聯(lián)想集團公司績效管理體系(ppt)
聯(lián)想集團公司績效管理體系
主要內(nèi)容
績效考核是什么？
績效考核為什么？
績效考核怎么做？
部門績效考核
個人績效考核
績效考核是什么
公司按照年度部門業(yè)務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內(nèi)部門業(yè)務目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。
績效考核為什么
主要內(nèi)容
績效考核是什么？
績效考核為什么？
績效考核怎么做？
部門績效考核
個人績效考核
內(nèi)容介紹
績效考核是什么？
績效考核為什么？
績效考核怎么做？
部門績效考核
個人績效考核
個人績效考核（Q值考核）
考核的內(nèi)容、依據(jù)
考核的類型、時間
考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求
考核結果的應用
如何看待考核
考核的內(nèi)容、依據(jù)
考核內(nèi)容——工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績考核為主。
考核依據(jù)
工作業(yè)績——崗位職責和工作計劃
工作表現(xiàn)——重點體現(xiàn)企業(yè)文化的要求
考核的類型、時間
類型
季度考核——以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容
年度考核——在考察工作業(yè)績的基礎上，主要考核工作能力的改進與提高。是全面的考核，是季度考核的補充與提煉
時間
季度考核——每季度末至下季度首月15日
年度考核——按自然年進行
考核的工作流程
時間 工作 參加人
季初 制定計劃，填寫《季度計劃/考核表》 上下級
季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導支持 上下級
季末 總結/自評，填寫《季度述職/考 核表》 下級
制定新計劃，草擬新財季《季度計劃/考核表》下級
下季初 上級評分，績效面談 上下級
排序定級 隔級上級
考核結果轉換為Q值 人力資源部
制定計劃
季度主要工作任務
考核標準
權重
資源支持承諾
參與評價者
計劃確認簽字
執(zhí)行計劃
考核雙方每個月就本季度計劃進行一次回顧與溝通
計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫《季度計劃/考核表》
直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議
述職/自評
對照工作任務完成情況在《季度計劃/考核表》上打分
在《季度述職/考核表》上進行述職
工作表現(xiàn)方面打分并填寫相應說明（單項）
工作業(yè)績方面說明及改進措施（單項）
同時草擬下季度工作計劃
上級評定與績效面談
上級評分并寫文字說明
績效面談
進行溝通，確認事實
制定改進計劃與措施
最終確定所有的考核得分
確定下一季度的工作計劃
排序定級 之 助總（含）以上
原則：定性不排序
A級含義：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。
A-含義：出色——超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成了工作目標。
B+含義：良好——完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。
B級含義：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標。
B-含義：有所不足——基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。
C級含義：難以勝任——作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調(diào)崗或降級。
排序定級 之 處級（含）以下
考核等級對應Q值
考核結果的反饋與申訴
反饋
面談時確定考核得分
考核等級在工資條上打印
等級為C和D的員工由隔級上級進行復談

對考核結果如有異議，員工有權向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴
處理申訴的原則：確認事實
考核結果的應用
季度考核
薪資浮動（G*P*Q）
調(diào)崗或辭退（一年中有一次得D，三次得C）
年度考核
培訓與個人發(fā)展
薪資等級調(diào)整、紅包、股權、升遷、評優(yōu)、調(diào)崗、辭退
聯(lián)想考核體系評述
個人績效考核以目標管理為指導思想
部門績效考核緊密聯(lián)系經(jīng)營目標
緊密聯(lián)系個人績效與組織績效
堅定執(zhí)行、全面兌現(xiàn)
宣傳推廣力度強
Q&A

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