項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-項(xiàng)目管理試題(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-項(xiàng)目管理試題(doc)
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程,它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容,圖11-1提供了以下主要程序的總視圖。
這些程序不僅其間相互作用,而且與其它一些區(qū)域內(nèi)的程序也互相影響,每個(gè)程序都可能牽涉及到基于項(xiàng)目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力:在每個(gè)項(xiàng)目階段里,這些程序都至少會(huì)出現(xiàn)一次。
盡管這些程序在這里是作為分別獨(dú)立的要素被加以闡述,且其相互之間的作用也被清晰界定,但實(shí)際過程中,它們往往相互交迭,互相作用,其細(xì)節(jié)這里不再重述(程序間相互作用在第三章中已詳細(xì)討論)。
這里所說的程序在不同的應(yīng)用領(lǐng)域常常使用不同的名字,比如:
風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)量化程序時(shí)常被作為一個(gè)程序,稱之為風(fēng)險(xiǎn)分析或風(fēng)險(xiǎn)評估。
風(fēng)險(xiǎn)對策研究時(shí)常被稱為風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃或風(fēng)險(xiǎn)緩沖。
風(fēng)險(xiǎn)對策研究和風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施控制有時(shí)也被當(dāng)做一個(gè)程序?qū)Υ?,被稱為風(fēng)險(xiǎn)管理。
11.1風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)識別包含兩方面內(nèi)容:識別哪能些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征。風(fēng)險(xiǎn)識別不是一次性行為,而應(yīng)有規(guī)律的穿整個(gè)項(xiàng)目中。
風(fēng)險(xiǎn)識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn),如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn),如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。
嚴(yán)格來說,風(fēng)險(xiǎn)僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性,但對項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)識別還牽涉機(jī)會(huì)選擇(積極成本)和不利因素威脅(消極結(jié)果)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)憑借對"因"和"果"(將會(huì)發(fā)生什么導(dǎo)致什么)的認(rèn)定來實(shí)現(xiàn),或通過對"果"和"因"(什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生,以及怎樣發(fā)生)的認(rèn)定來完成。
11.1.1對風(fēng)險(xiǎn)識別的輸入
1.產(chǎn)品說明
在所識別的風(fēng)險(xiǎn)中,項(xiàng)目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣,生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)低得多。與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)常常以"產(chǎn)品成本"和"預(yù)期影響"來描述。
在5.1.1.1.章節(jié)中對產(chǎn)品說明作了進(jìn)一步的闡述。
2.其它計(jì)劃輸出
應(yīng)該回顧一下在其它區(qū)域里的程序輸出,它門可以用來識別可能的風(fēng)險(xiǎn),比如:
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-項(xiàng)目管理試題(doc)
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程,它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容,圖11-1提供了以下主要程序的總視圖。
這些程序不僅其間相互作用,而且與其它一些區(qū)域內(nèi)的程序也互相影響,每個(gè)程序都可能牽涉及到基于項(xiàng)目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力:在每個(gè)項(xiàng)目階段里,這些程序都至少會(huì)出現(xiàn)一次。
盡管這些程序在這里是作為分別獨(dú)立的要素被加以闡述,且其相互之間的作用也被清晰界定,但實(shí)際過程中,它們往往相互交迭,互相作用,其細(xì)節(jié)這里不再重述(程序間相互作用在第三章中已詳細(xì)討論)。
這里所說的程序在不同的應(yīng)用領(lǐng)域常常使用不同的名字,比如:
風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)量化程序時(shí)常被作為一個(gè)程序,稱之為風(fēng)險(xiǎn)分析或風(fēng)險(xiǎn)評估。
風(fēng)險(xiǎn)對策研究時(shí)常被稱為風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃或風(fēng)險(xiǎn)緩沖。
風(fēng)險(xiǎn)對策研究和風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施控制有時(shí)也被當(dāng)做一個(gè)程序?qū)Υ?,被稱為風(fēng)險(xiǎn)管理。
11.1風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)識別包含兩方面內(nèi)容:識別哪能些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征。風(fēng)險(xiǎn)識別不是一次性行為,而應(yīng)有規(guī)律的穿整個(gè)項(xiàng)目中。
風(fēng)險(xiǎn)識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn),如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn),如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。
嚴(yán)格來說,風(fēng)險(xiǎn)僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性,但對項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)識別還牽涉機(jī)會(huì)選擇(積極成本)和不利因素威脅(消極結(jié)果)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)憑借對"因"和"果"(將會(huì)發(fā)生什么導(dǎo)致什么)的認(rèn)定來實(shí)現(xiàn),或通過對"果"和"因"(什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生,以及怎樣發(fā)生)的認(rèn)定來完成。
11.1.1對風(fēng)險(xiǎn)識別的輸入
1.產(chǎn)品說明
在所識別的風(fēng)險(xiǎn)中,項(xiàng)目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣,生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)低得多。與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)常常以"產(chǎn)品成本"和"預(yù)期影響"來描述。
在5.1.1.1.章節(jié)中對產(chǎn)品說明作了進(jìn)一步的闡述。
2.其它計(jì)劃輸出
應(yīng)該回顧一下在其它區(qū)域里的程序輸出,它門可以用來識別可能的風(fēng)險(xiǎn),比如:
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-項(xiàng)目管理試題(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695