企業(yè)管理手冊(cè)——聯(lián)想集團(tuán)
1、班子成員的素質(zhì)和能力
2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰
3、班子的議事方法與決策程序
4、班子決策的推進(jìn)
5、如何防止宗派的產(chǎn)生

1、確定一個(gè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)
2、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段
3、制定目前的目標(biāo)
4、確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解
5、在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整

面臨國(guó)外廠家的競(jìng)爭(zhēng)
1、計(jì)劃導(dǎo)向，而非市場(chǎng)導(dǎo)向
2、協(xié)調(diào)困難、反應(yīng)慢
3、直銷、分銷并存，內(nèi)部搶客戶
隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為：
1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；
2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更
多的事業(yè)部
3、逐步形成矩陣管理體系
企業(yè)要開(kāi)展業(yè)務(wù)，除了需要直接增值活動(dòng)外，還有對(duì)這三個(gè)增值活動(dòng)提供必要的支持，包括企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)四方面職能，我們稱其為：
企業(yè)開(kāi)展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等直接增值活動(dòng)，以及企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。
隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為：
1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；
2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更
多的事業(yè)部
3、逐步形成矩陣管理體系

企業(yè)管理手冊(cè)——聯(lián)想集團(tuán)