職業(yè)生涯 之外企與人手冊(doc)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?34K

  下載次數(shù):32

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)生涯 之外企與人手冊(doc)
職業(yè)生涯 之外企與人手冊
不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)
苦練二十多年內(nèi)功,你終于進(jìn)入向往已久的外企,但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié),實(shí)則是考驗(yàn)一個新員工品質(zhì)的試金石,你不可不防。
  
   1、信封:
  
   很多外企在收到應(yīng)聘簡歷時,都會把一些信封上印有原公司名字的簡歷第一輪就淘汰掉。原因很簡單,將公司業(yè)務(wù)交往用的信函私自挪為己用,是一種對原單位的極不尊重,同時也是應(yīng)聘者個人行為很不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。
  
   我曾收到過這樣一封簡歷,信封是他第一家工作單位的,信紙是第二家的,其漂亮的彩色打印效果很不錯,只是在每頁的右下角都打印有他所在第三家公司的標(biāo)記。我十分驚佩此人居然能將跨度為四年的三家單位的歷史濃縮在一封簡歷里,想必并非打算以此證明他的履歷的真實(shí)性,而是習(xí)慣成自然的一種表現(xiàn)。此人一貫的工作方式以及個人素質(zhì)都值得認(rèn)真商榷。
  
   2、電話:
  
   在外企公司一般說來每個人的辦公桌上都安有電話,而且因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要通常都開通了國內(nèi)或國際長途。但仍有一些公司在走廊或休息區(qū)專門設(shè)置了供員工撥打私人電話的投幣電話,目的是讓大家明白,公司電話僅是用于公司業(yè)務(wù)用途,而不是可以隨意聊天或處理私人事務(wù)。
  
   3、手機(jī):
  
   前些年,在社會上還未普及的時候,很多銷售人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要由公司配備了手機(jī),外人看來頗有為風(fēng)光,可當(dāng)電話是由朋友打來的時候,他們?nèi)允菚喍灾笱杆賿鞌嗔穗娫?,因?yàn)樗麄冃睦锩靼祝吭碌碾娫捠褂们鍐紊线@部分私人電話是要計入自己賬單的。
  
   4、電腦:
  
   很多外企公司不允許員工在公司電腦上打游戲,網(wǎng)上聊天自然也是被公司禁止的,但仍有人利用公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)“笑傲江湖”。一位員工通過互聯(lián)網(wǎng)到一家國外的成人網(wǎng)站下載了許多圖片,卻不料這筆高額費(fèi)用算到了公司的頭上,清查之下這位員工很快失去了這份相當(dāng)不錯的工作,并且在個人形象方面也大為受損。
  
   5、紙張:
  
   很多公司對紙張的使用都有著嚴(yán)格的要求,例如:在打印機(jī)和復(fù)印機(jī)旁一般都設(shè)有三個盒子,一個是盛放新紙的,一個是盛放用過一面留待反面使用的,另一個才是盛放兩面都用過可以處理掉的。如果用過一面的紙張不便于再用作打印或復(fù)印,可以簡單裝訂起來作為草稿紙,或者用于財務(wù)報銷時貼發(fā)票,總之一定可以另找到用途,而不可隨意廢棄。
  
   6、水杯:
  
   有的公司規(guī)定一次性紙杯只能供客人使用。在公司開會時,經(jīng)常可以看到客人一側(cè)是清一色的紙杯,而公司職員這一側(cè)則是風(fēng)格各異的瓷杯或玻璃杯,充分體現(xiàn)了主人的風(fēng)格與愛好。
  
   7、用電:
  
   在中午的休息時間或辦公區(qū)長時間無人時,須自覺關(guān)閉電燈及電腦顯示器等。如果在中午時間你到了一家公司,發(fā)現(xiàn)里面燈光暗淡、電腦也似乎沒有開機(jī),不要擔(dān)心,這一定是吃飯和午休時間,辦公室的主人們也許正在公司的餐廳或樓下咖啡座里享受人生呢。
  
   8、私人會談:
  
