人力資源管理體系--案例分析(ppt)
案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日
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1. 概述 3
2. 固定報酬(年薪+福利) 8
3. 業(yè)績評價和激勵 22
3.1 工業(yè)類SBU總經理年度考核和激勵方案 30
3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案 35
3.3 SBU總經理業(yè)績管理流程 38
3.4 總部職能部門總經理年度考核和激勵方案 47
3.5 總部職能部門總經理業(yè)績管理流程 73
3.6 總部職能部門員工的業(yè)績考核和激勵方案 77
1. 概述
人力資源管理體系的設計是項目前期工作的延續(xù)

XXX集團總部的人力資源管理體系由以下4個部分組成
XXX集團需要在完善固定報酬的同時，引進激勵計劃
2. 固定報酬(年薪+福利)
不同職級的總部人員月薪適用于不同的工資段范圍
每個工資段分成若干工資等級，可用于總部人員的定薪和晉級
在每年的員工工資晉級評定后，公司需要對工資表中每檔工資的金額進行檢討修訂，以適應來年的需要
由集團承擔培訓費用，參加全脫產培訓的人員，其薪資待遇和服務期限的管理應該作出專門的規(guī)定

法定的社會統(tǒng)籌保險福利是員工福利體系的基礎內容
各類假期制度是完善的福利體系的重要組成部分
實行員工住房計劃，可以采用設立住房專項基金的辦法，也可以采用在基本薪酬外加發(fā)住房補貼的辦法
設立住房專項基金和發(fā)放住房補貼兩種方法各有利弊
集團總部的福利體系還應該照顧到工作午餐和員工身體健康等方面



3. 業(yè)績評價和激勵
建立完善的經營業(yè)績評價和報酬激勵體系應遵循以下5個原則
業(yè)績評價和報酬激勵體系是規(guī)范員工行為，實現集團目標的有力手段
業(yè)績評價和報酬激勵體系的運作起始于目標制定，最終以報酬獎勵的兌現實現對員工貢獻的肯定
XXX集團的報酬激勵體系主要針對兩個管理層次
通過系統(tǒng)地組織，才能切實進行業(yè)績管理的具體操作 (1)
通過系統(tǒng)地組織，才能切實進行業(yè)績管理的具體操作 (2)
合理的職責分工是確保業(yè)績管理取得成效的基礎之一
3.1 工業(yè)類SBU總經理年度考核和激勵方案
SBU總經理的平均年收入應以變動收入為主，固定收入為輔
工業(yè)類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法 (1)
工業(yè)類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法 (2)
屯河股份總經理的1998年度的年終紅利分配
3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案
金融類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法 (1)
金融類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法 (2)
3.3 SBU總經理業(yè)績管理流程
SBU總經理的經營業(yè)績考核管理流程(1) 經營目標和業(yè)績契約的制定流程
使用業(yè)績契約可以規(guī)范對各SBU經營目標的考核和人員的獎勵(1)
使用業(yè)績契約可以規(guī)范對各SBU經營目標的考核和人員的獎勵(2)
業(yè)績契約需要具備必要的內容，并按一定的要求去制定，才能發(fā)揮效力(1)
業(yè)績契約需要具備必要的內容，并按一定的要求去制定，才能發(fā)揮效力 (2)
SBU總經理的經營業(yè)績考核管理流程(2) 考核獎勵的操作流程
對各SBU總經理的業(yè)績考核不僅要注重經營指標的完成情況，而且要注重其現有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(1)
對各SBU總經理的業(yè)績考核不僅要注重經營指標的完成情況，而且要注重其現有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(2)
3.4 總部職能部門總經理年度考核和激勵方案
集團總部職能部門總經理的平均年收入應以固定收入為主，變動收入為輔
戰(zhàn)略控制部總經理的考核獎勵辦法
綜合評價以下13個方面的工作內容，可以得出對戰(zhàn)略控制部總經理的總體業(yè)績評分
對戰(zhàn)略控制部總經理具體考核內容(1)
對戰(zhàn)略控制部總經理具體考核內容(2)
對戰(zhàn)略控制部總經理具體考核內容(3)
對戰(zhàn)略控制部總經理具體考核內容(4)
人力資源部總經理的考核獎勵辦法
綜合評價以下12個方面的工作內容，可以得出對人力資源部總經理的總體業(yè)績評分
對人力資源部總經理具體考核內容(1)
對人力資源部總經理具體考核內容(2)
對人力資源部總經理具體考核內容(3)
對人力資源部總經理具體考核內容(4)
投資管理部總經理的考核獎勵辦法
綜合評價以下9個方面的工作內容，可以得出對投資管理部總經理的總體業(yè)績評分
對投資管理部總經理具體考核內容(1)
對投資管理部總經理具體考核內容(2)
對投資管理部總經理具體考核內容(3)
財務部總經理的考核獎勵辦法
綜合評價以下14個方面的工作內容，可以得出對財務部總經理的總體業(yè)績評分
對財務部總經理具體考核內容(1)
對財務部總經理具體考核內容(2)
對財務部總經理具體考核內容(3)
對財務部總經理具體考核內容(4)
對財務部總經理具體考核內容(5)
3.5 總部職能部門總經理業(yè)績管理流程
總部職能部門總經理工作業(yè)績考核管理流程
采用對各項工作職責的考核可以規(guī)范對總部各職能部門總經理工作的業(yè)績管理和相應的獎勵(1)
采用對各項工作職責的考核可以規(guī)范對總部各職能部門總經理工作的業(yè)績管理和相應的獎勵(2)
3.6 總部職能部門員工年度考核和激勵方案
總部職能部門員工按崗位不同，分別實施不同的獎金分配標準

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