的基礎(chǔ)上，有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而全面貫徹落實(shí)緊水灘各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃。
考核用途
了解員工的能力狀況和綜合素質(zhì)；
了解員工的個(gè)人品德；
了解員工對電廠的業(yè)績貢獻(xiàn)；
為薪酬決策提供依據(jù)；
為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；
了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；
為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。
1.2考核原則
考核原則
系統(tǒng)性原則：考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某方面的指標(biāo)；
公開的原則：考核過程公開化、制度化；
客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；
溝通的原則：考核者在對被考核者進(jìn)行考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，...
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