項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)(ppt)

項(xiàng) 目 管 理 ：特 征
項(xiàng) 目 管 理 ：定 義
判斷項(xiàng)目具備的條件與準(zhǔn)則：
項(xiàng) 目 管 理 ：九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng) 目 管 理 ：五大流程步驟

項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)角色
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益者關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的能力與技巧
項(xiàng)目經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)職能經(jīng)理角色的比較
成功項(xiàng)目管理
充 滿(mǎn) 變 數(shù) 的 未 來(lái)
競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)：執(zhí)行力組織


執(zhí)行力組織：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)效能
競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式
影響企業(yè)的：三股力量
海爾----張瑞敏的管理方式

一根火柴棒價(jià)值不到一毛錢(qián).

一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元..

但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子.

可見(jiàn)微不足道的潛在破壞力,一旦發(fā)作起來(lái),其攻堅(jiān)滅頂?shù)牧α?無(wú)物能御.
細(xì)節(jié)決定成敗
團(tuán) 隊(duì) 組 建
影響項(xiàng)目管理：三股力量
項(xiàng)目管理的正確認(rèn)知

老智慧、新名詞
每天都在發(fā)生
每個(gè)人都是項(xiàng)目人
只要有需要就可成立新項(xiàng)目
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有顧客服務(wù)概念
項(xiàng)目的特性
有固定且明確的目標(biāo)
有固定的范圍
有限定的規(guī)模
有固定的生命周期
有預(yù)算限制
有人力資源方面的限制
具獨(dú)一無(wú)二特性
有固定完成時(shí)限
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目組織與一般組織的區(qū)別
項(xiàng)目管理與日常工作的區(qū)別
項(xiàng)目管理的六大要素
項(xiàng)目管理的黃金三角
項(xiàng)目管理的黃金三角
項(xiàng)目管理的黃金三角
項(xiàng)目管理的黃金三角

項(xiàng)目管理的黃金三角
項(xiàng)目管理的黃金三角
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)一
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)二
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)三
項(xiàng)目管理的流程
項(xiàng)目管理的流程
項(xiàng)目管理的流程
項(xiàng)目管理的流程
項(xiàng)目管理的流程
項(xiàng)目管理的流程
項(xiàng)目管理的流程
關(guān)鍵路徑計(jì)算和分析
關(guān)鍵路徑是在網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間上最長(zhǎng)的路徑。

關(guān)鍵路徑計(jì)算和分析（續(xù)）
正推法—ES和EF
逆推法—LS和LF
計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間
非關(guān)鍵路徑上的每階段工序中的浮動(dòng)時(shí)間共享
關(guān)鍵路徑計(jì)算和分析（續(xù)）
分析關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的延誤會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)完成。
有浮動(dòng)時(shí)間的任務(wù)可以彈性的安排進(jìn)度計(jì)劃。
怎樣利用ES、EF、LS、LF和浮動(dòng)時(shí)間將幫助你制訂一份合理的、有意義的進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)四
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)


團(tuán)隊(duì)組建歸納----九個(gè)面向
執(zhí)行力組織：最佳營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組合的要素
執(zhí)行力組織：高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)五
溝通的語(yǔ)言
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)五
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)五
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)六
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)七
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)七
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)八
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)八
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)九
項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)十
卓越項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作
卓越項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理如何看待項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)(ppt)