美孚如何成為一個聚焦戰(zhàn)略的公司(ppt)

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美孚如何成為一個聚焦戰(zhàn)略的公司(ppt)
Bob McCool在1992年成為CEO，他的執(zhí)行副總裁Brian Baker在1996年繼任CEO
他們把一個聚焦于內部的、官僚的、低效的業(yè)績很差的公司變成了行業(yè)領導者
Mobil NAM&R成功地執(zhí)行了一個戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略要求一個重大的市場重新定位，伴隨著大量的成本消減及運作改善
Mobil創(chuàng)造了一個在成熟的、日用品、競爭殘酷的行業(yè)中有持續(xù)競爭優(yōu)勢的公司
把平衡記分卡作為管理過程的核心， Mobil從1995年直到1999年下半年合并進ExxonMobil，一直是行業(yè)內的利潤領導者

美孚如何成為一個聚焦戰(zhàn)略的公司(ppt)
 

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