目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)(ppt)
目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)
管理者通過設(shè)計(jì)、構(gòu)造和維持一種特定的環(huán)境,以協(xié)調(diào)他人的意志行為,使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合,從而高效的實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)的人類社會活動。
借助他人完成既定工作或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)!
通過什么管理?
管理發(fā)展的三個階段
1)強(qiáng)權(quán)管理(能人管理、人治):通過個人權(quán)
力實(shí)施管理
2)角色管理(制度管理、法制):通過組織進(jìn)
行角色分工,各崗位角色擁有適度的管理職
權(quán)及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。責(zé)權(quán)利三者之間的
平衡是靠組織制度來約束和保證的。
3) 民主管理(文化管理、無為而治):通過認(rèn)
同共同的價(jià)值觀念之后,讓人們自己約束自
己,沒有明顯的外在強(qiáng)制。
一、目標(biāo)管理的概念
三、目標(biāo)管理的意義
為什么要制定目標(biāo)?
1、 目標(biāo)為組織成員確定了努力的方向;
沒有目標(biāo)的人, 就象空駛的
出租車不知道去哪里;
目標(biāo)是組織存在的前提
缺乏明確目標(biāo)的組織,
內(nèi)部資源的利用效率
注定低下,壽命必不
長久。
3、目標(biāo)產(chǎn)生動力
格式塔心理學(xué):
人有一種本能的傾向,總是自覺的追求完美、完整,自覺的消除差異,獲得平衡;這種追求完美完整、消除差異、恢復(fù)平衡的傾向是人動力的來源;
認(rèn)知和諧——心理的平衡
什么樣的溝通信息容易被感知和接收?
先有目標(biāo),后有計(jì)劃;
5、有了目標(biāo)之后,才會按照信息對目標(biāo)的價(jià)值貢獻(xiàn)大小適度安排事情的先后次序!
1)目標(biāo)自上而下層層分解
例:銷售目標(biāo)的分解
日清表
八、績效評價(jià)(see )
業(yè)績目標(biāo)的綜合評價(jià)
目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)(ppt)
目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)
管理者通過設(shè)計(jì)、構(gòu)造和維持一種特定的環(huán)境,以協(xié)調(diào)他人的意志行為,使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合,從而高效的實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)的人類社會活動。
借助他人完成既定工作或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)!
通過什么管理?
管理發(fā)展的三個階段
1)強(qiáng)權(quán)管理(能人管理、人治):通過個人權(quán)
力實(shí)施管理
2)角色管理(制度管理、法制):通過組織進(jìn)
行角色分工,各崗位角色擁有適度的管理職
權(quán)及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。責(zé)權(quán)利三者之間的
平衡是靠組織制度來約束和保證的。
3) 民主管理(文化管理、無為而治):通過認(rèn)
同共同的價(jià)值觀念之后,讓人們自己約束自
己,沒有明顯的外在強(qiáng)制。
一、目標(biāo)管理的概念
三、目標(biāo)管理的意義
為什么要制定目標(biāo)?
1、 目標(biāo)為組織成員確定了努力的方向;
沒有目標(biāo)的人, 就象空駛的
出租車不知道去哪里;
目標(biāo)是組織存在的前提
缺乏明確目標(biāo)的組織,
內(nèi)部資源的利用效率
注定低下,壽命必不
長久。
3、目標(biāo)產(chǎn)生動力
格式塔心理學(xué):
人有一種本能的傾向,總是自覺的追求完美、完整,自覺的消除差異,獲得平衡;這種追求完美完整、消除差異、恢復(fù)平衡的傾向是人動力的來源;
認(rèn)知和諧——心理的平衡
什么樣的溝通信息容易被感知和接收?
先有目標(biāo),后有計(jì)劃;
5、有了目標(biāo)之后,才會按照信息對目標(biāo)的價(jià)值貢獻(xiàn)大小適度安排事情的先后次序!
1)目標(biāo)自上而下層層分解
例:銷售目標(biāo)的分解
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