公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(doc)

導師入門培訓
部門經(jīng)理會為新員工（經(jīng)理以下職位）指定一名導師幫助其熟悉業(yè)務(wù)，在部門經(jīng)理不能為新員工找到導師時，經(jīng)理本人將承擔起導師的責任。導師在新員工試用期內(nèi)將起到引路人的作用。在入職階段導師將為新員工介紹本部門的職能和運作原理、工作職責、工作績效標準、專用工具如何使用，也會介紹部門同事及部門加班情況等信息。新員工可以在導師的協(xié)助下編制本月工作計劃表。
在工作之余，導師還可以幫助新員工熟悉社區(qū)環(huán)境，提供一些生活上的指導、建議以緩解新員工的不適感。
1.3 試用期管理規(guī)定
每位員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷1-6個月的試用期，普通員工崗位通常為2個月，管理崗位通常為3個月。試用期實際上是員工與公司相互熟悉的一段時間，公司希望一切適合0000000公司的員工能珍視這段時間的鍛煉機會，積極進取，克服不適感。公司也會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。
試用時人力資源部將向各部門經(jīng)理發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現(xiàn)，提醒部門經(jīng)理應在試用期內(nèi)對員工重點考察的內(nèi)容。
各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。
1.4 在職培訓
在職培訓（OJT）是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓練。即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導
 

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