專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法
專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法

第一條 目的
為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競爭性的以業(yè)績評價(jià)、能力評估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。
第二條 原則
“評定過程堅(jiān)持公平、公正、公開，評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。
第三條 適應(yīng)范圍
本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。
第四條 評定組織
由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”負(fù)責(zé)對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進(jìn)行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。
“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”成員如下：
組長：總經(jīng)理
成員：技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員
第五條 職等職級的設(shè)定
技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級：
職等 技術(shù)員 助理
工程師 工程師 主管
工程師 主任
工程師 高級
工程師 首席
工程師
職級 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3

財(cái)會、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評聘專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級：員級、助理級、師級、主管級和主任級，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級如下（以財(cái)務(wù)專業(yè)為例）：
職等 會計(jì)員 助理會計(jì)師 會計(jì)師 主管會計(jì)師 主任會計(jì)師
職級 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3

專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應(yīng)表》。
第六條 不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識面越來越寬，即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應(yīng)表見附件二。
第七條 根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、測試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類；每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。
第八條 評定標(biāo)準(zhǔn)
評定標(biāo)準(zhǔn)是對任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。
評定以定性評價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評定的基本前提條件，業(yè)績量化指標(biāo)為評定的必要條件；工作績效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競爭性條件，主要通過對其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評予以評分，評分時(shí)工作業(yè)績和專業(yè)技能分別占70％和30％的權(quán)重；其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分：當(dāng)期業(yè)績占30％，“當(dāng)期業(yè)績”指截至評定期的全年業(yè)績表現(xiàn)；累積業(yè)績占40％，“累積業(yè)績”指近2年及以上的業(yè)績總體表現(xiàn)，設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。
技術(shù)人員職等評定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)》。
專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和能力進(jìn)行綜合評估，評定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)》。
對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員，經(jīng)“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”評議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條 評定時(shí)間及方式
每半年結(jié)合考核進(jìn)行評定與調(diào)整，其中初級職等為資格認(rèn)定，中級職等為評定，高級職等采用評聘結(jié)合。
各職等的最終確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優(yōu)選聘。
第十條 評定流程
部門推薦（填寫“專業(yè)/技術(shù)職等評定申報(bào)表”并提交材料）→管理部組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”進(jìn)行評議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。
第十一條 管理流程
管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”進(jìn)行集體審議，中、高級職等的評定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評分擇優(yōu)評聘。
評定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過。
特聘人員由評定小組集體審議、組長進(jìn)行裁決。
經(jīng)評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。
第十二條 聘用
公司對取得主任**師職等以上資格人員每年評聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。
技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí)，職等與職務(wù)具有一定對應(yīng)關(guān)系，請參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對應(yīng)表》。
第十三條 所有申報(bào)和評定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。
第十四條 本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。
附件一：《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應(yīng)表》
附件二：《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對應(yīng)表》
附件三：《各技術(shù)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)》
附件四：《各專業(yè)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)》
附件五：《職等評定申報(bào)表》










廣東威特真空電子制造有限公司
二ＯＯ三年八月二十日


發(fā)：各部門
送：總經(jīng)理
印發(fā)份數(shù)： 其中存檔份數(shù)： 1

附件一：
專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應(yīng)表

序號 職等類別 職等序列名稱 工資標(biāo)準(zhǔn)范圍
(元/月薪)
技術(shù)序列 專業(yè)序列 對應(yīng)行政序列
一 高級 首席工程師 總經(jīng)理
總監(jiān)/副總/總工 9000～
二 高級工程師 總監(jiān)/副總/總工
項(xiàng)目經(jīng)理 7000～15000
三 中級 主任工程師 主任**師 項(xiàng)目經(jīng)理
職能經(jīng)理 5000～8000
四 主管工程師 主管**師 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管
主管 3500～6000
五 工程師 **師 主管 2500～5000
六 初級 助理工程師 助理**師 主辦 1800～3000
七 技術(shù)員 **員 科員 900～2000


附件二：

技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對應(yīng)表

專業(yè)分類

技術(shù)職等

可聘用職務(wù)
首席工程師 全面
技術(shù)
技術(shù)總監(jiān)/總工程師
高級工程師

工藝

開發(fā) 評價(jià)

主任工程師/主管工程師
七類 項(xiàng)目經(jīng)理
攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人

工程師
細(xì)分類 獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目

助工/技術(shù)員 學(xué)科專業(yè)分類 參與技術(shù)項(xiàng)目或
獨(dú)立完成技術(shù)工作


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