東飛公司怎樣才能留住人才(doc)
東飛公司怎樣才能留住人才

東方飛機制造公司是中國航空工業(yè)部下屬的一家大型軍工企業(yè)，有正式員工近三萬人，工程技術(shù)人員兩千多名。東飛公司肩負著國家新型戰(zhàn)斗機種的設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)制造任務，并負責對部隊現(xiàn)役飛機進行維修與改進，保證飛機安全使用。東飛公司有著光榮的歷史：中國第一架戰(zhàn)斗機就是由它設(shè)計制造出來的，并成功地飛上了藍天。因此，東飛公司被譽為中國飛機的搖籃。
中國實行改革開放政策以后，東飛公司在總經(jīng)理劉乾坤領(lǐng)導下，進行了深化企業(yè)改革，企業(yè)運行機制進一步調(diào)整和轉(zhuǎn)化，從過去的計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。企業(yè)經(jīng)歷“軍轉(zhuǎn)民”和“內(nèi)轉(zhuǎn)外”兩個戰(zhàn)略部署之后，擺脫了困境，產(chǎn)品從過去的單一飛機生產(chǎn)擴大到一些民用產(chǎn)品的生產(chǎn)，如高級旅游客車、鐵殼吉普車、汽墊船、鋁合金門窗系列、健身器材等產(chǎn)品。飛機生產(chǎn)市場也從國內(nèi)擴展到國外，與美國波音公司、麥道公司的合作生產(chǎn)項目越來越多，如波音公司的艙門的生產(chǎn)和麥道公司飛機后段的生產(chǎn)等。
生產(chǎn)上了軌道，企業(yè)的經(jīng)濟效益也隨之提高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并被評為國家一級企業(yè)。劉總經(jīng)理對所取得的成績感到欣慰，對企業(yè)的未來發(fā)展也充滿信心。可是近來企業(yè)內(nèi)部人才外流現(xiàn)象有增無減，使他感到憂慮，他在想方設(shè)法改變這個局面。
問題主要是青年技術(shù)人員經(jīng)不住“三資”企業(yè)的高薪誘惑，千方百計“跳槽”離開公司。為了留住人才和激勵青年技術(shù)人員，劉總經(jīng)理在公司舉辦“十大杰出青年”評比活動，并破格提拔這十位青年技術(shù)人員為高級工程師，頒發(fā)證書、登報紙、上電視。劉總經(jīng)理滿以為此舉會收到預期效果，穩(wěn)住青年技術(shù)人員。出乎意料，事隔只有兩個月，其中一位叫李長江的“杰出青年”卻提出要辭職。劉總經(jīng)理聞訊后十分惱火，立即召集各有關(guān)部門領(lǐng)導開會、討論此事。
“老朱，李長江是你部門的人，也是你們推薦上來為‘杰出青年’的，現(xiàn)在他人要走，你向大家解釋。”劉總板著面孔，忿忿地說。
轉(zhuǎn)包生產(chǎn)辦朱處長顯得很尷尬，忙向各位領(lǐng)導匯報情況：“李長江是1982年大家畢業(yè)生，現(xiàn)任室主任，負責波音飛機艙門項目。前一陣，波音飛機艙門急著交貨，他工作努力，在車間里跟產(chǎn)，經(jīng)常很晚才回家，解決了不少生產(chǎn)上的難題，使艙門生產(chǎn)任務如期完成。為此，我們推薦他為‘杰出青年‘，公司也審查批準了。他辭職的事，事先我一點也不知道。”
“公司提拔他，出了名，得了利，在同齡人中是佼佼者，本可以好好地干一番事業(yè)，可是他不圖回報，忘恩負義，到底為了什么。”劉總經(jīng)理接著問。
“我和他談過了，可是他卻說：‘公司提拔我，我感謝，可是我也為公司效力十年了，還不值這些嗎？我破格晉了高工，出名露臉了，可是實際又得到什么實惠呢？工資長了一級，只有十幾塊，住房仍然是不足12平方，兩家共用廚房。以后住房要實行商品化，像我每月只有五百多元的薪水，何時能湊足幾萬塊去購買兩室一廳的房子？出國總是領(lǐng)導或是老同志去，說他們?yōu)楣緤^斗了大半輩子，以后你們還有機會。讓我目光放遠?？墒强纯垂镜母刹筷犖椋幖夘I(lǐng)導都是五十多歲，科級領(lǐng)導四十歲以下都很少，我才三十出頭，讓我等到什么時候？現(xiàn)在有家外資企業(yè)聘請我去當總經(jīng)理助理，工資翻了一番，還答應我工作兩年后分配一套60平方米的住房，有這樣的條件，我憑什么偏要留在公司呢？’朱處長把和小李的談話轉(zhuǎn)告給大家。
“李長江身為黨員，又是‘杰出青年’，就這樣走了，對公司影響很壞，在青年中產(chǎn)生不良影響，以后對青年人的思想工作難以進行，‘跳槽’現(xiàn)象更難辦了。因此這件事，我們要認真研究妥善處理。”黨委許書記把問題上升了高度。
“小李我是比較了解的，他不僅業(yè)務精通，而且英語水平也很高，公司現(xiàn)在正需要這樣的人才向外發(fā)展。老技術(shù)人員業(yè)務能力雖然強，可以前都是學俄語的，英語要依靠翻譯才能與國外專家磋商，處理問題不能獨擋一面。小李是公司僅有的幾個能干技術(shù)人員中的一個，可以直接在現(xiàn)場處理問題，直接與國外專家磋商技術(shù)問題，工作效率高?，F(xiàn)在波音飛機艙門的生產(chǎn)任務正忙，交貨期限又臨近，如果他走了，會給生產(chǎn)帶來不少困難。所以，我的意見是公司應盡量想辦法把他留住，滿足他的一些條件。”孟總工程師表明了態(tài)度。
“我認為這樣做不合適。”工程部李部長表示反對。“小李干得不錯，可問題不只是一個人的功勞，波音飛機艙門按期交貨，大家都在加班加點地干，車間工人還通宵熬夜地趕工。他被評為‘杰出青年’，有些人還不服呢？如果再給他嘉獎或晉升，對別人會有影響，工人也許要鬧情緒。”
“我也不贊成再進一步獎勵，
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