羅蘭貝格項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板(ppt)

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１. 訪談?wù)?
2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果
3. 項(xiàng)目時(shí)間框架
4. 項(xiàng)目組織
5. 項(xiàng)目的價(jià)值
附錄：項(xiàng)目成員
1. 訪談?wù)?
通過訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解


內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)
戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向
組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率
設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競爭力，員工中有吸引力

羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（1）
羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2）

＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素

項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1)
項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2)
羅蘭貝格項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板(ppt)