目標(biāo)績(jī)效管理
1. 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人
2. 使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作用
3. 使公司的文化得以落實(shí)
4. 薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性
5. 通過(guò)經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)公司凝
聚力
6. 幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；員工
個(gè)人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻(xiàn)
第一階段：業(yè)績(jī)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定
第二階段：業(yè)績(jī)反饋與業(yè)績(jī)指導(dǎo)
第三階段：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)報(bào)償
實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)所需的技能：

設(shè)定工作目標(biāo)的技能
考核評(píng)估的技能
對(duì)員工激勵(lì)、反饋和輔導(dǎo)的技能
面談的技能
制定發(fā)展計(jì)劃的技能
人力資源部在績(jī)效考核系統(tǒng)中的作用：

方案的設(shè)計(jì)與修改；
實(shí)施計(jì)劃的制定與監(jiān)控；
培訓(xùn)；
咨詢(xún)與輔導(dǎo)；
1）針對(duì)某些部門(mén)的
2）針對(duì)某些專(zhuān)題的，如目標(biāo)設(shè)定、面談技巧等
1. 理解績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
2.掌握實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
3.熟悉績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序
4.知曉績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)

１、崗位都是有價(jià)值和職責(zé)的
２、部門(mén)工作都是有目標(biāo)的
３、實(shí)際上每個(gè)部門(mén)在日常管理中都要考核職責(zé)和目標(biāo)
4、部門(mén)和總經(jīng)理最了解職責(zé)和目標(biāo)，HR只提供相關(guān)工具
５、寫(xiě) 清目標(biāo)是目標(biāo)管理方法的前提
３、書(shū)寫(xiě)職責(zé)的注意點(diǎn)
職責(zé)必須直接與崗位價(jià)值有關(guān)，非過(guò)程性，是最終價(jià)值，語(yǔ)言簡(jiǎn)明
職責(zé)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細(xì)節(jié)。崗位主要職責(zé)建議不要太多，建議不要超過(guò)8項(xiàng)
職責(zé)不是考核重點(diǎn)，但它是目標(biāo)來(lái)源之一，也是部門(mén)近一步明確價(jià)值之所在。




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