OEC管理法基本思想(ppt)

海爾OEC管理的內容
一個基本思想：全面管理控制
二個基本方法：目標分解；日清
三個支持系統(tǒng)：目標系統(tǒng)；日清系統(tǒng)；激勵系統(tǒng)
三個基本原則：閉環(huán)原則、比較原則、優(yōu)化原則
四項閉路循環(huán)：PDCA
六個區(qū)域分解：決策；分廠；職能；班組；崗位；全員
六個帳表形式：三本帳；三個表
七項考核內容：產(chǎn)量；質量；設備；物耗；工藝；文明；安全
九個落實要素：5W3H1S
:where；when；what；who；why；how；how much；
how much cost ；safety



















第一：分類帳項目與公司總帳一一對應
第二：分類帳是總帳的分解和落實
第三：部門分類帳又分為職能部門和分廠
第四：職能處室考核指標與分廠不同
第五：分廠考核分解的指標為七大類
第六：職能處室考核分解指標五大類（例）
第七：分類帳考核的責任人是部門負責人和重點工作責任人

2、海爾部門管理工作明細帳（現(xiàn)場日清臺帳）
3、海爾部門管理工作明細帳（職能日清臺帳）
部門管理工作明細帳（日清臺帳）說明
第一：明細帳是工作控制日清臺帳
第二：明細帳控制到每一個人和事
第三：明細帳控制到每天------日清
第四：明細帳目的是達到有效控制
第五：明細帳的重要手段是糾偏單
第六：明細帳是進一步的分解目標
第七：明細帳分為職能科室和現(xiàn)場


2、海爾OEC職能管理日清欄


質量：指標；責任人；紅白票
工藝：首件指標對比；工藝紀律
設備：保養(yǎng)；利用率；責任人
物耗：材料；能源；設備；素質
生產(chǎn)：計劃；實際；措施；欠產(chǎn)
文明：衛(wèi)生；區(qū)域；安全；責任
紀律：標準；現(xiàn)狀；措施；責任
3E卡效果分析：每天工作目標明確，數(shù)據(jù)說話有公正性和權威性，保證各項工作的正常運行
(2) 現(xiàn)場七項日清和職能日清內容
兩部分構成：作業(yè)現(xiàn)場日清、職能部門日清
第一：對作業(yè)現(xiàn)場設立的日清表記錄現(xiàn)場質量、
設備、工藝紀律、勞動紀律、材料消耗、生產(chǎn)
計劃、文明生產(chǎn)七個方面對員工進行檢查，并
由巡檢員進行檢查并填入《日清欄》且記入
《3E卡》。
第二：對于職能部門應按一方面針對七項目進行
九要素控制，另一方面對職能部門工作人員按責
任項目分類日清并填入《管理人員日清表》且記
入管理人員《3E卡》。




對部門每項目九要素管理實行PDCA循環(huán)控制
對九要素中每一項進行PDCA循環(huán)控制

對地點進行：計劃、實施、檢查、總結
對時間進行：計劃、實施、檢查、總結
對人物進行：計劃、實施、檢查、總結
對目的進行：計劃、實施、檢查、總結
對安全進行：計劃、實施、檢查、總結
海爾OEC管理七大項九要素進行PDCA循環(huán)控制
海爾OEC管理PDCA原則
海爾OEC管理基礎：
斜坡球體論：


PDCA原則：
P：計劃
D：實施
C：檢查
A：矯正
日清的工作兩目的
第一，日事日畢
班中控制----班中瞬時控制及時糾偏；
班后控制----當天工作當天清：對
產(chǎn)量、質量、效率問題分析不堆積；

第二，日清日高
目標動態(tài)日提高1%
日清管理自下而上三段九步：
第一階段：三步
1、班前會---明確當天目標
2、按目標和標準工作----
生產(chǎn)按七項；職能針對七項按九要素。
3、填寫日清欄-----
車間主任和巡檢控制填寫。
第二階段：班后清理五步
4、自清---按七項內容生產(chǎn)崗位日清填3E卡交班組張、管理崗位填寫填日清工作記錄交科長

海爾OEC激勵系統(tǒng)
第一：分配機制—記點工資和崗位技能工資
第二：用工上“優(yōu)秀、合格、試用”三工轉換
第三：人員使用“三公原則” 3E卡6S腳印
第四：個人獎勵上：“海爾獎”、“希望獎”
“合理化建議獎”、發(fā)明者命名“啟明焊槍”等
第五：對班組“合格、信得過班組、自管組
第六：質量價值券當時查明、當時兌現(xiàn)


海爾OEC管理模式成功的要點分析
最基礎的做法——管理是嚴肅的愛！培訓能體現(xiàn)

第一 目標——“明”
第二 規(guī)則——“細”
第三 責任——“清”
第四 培訓——“透”
第五 文化——“勁”
第六 控制——“嚴”
第七 領導——“先”
第八 創(chuàng)新——“強”
第九 精神——“恒”
海爾OEC管理方法的復制與克隆
海爾管理模式在青島空調器總公司的應用
青島空調器總公司1985年引進國際水平生產(chǎn)線，輝煌成功，1988年業(yè)績下滑，1995年5月停產(chǎn)，1995年7月加入海爾集團，3年后年產(chǎn)量增加20倍，產(chǎn)值增長519%，利稅增加1704%，獲“中國首屆十大國產(chǎn)名牌”“35個大中城市74項指標測試綜合質量第一”。通過ISO9001國際質量體系認證
三、海爾OEC管理方法激活“休克魚”
海爾管理在青島紅星電器總公司的應用
1985年青島紅星電器總公司引進國際先進水平生產(chǎn)線業(yè)績輝煌，年產(chǎn)70萬臺洗衣機，年銷售額5億多元，1995年5月停產(chǎn)，負債率143%，資不抵債1.33億元，1995年7月歸入海爾集團。
海爾輸入企業(yè)文化，同時進入資產(chǎn)管理、規(guī)劃發(fā)展、資金調度、咨詢認證五大中心貫徹海爾文化和OEC管理。通過開發(fā)新產(chǎn)品小小神童；34個處室改為6個；105個中層干部減為49個；第一個月扭虧為盈，11月盈利10萬多元；12月分盈利150萬元；當年出口日本8萬臺；年售額居全國第一，1996年獲全國“十佳品牌”之一。

五、學習海爾OEC注意幾個問題
第一：海爾管理是一個過程（海爾十年）
第二：海爾管理是一種思想（分解控制）
第三：海爾管理是瞬時控制（到兩小時）
第四：海爾管理是激勵促進（3E卡激勵）
第五：海爾管理是人本管理（職工顧客）
第六：海爾管理是文化管理（企業(yè)文化）
第七：海爾管理是動態(tài)管理（創(chuàng)新靈魂）




OEC管理法基本思想(ppt)