項目時間管理(doc)
第六章 項目時間管理
　　項目時間管理由一些過程組成，這些過程為按時完成項目所必須，表6-1為主要過程的一個框架。
　　6．1活動定義--指確認一些特定的工作。通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。>
　　6．2活動排序--明確各活動間的相互聯(lián)系性。>
　　6．3活動時間估計--估計各活動所需時間。
　　6．4進度安排--分析活動間排序，活動所需時間和資源以作出項目進度計劃。
　　6．5進度控制--控制項目進度變化。

　　 以上過程彼此相互影響，同時也與外界的過程交互影響。根據(jù)實際情況，每一過程由專人或數(shù)人或一組人加以完成。在項目各階段，每個過程通常至少出現(xiàn)一次。
雖然上述過程是分開敘述具有明確的分界。實際上它們也許是重迭和相互影響的。過程間相互影響在第3章詳細討論。

　　 有些項目，特別是一些小項目，活動排序、活動時間估計和進度安排這些過程緊密相連可視為一個過程。（例如，當這些過程可由一個人在較短時間內完成時）這里還是把這四個過程作為不同過程，因為每一過程所用工具和方法是不同的。
當前，在項目管理領域里，活動（ACTIVIFIES）和作業(yè)（TASKS）的關系的用法并不統(tǒng)一。
　　 在許多應用領域里，活動視由作業(yè)組成，這種用法最常見。
　　 在其它，作業(yè)視由活動組成。

這里重要的不是使用詞的名稱，而是要做的工作是否被描述清楚以及被工作人員所理解。
圖6-1項目時間管理框

　　　 6.1定義活動
　　 定義活動是一過程，它涉及確認和描述一些特定的活動，完成了這些活動意味著完成了WBS結構中的項目細目和子細目。通過定義活動這一過程可使項目標體現(xiàn)出來。

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