   對私人朋友來訪很多公司都專門設(shè)有會談室,通常說來不會允許客人進(jìn)入到工作區(qū)。而且,在時間方面也有著較為嚴(yán)格的規(guī)定,一般只允許在休息時間接待這種來訪,除非是急事,并且也要求盡可能的簡短。很多人都覺得白領(lǐng)們大都喜歡下班后搞個聚餐或是找個酒吧、咖啡廳聊聊天,似乎特別在意搞些情調(diào),其實(shí)很大程度上是因?yàn)樗麄冊诠ぷ鲿r間根本沒機(jī)會閑聊或是與朋友們交流感情,一個白領(lǐng)自嘲說:“工作中像一個上了發(fā)條的機(jī)器零件,下班了也得像上足了弦的玩具兔子,從這個餐廳蹦到那個酒吧,而且不得不讓自己不停地動起來,不然朋友們會以為他消失了。”
  
   9、報銷:
  
   大部分外企在審核出租車票的報銷時,都要求列出起止地點(diǎn)及時間明細(xì)等等細(xì)節(jié),并且對因工作需要或加班后乘坐出租車也制定了非常詳細(xì)的規(guī)定。白領(lǐng)們固然也不至于蒙受風(fēng)吹雨打,但很多人也有著這樣的痛苦經(jīng)驗(yàn):回到辦公室后需要極其耐心地將幾日來積攢下的出租車票分門別類地貼好,并注明相應(yīng)的起止地點(diǎn)以及乘坐的原因,再按財務(wù)制度將它們整齊地裝訂成冊送給上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。如果其中有意或無意地混入些個人票據(jù),那后果當(dāng)然是不言自明的。

求高職先向知名企業(yè)“問招” 2003-3-27 13:01:48
3月15日下午,在經(jīng)理大廈13樓會議室里,來自深圳各大知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)會聚一堂,就企業(yè)對高級人才的需求、怎樣理解以人為本的人才理念、怎樣留住高級人才、高級人才招聘會的意義與重要性、企業(yè)需要高級經(jīng)理評價推薦中心提供哪方面的服務(wù)等議題,展開了一場富有創(chuàng)見的“知名企業(yè)人力資源總監(jiān)懇談會”。

  14:30,參加“二十萬年薪大型人才招聘會”的部分知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)風(fēng)塵仆仆地趕到會場。在深圳市高級經(jīng)理評價推薦中心凌文副主任和《深圳商報》人力資源版的負(fù)責(zé)人介紹完此次懇談會的議題之后,各個知名企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,就深圳目前高級人才供求狀況進(jìn)行交流。

  “經(jīng)理”概念亟待細(xì)分

  深圳市海川實(shí)業(yè)股份有限公司的人力資源總監(jiān)李秉謙先生對這次招聘會感觸頗深。作為一名民營企業(yè)的人力主管,他表示,目前深圳人才的確不少,專業(yè)技術(shù)型人才頗多,綜合素質(zhì)較高、具備專業(yè)管理型人才卻不易招到。

  他認(rèn)為,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有三個:第一,前些年是“孔雀東南飛”的人才流向,企業(yè)選擇高級人才的空間很大,而近來人才跨區(qū)域流動的特點(diǎn)表現(xiàn)明顯;第二,在目前的高級人才市場中,對“經(jīng)理”這個概念還需細(xì)分,大量的應(yīng)聘者不太理解不同行業(yè)、不同職位經(jīng)理所具體從事的工作,復(fù)合型的管理人才就顯得尤為重要。

  對此,他建議,一方面,深圳市有關(guān)部門要盡快建立職業(yè)指導(dǎo),完善人力資源測評,加大媒體宣傳力度,保證企業(yè)與高級人才之間交流渠道的通暢。另一方面,在高級人才培育方面,各大高校要和企業(yè)“掛鉤”,有針對性地培養(yǎng)一些有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的經(jīng)理型人才。

  企業(yè)急需專家型管理人才

職業(yè)生涯 之外企與人手冊(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有