戰(zhàn)略性業(yè)績管理：集團(tuán)公司建立控制體系的有效手段(doc)
戰(zhàn)略性業(yè)績管理：集團(tuán)公司建立控制體系的有效手段
對企業(yè)集團(tuán)來說，努力使下屬業(yè)務(wù)單位成為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，以戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和整體競爭優(yōu)勢往往是其成功的重要基礎(chǔ)。但是，從實(shí)際情況看，集團(tuán)公司整體價(jià)值不但沒有提升，反而有所破壞。其中一個(gè)重要原因是集團(tuán)公司對下屬業(yè)務(wù)單位的監(jiān)控體系和集團(tuán)戰(zhàn)略脫節(jié)。如何建立有效的監(jiān)控體系，貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是值得關(guān)注的重點(diǎn)。
　　縱向不一致是集團(tuán)控制體系中的常見問題
　　集團(tuán)總部是整個(gè)集團(tuán)的投資、融資、決策中心，主要行使戰(zhàn)略管理、資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源和資本運(yùn)營職能，不直接插手業(yè)務(wù)單位的產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)。集團(tuán)公司下屬業(yè)務(wù)單位要明確在集團(tuán)規(guī)定的戰(zhàn)略范疇內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營。
　　一般來說，集團(tuán)公司對下屬業(yè)務(wù)單位的控制是從考核、權(quán)限、人事、信息四個(gè)方面進(jìn)行
戰(zhàn)略性業(yè)績管理：集團(tuán)公司建立控制體系的有效手段(doc)