馬云談創(chuàng)業(yè).txt
云霧下，大地上，奔跑中

王利芬
前兩天我接到馬云的電話，他說不希望我在電視上專門為他本人的書做廣告，這樣不利于《贏在中國》這個項(xiàng)目，因?yàn)椤囤A在中國》的任務(wù)是要打造選手，讓選手成功，評委只是幫助選手們成功的人，并且說他知道自己是誰，要干什么，要到哪里。
放下電話之后我心中感動且佩服。我為他對《贏在中國》的愛惜之情而感動，為他后面所說的幾句話而佩服。因?yàn)楹竺鎺拙湓拵缀醺爬艘粋€人一生全部的追求，也是我常常問自己的話，這幾句話是解決人生最重要的問題，很顯然，馬云心中對這幾個問題的回答無比清晰。
滿眼看去，有太多的人并不知道自己是誰，當(dāng)然就無法知道干什么最好，也就更不知道要到哪里。搞清這三個問題需要人生最高境界的智慧，《贏在中國》的主題歌命名為《在路上》，其實(shí)這個在路上并不是只指創(chuàng)業(yè)，而是人生之路。這就是說每個人都在路上，但是在路上的很多人弄不清上述三個問題，走不出一條成功之路是可以肯定的。
《贏在中國》中的馬云大家已經(jīng)非常熟悉，那是一個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表述的人。這一點(diǎn)看幾集《贏在中國》中的馬云就不難得出這個結(jié)論。所以，作為評委的馬云用不著我在這里贅述，我想說的是與我打交道時我所感知的馬云，一個更加立體的馬云。
帶著激情的理智：理智與情感的沖突是人類最根本的沖突，在做事的過程中何時理性多一些，何時激情多一點(diǎn)，很難把握。人最大的痛苦也是理智與情感的沖突，馬云身為企業(yè)家，本應(yīng)是用理智說話的經(jīng)濟(jì)思維，卻充滿著激情，但這個激情極少跑出他理智的框架，他所攜帶的激情讓他有著持續(xù)的創(chuàng)業(yè)原動力，讓他的理性顯得有情有義，讓他的表述入情入理。他的語言表述尤其具有激情的感染力，但這種激情牢牢地服務(wù)于他所表達(dá)的主題，而這種激情不是煽情，是那種可持續(xù)的始終蘊(yùn)藏得很深的東西。我見過許多人的雄心和激情，但是長時間地保持在一個相對固定的溫度上是不容易的，尤其在下雨或下冰雹的天氣。幾年前馬云曾告訴我一九九五年來北京時他還有時睡在人家的地鋪上，他離開北京時含著眼淚說：北京，我還會再回來的。從這句話中我可以想像他心中渴望認(rèn)可渴望成功的激情。有無數(shù)的人在挫折中也流過淚發(fā)過誓，心中也鼓脹過成功的激情，但是少有人把這個激情化作一系可行的理性的方案和實(shí)施的路徑，馬云做到了。他曾說過，短暫的激情是不值錢的。我每每聽到這句話時就會想到我們一起喝咖啡時他說這話的激情，想到他激情下堅(jiān)如磐石的理智。
有錢但不是富人形象：作為阿里巴巴董事局主席，馬云理所應(yīng)當(dāng)有錢，但我從來感覺不到他是個有錢人。這不只是從他的穿著隨便，吃喝簡單上能感受到這一點(diǎn)，更重要的是他內(nèi)心對自己的定位。他曾經(jīng)清晰地表述過錢對于企業(yè)家的作用，他說錢就是企業(yè)的軍隊(duì)，和平年代，軍隊(duì)是不打仗的，但必須有精銳的軍隊(duì)存在，否則一遇戰(zhàn)爭爆發(fā)后果不堪設(shè)想。也就是說，錢在馬云眼里一是應(yīng)付大規(guī)模作戰(zhàn)，一是他的公司生存和發(fā)展的需要。其實(shí)，錢是一個既好且壞的東西，有許多人過不了錢這個關(guān)，尤其是真正有了錢之后，那種誘惑不是一個沒錢的人所能想像得到的。我看到過許多人在有錢后對所謂貴族生活方式爆發(fā)出難以抑制的欲望。其實(shí)，中國改革開放才30年，也就是說，即便是20多歲或者10多歲的人在中國也不難找到貧窮的記憶。所以每每當(dāng)我看到一些所謂有錢人的貴族感時，我一是感到好笑，二是覺得人們太容易失去記憶。