論企業(yè)跨國經營中的知識管理
論企業(yè)跨國經營中的知識管理
中國軟科學 秦儀、羅霄
摘要：傳統(tǒng)跨國經營理論體現(xiàn)出來的單向的階梯性的以輸出為主的知識管理模式已經過時了。事實上知識經濟和全球化競爭的進一步發(fā)展使得全球經營所需要的知識并不偏于一隅，跨國公司必須學會識別分散在全球的知識，加以整合和創(chuàng)新，在此基礎上創(chuàng)造出適合全球的產品和服務，在全球市場上推廣和銷售。而這正是全球化經營戰(zhàn)略的核心。

關鍵詞：跨國公司,知識管理

　20世紀末全球化的趨勢已不可阻擋，新世紀跨國公司都把如何更好地全球化作為自己的經營戰(zhàn)略。在全球化過程中，知識管理顯得越來越為重要，以前跨國公司提供的產品和服務往往只是按其本國需求而設計，然后到世界市場去銷售，到現(xiàn)在跨國公司的產品和服務卻是全球知識管理的結果。比如，一個IT企業(yè)提供的最新計算機產品其設計是在美國硅谷進行的，芯片是在韓國生產的，軟件是在印度設計的，整機組裝是在中國大陸進行的，營銷活動則是在香港進行的。對于跨國公司而言，在世界各地建立一套生產、分銷和銷售的有效網絡并不能構筑其競爭優(yōu)勢。只有通過識別、整合分散在世界各地的知識，并在此基礎上進行創(chuàng)新，從而設計出符合全球市場的產品和服務，這才是跨國公司競爭優(yōu)勢之所在。換句話說，就是通過向世界學習來創(chuàng)新。

　　一、傳統(tǒng)跨國經營理論中的知識管理模式

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