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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

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第一章 城市評估
1、城市基本狀況數(shù)據采集
1.1 城市地理、人口狀況
城市總人口(單位:萬人),其中市區(qū)人口(單位:萬人),人口結構、數(shù)量、比例,分以下三段:16—24歲,25—35歲,36—60歲。市區(qū)有多少戶家庭,戶均人數(shù)。適齡青年去年結婚數(shù)量。城市從業(yè)人員數(shù)量,私營企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量??偯娣e(單位:平方公里),其中市區(qū)面積(單位:平方公里)市區(qū)人口密度(人/平方公里)。以上數(shù)據采集是為了剝離出我們的消費主體,算出市區(qū)人口密度及我們的未來店面需要覆蓋的面積。數(shù)據來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局(親自去或上網查均可)。(填表格6)
區(qū)縣地理、人口狀況
與以上城市指標等同。數(shù)據來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局(親自去或上網查均可)。(填表格6)
城市未來發(fā)展規(guī)劃
確定市區(qū)擴容是以“攤大餅”形式還是以新建“衛(wèi)星城”形式發(fā)展。擴容方案是否實施,若實施已到何種程度。城市擴容速度快,對舊有銷售格局的沖擊就大,進軍該市場機會多同時難度相對低,成功的機會大。市區(qū)若以“攤大餅” 形式擴容,環(huán)路成為店址的首選。市區(qū)若以“衛(wèi)星城” 形式擴容,舊城與新城的連接干道成為店址的首選。數(shù)據來源是規(guī)劃局并實...
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