6S現(xiàn)場管理 (ppt)



正確的管理意識(shí)
★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去
運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力
★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)
6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退
市場淘汰的殘酷性
現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在
交期競爭力

成本售價(jià)競爭力

多批小量生產(chǎn)競爭力

利潤與存續(xù)能力
只有成本低有合理利漈 , 才可能長存
產(chǎn)品開發(fā)能力

構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系
1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目


★“6S”精益管理的對(duì)象


現(xiàn)場和市場




現(xiàn)場和市場








6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))
6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:
員工主動(dòng)遵守規(guī)定；
員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；
管理狀態(tài)是否一目了然；
員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；
員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

為什么在國內(nèi)實(shí)施6S會(huì)更困難？
文化與傳統(tǒng)不同；
企業(yè)員工平均文化水平不同；
習(xí)慣和素養(yǎng)不同；
我們的缺點(diǎn)是什么？







提出兩項(xiàng)5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)





6S活動(dòng)的深化推進(jìn)
深化的P-D-C-A
深化的組織運(yùn)作
深化的具體主題活動(dòng)
深化的水準(zhǔn)評(píng)估
改善實(shí)施及成果


實(shí)施6S的好處
對(duì)于個(gè)人前言：
1. 使您的工和環(huán)境更舒適；
2. 使您的工作更方便；
3. 使您的工作更安全；
4. ……
實(shí)施6S的好處
對(duì)于企業(yè)而言：
1. 零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性；
2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；
3. 零浪費(fèi)－降低成本；
4. 零“耽誤” －提高交付可靠性；
5. 零事故－提高安全性；
6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率；
7. 零抱怨－提高信心和信任。



1S-整 理
區(qū)分要與不要的原則
開展尋寶活動(dòng)
什么是尋寶活動(dòng)
尋寶活動(dòng)是5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。



2S-整 頓


整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量
※ 定點(diǎn)：放在哪里合適。
※ 定容：用什么容器、顏色。
※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。












細(xì)微之處體現(xiàn)管理



要從改變心智模式做起
傳統(tǒng)心智模式
只要是設(shè)備，反正是要出故障的。


建立新的心智模式：



點(diǎn)檢準(zhǔn)備

1.定點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)
2.定項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水
平匹配，儀器儀表配套）
3.定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)
備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）
4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、
負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）

點(diǎn)檢準(zhǔn)備

5.定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),
五感,儀表）
6.定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）
7.定表： 確定點(diǎn)檢表格
8.定記錄： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析



改善安全的歷程——杜邦做法
安全文化的演變
意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段






4S-清潔

★使用要領(lǐng)：
● 將前3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。
● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。
● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。
● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。
● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。
● 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。


日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)

實(shí)施清潔的關(guān)鍵


日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)







制度執(zhí)行力
6 S 小 結(jié)(一)
1.規(guī)劃現(xiàn)場，消除
“三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場的流程圖;
一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域；
記錄和現(xiàn)場一個(gè)數(shù)。

6S小結(jié)(二)
1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)
生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。

素 養(yǎng) 重 點(diǎn)
素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。
在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。







管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！
制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石
標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦
6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具

6S現(xiàn)場管理 (ppt)