**廣場商業(yè)公司績效測評體系操作手冊(ppt)

序言
任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是地王商業(yè)公司向一流的管理水平邁進的重要一步

本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標，衡量地王公司從副總到普通員工的業(yè)績表現，上下溝通每個員工的業(yè)績考評結果以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。具體地說，本手冊將包括3個主要方面
關鍵業(yè)績指標體系
績效測評方法與流程
將業(yè)績考評結果與薪酬緊密掛鉤的方案

本手冊是在地王/安盛管理模式項目第一階段診斷報告的基礎上形成的。希望安盛公司能助地王實現管理模式的優(yōu)化，從而使地王創(chuàng)立一流品牌。
績效測評制度的影響





新 評 估 制 度 建 議
考 核 角 色

考核業(yè)績的不同選擇方案
詳細描述
各種方法的優(yōu)與劣
優(yōu)點
— 績 效 評 估 檢 討 —
檢討責任制度及考核內容流程
工作績效評估指標/評分標準調整
評估指標及標準的年度調整
目錄
1. 關鍵業(yè)績指標體系

2. 績效測評方法與流程

3. 績效測評結果與薪酬掛鉤方案




關鍵業(yè)績指標的特點
補充慣用的會計數據

財務和非財務指標

容易理解并且有意義

沒有必要無所不包

有時只是暫時的
使用業(yè)績指標來管理和提高業(yè)績
之前







評 估 流 程






































績 效 考 核 內 容 與 評 分 標 準












一個良好的激勵機制應當是. . .
成功實施激勵機制的必要條件
必要條件

高層領導要有堅定的決心和魄力，獎先進罰后進，以塑造整個公司的業(yè)績文化
有明確、公正的業(yè)績指標評估業(yè)績
在保證員工基本生活水平的前提下拉開收入差距
將裁員而節(jié)省的經費用作獎金獎勵業(yè)績優(yōu)異者




各種不同的激勵方式
詳細說明
各種方法的優(yōu)與劣
優(yōu)點


根據關鍵業(yè)績指標得分，確定個人績效獎金占個人工資*的比例
績效獎金占個人工資總額的比例







































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