員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度（專業(yè)咨詢公司打造）

貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 二零零二年八月 目 錄第1章 貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 1 第1章 總則 2 第2章 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法 2 第3章 管理職務(wù)任免辦法 3 第4章 技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法 5 第5章 業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法 8 第6章 一般管理職務(wù)評(píng)審辦法 10 第7章 附 則 11 附表1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 12 附表2：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 15 附表3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 18 附表4：技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 20 附表5：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 22 附表6：技術(shù)職務(wù)評(píng)審打分表 24 附表7：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審打分表 25 3 總則 目的為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。意義系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。本制度適用于公司所有在職員工。 4 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，事業(yè)部副部長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。事業(yè)部副部長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷售和服務(wù)工作的人員，生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車間的操作工人。生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高級(jí)技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)的《崗位貢獻(xiàn)工資方案》中已做詳細(xì)規(guī)定，遵照具體條例執(zhí)行。實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見附表1），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（見附表2），每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。由人力資源部負(fù)責(zé)收集，整理歸檔。人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部每年對(duì)照《能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》、《能力開發(fā)需求表》，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中，晉升、晉級(jí)記錄在《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級(jí)情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級(jí)數(shù)，對(duì)員工取得的成績(jī)給與肯定。具體級(jí)數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部門商議決定，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批執(zhí)行。 5 管理職務(wù)任免辦法 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。管理職務(wù)名稱表如下： |序號(hào) |類別 |職務(wù)名稱 | |1 |高層管理人員 |總經(jīng)理 | |2 | |副總經(jīng)理 | |3 | |軍品事業(yè)部部長(zhǎng) | |4 | |民品事業(yè)部部長(zhǎng) | |5 | |黨委副書記 | |6 |中層管理人員 |軍品事業(yè)部副部長(zhǎng) | |7 | |民品事業(yè)部副部長(zhǎng) | |8 | |辦公室主任、副主任 | |9 | |計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) | |10 | |人力資源部部長(zhǎng) | |11 | |軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) | |12 | |軍品技術(shù)中心主任 | |13 | |軍品質(zhì)量部部長(zhǎng) | |14 | |軍品車間主任、副主任 | |15 | |民品市場(chǎng)部部長(zhǎng) | |16 | |民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)、...

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