還有，在當(dāng)今的中國，即便在最繁華的地方，貧窮的印跡也是隨處可見的。所以，我總覺得適合中國國情的生活方式在目前最好是現(xiàn)代、簡潔、明快、干凈、時尚。任何假貴族的東西實(shí)在是不合時宜。貴族需要三代完成，我們連一代人都未走過，當(dāng)然是假貴族。當(dāng)然，第一代人就朝這個方向追求并不為過，每個人都有權(quán)以自已的方式使用自己的財富，但是，在一個貧富差距如此巨大，一個貧窮就在昨日的記憶中的環(huán)境里以一個富人的形象出現(xiàn)只會讓更多的人不認(rèn)同，在一種大眾心里靜默的抵抗中失去本該得到的，而得到本不該由他承擔(dān)的。而馬云，恰恰相反，是以一個充滿社會責(zé)任感，一個殫精竭慮的創(chuàng)業(yè)者的形象出現(xiàn)的，他身上沒有一絲造作，一絲矯情，更沒有許多人無法掩飾的虛榮。這種形象不僅接通了許多普通人的心路歷程，而且更多地激發(fā)了人們對他由衷的敬意。有時我想，當(dāng)人們在抱怨成功的環(huán)境時，其實(shí)環(huán)境有一部分應(yīng)由自己負(fù)責(zé)。
序 言(2)
手段的選擇必須服從于目的：對于馬云而言，創(chuàng)造價值，造福社會是他的目的。總而言之，是最后獲得社會的認(rèn)同，人們的尊敬。一個成功的公司的打造需要路徑，實(shí)現(xiàn)的過程需要手段。他腦子中，手段運(yùn)用必須服從于目的。這點(diǎn)的始終清晰讓人著實(shí)服氣。我之所以這樣說，是因?yàn)槲抑烙幸恍┕怩r的形象的維護(hù)是需要在過程中以喪失自尊為代價完成的。這些人為了目的，常常在實(shí)現(xiàn)的過程中將目的放在一邊，或者說丟掉了。而馬云的這個弦繃得很緊很緊。
腳在地上，心在遠(yuǎn)方：前者指的是腳踏實(shí)地的精神，后者指的是視野。我之所以提這一點(diǎn)是因?yàn)樘嗟娜擞泻玫睦砟?，但你發(fā)現(xiàn)若干年之后，這些理念還只是理念，少有人將理念付諸現(xiàn)實(shí)。馬云說，理念如果不落實(shí)在行動上，只是一堆廢紙。他是這么說的，也是這么做的。十五年前，他為互聯(lián)網(wǎng)著迷被稱為互聯(lián)網(wǎng)狂人時，他把互聯(lián)網(wǎng)的夢用阿里巴巴這樣一個帶有神話特色的名字的公司實(shí)現(xiàn)了。但他并沒有止步于此，他頻頻的國際交往，他的好學(xué)，他在前沿的思考，他的最新的阿里媽媽的推出，讓他站在一個一般人難以企及的高度在眺望他向前的路徑。其實(shí)，腳在地上，心在遠(yuǎn)方，做到這兩者中一點(diǎn)的人都不容易，而將這兩者結(jié)合起來的人更是難得。
以上四個維度不知是否傳達(dá)出了一個立體的馬云的形象。當(dāng)然馬云的路還很長，樹大了，吹他的風(fēng)也更強(qiáng)。但無論如何，這是迄今為止在我心中的馬云的形象?！囤A在中國》中，馬云面對一個個活生生的選手的創(chuàng)業(yè)案例的點(diǎn)評調(diào)動了他過往創(chuàng)業(yè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他將這些點(diǎn)滴串連起來，并系統(tǒng)地總結(jié)出讓選手，也讓觀眾共鳴的東西，這就是《贏在中國》中馬云的魅力所在，這是一個評委的魅力。而我所寫的，是一個已經(jīng)成功并且要進(jìn)一步成功的人的魅力，而要具備后者，尤其在一個發(fā)展中國家，上述幾點(diǎn)則是一根也少不得的成功大廈所需的柱子。
最后，為了讓大家對馬云有一個形象的感知，本文的題目是《云霧下，大地上，奔跑中》。我之所以用這個題目，是因?yàn)?，馬的形象與奔跑一直是連在一起的。

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