目標(biāo)績(jī)效管理
1. 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人
2. 使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作用
3. 使公司的文化得以落實(shí)
4. 薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性
5. 通過經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)公司凝
聚力
6. 幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；員工
個(gè)人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻(xiàn)
第一階段：業(yè)績(jī)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定
第二階段：業(yè)績(jī)反饋與業(yè)績(jī)指導(dǎo)
第三階段：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)報(bào)償
實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)所需的技能：

設(shè)定工作目標(biāo)的技能
考核評(píng)估的技能
對(duì)員工激勵(lì)、反饋和輔導(dǎo)的技能
面談的技能
制定發(fā)展計(jì)劃的技能
人力資源部在績(jī)效考核系統(tǒng)中的作用：

方案的設(shè)計(jì)與修改；
實(shí)施計(jì)劃的制定與監(jiān)控；
培訓(xùn)；
咨詢與輔導(dǎo)；
1）針對(duì)某些部門的
2）針對(duì)某些專題的，如目標(biāo)設(shè)定、面談技巧等
1. 理解績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
2.掌握實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
3.熟悉績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序
4.知曉績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)

１、崗位都是有價(jià)值和職責(zé)的
２、部門工作都是有目標(biāo)的
３、實(shí)際上每個(gè)部門在日常管理中都要考核職責(zé)和目標(biāo)
4、部門和總經(jīng)理最了解職責(zé)和目標(biāo)，HR只提供相關(guān)工具
５、寫 清目標(biāo)是目標(biāo)管理方法的前提
３、書寫職責(zé)的注意點(diǎn)
職責(zé)必須直接與崗位價(jià)值有關(guān)，非過程性，是最終價(jià)值，語言簡(jiǎn)明
職責(zé)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細(xì)節(jié)。崗位主要職責(zé)建議不要太多，建議不要超過8項(xiàng)
職責(zé)不是考核重點(diǎn)，但它是目標(biāo)來源之一，也是部門近一步明確價(jià)值之所在。




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