薪酬/績效咨詢方法(ppt)
薪酬/績效咨詢方法
QQ認(rèn)為人力資源管理體系可分為戰(zhàn)略定位、平臺體系和人力資源運作體系三個層面
今日議題
全面薪酬由四個部份構(gòu)成
員工薪酬構(gòu)成的四個部份發(fā)揮著不同的作用
具有競爭力的年收入規(guī)劃和股權(quán)激勵，是吸引并激勵優(yōu)秀人才的重要措施
股權(quán)收入已成為薪酬的重要構(gòu)成部份，并有逐步增大的趨勢
職位評估與付薪理念
職位評估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ)
職位評估的主要方法
職位評估方法比較
國際職位評估系統(tǒng)采用四因素、十維度進(jìn)行評估
明確分出崗位的級別
通過崗位評估確定崗位價值
作為一個公平的工資等級的基礎(chǔ)
基于職位等級的薪酬結(jié)構(gòu)
設(shè)計與級別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu)
職位與任職者比較
宏觀了解崗位間的互相關(guān)系
以體現(xiàn)薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部公平性
根據(jù)市場及行業(yè)薪酬水平確定企業(yè)薪酬策略及曲線
薪酬參數(shù)
對位入級是……
職級分位劃分及相關(guān)說明
今日議題
以績效考評結(jié)果為基礎(chǔ)的激勵體系為組織發(fā)展提供源動力
績效管理第一步：制定績效指標(biāo)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對公司價值創(chuàng)造驅(qū)動因素反映
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是...
三種常用的績效指標(biāo)制定方法
三個主要績效評估體系，在企業(yè)和市場發(fā)展的不同階段，應(yīng)分別采取不同的績效管理策略和方法
典型的KIP業(yè)績指標(biāo)分解方法
績效指標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)系圖
績效指標(biāo)分解(1/3)
績效管理第二步：確定衡量標(biāo)準(zhǔn)、簽訂績效合同
績效合同-營銷總監(jiān)（1/2）
績效指標(biāo)說明及計算方法
績效管理第三步：績效考核
績效考核包括業(yè)績和能力兩個部份
采用目標(biāo)考評卡對高管進(jìn)行業(yè)績評估
業(yè)績評估要點之一：重點工作目標(biāo)的制定方法
業(yè)績評估要點之一：重點工作目標(biāo)的制定方法
業(yè)績評估要點之二：重點工作目標(biāo)的評價方法及標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績評估要點之三：服務(wù)承諾指標(biāo)的制定方法及評估標(biāo)準(zhǔn)(1/2)
業(yè)績評估要點之三：服務(wù)承諾指標(biāo)的制定方法及評估標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績評估要點之四：渠道客戶滿意度指標(biāo)考核辦法
業(yè)績評估要點之五：量化指標(biāo)的評分方法
績效考核包括業(yè)績和能力兩個部份
勝任能力是能將對某一職位有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的深層次能力特征
能力評估標(biāo)準(zhǔn)
基于業(yè)績的全面激勵
目的

把員工的努力導(dǎo)向正確的方向
激勵員工發(fā)揮其最大的潛能
根據(jù)業(yè)績計發(fā)績效工資和期股分紅
基于業(yè)績的薪酬分配比例
根據(jù)薪酬分配比例計算績效工資和利注分享
根據(jù)業(yè)績矩陣強(qiáng)制排名的結(jié)果，對不同類型的員工制定針對性的發(fā)展措施


薪酬/績效咨詢方法(ppt)