目標管理與績效考核咨詢方案(ppt)
目錄
1、 目標管理與績效考核方面現(xiàn)在的優(yōu)勢和機會；
2、 目標管理與績效考核方面現(xiàn)存的問題和威脅；
3、 目標管理與績效考核系統(tǒng)改進的必要性和緊迫性：
4、 改進目標管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
5、目標管理與績效考核系統(tǒng)改進的方案：
5.1 目標管理與績效考核流程；
5.2 “跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
5.3 消除平均主義——績效考核系統(tǒng)的建立：
（1）我們應(yīng)該做什么——職務(wù)說明書的優(yōu)化；
（2）確定考評項目；
（3）量化考評項目與指標；
（4）實施考評；
（5）考評結(jié)果的處理；
（6）尋求改善對策；
目錄
（7）確立培訓(xùn)需求；
（8）提升技能與績效；
（9）考核與薪酬管理。  
5.4 執(zhí)行力管理
5.5 “前車之鑒”——目標管理與績效考核失敗的案例分析及其應(yīng)對；
5.6 目標管理與績效考核成功要點；
5.7 希望在前——目標管理與績效考核成功的案例分析及其啟發(fā)；
6、項目計劃；
7、項目經(jīng)費；
8、顧問師介紹；
9、附錄
三個咨詢方案之間的相互關(guān)系：
見圖解
1、目標管理與績效考核方面現(xiàn)在的優(yōu)勢和機會；
2、目標管理與績效考核方面現(xiàn)存的問題和威脅；
2、目標管理與績效考核方面現(xiàn)存的問題和威脅；
2、目標管理與績效考核方面現(xiàn)存的問題和威脅；
2、現(xiàn)存的威脅：
（1）企業(yè)的層次難以提升。
受到現(xiàn)有能力的制約新的管理模式難以推行，或者抵觸過大。
（2）人員的流失率加劇，流失的往往是一些有能力的。
（3）內(nèi)部的管理矛盾得不到解決。
因為分配的客觀性、公正性難以體現(xiàn)，內(nèi)部矛盾難以解決。
（4）管理人員的能力不能有效發(fā)揮。
（5）工廠效率會很低。
（6）投資者太辛苦。
脫不開身做經(jīng)營層次的事情，一些內(nèi)部事務(wù)纏身。
（7）沒有更多的動力在同行業(yè)中脫穎而出。
競爭激烈，高層雖然著急，但是又苦于沒有優(yōu)秀的方案，或者執(zhí)行力不好，難以落 實，前進的動力大打折扣。
3、目標管理與績效考核系統(tǒng)改進的必要性和緊迫性：
1、在《生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案》稍后推行，會對整個公司產(chǎn)生加速度的效用。
2、目標管理與績效考核系統(tǒng)是強化執(zhí)行力的有效一環(huán)。在現(xiàn)有制度難以落實的情況下，目標管理與績效考核系統(tǒng)必須有效地執(zhí)行，才能改變現(xiàn)狀。
3、現(xiàn)在工廠的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，但是管理有點跟不上，特別是落實方面，這時候要及時突破管理的瓶頸，否則，公司越大，改革造成的負面影響也越大；而且在擴展的過程中因管理跟不上，也會影響發(fā)展，與競爭對手競爭時顯得阻力很大。
4、改進目標管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
通過考核，使企業(yè)的各個分支統(tǒng)一步伐，形成“團隊打天下”之勢。
4、改進目標管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
（1）用以確定選拔人才的標準。
究竟什么樣的人才是好的人才？現(xiàn)在您通過其成績的表現(xiàn)可以看到。
（2）避免加薪的主觀性，做到客觀公正。
如生產(chǎn)部的績效由PMC和品管考核其準時達成率及產(chǎn)品合格率，這樣比生產(chǎn)部自己的數(shù)據(jù)要真實。你可能擔心PMC和品管的數(shù)據(jù)會不會串通，但是PMC和品管還要由業(yè)務(wù)部考核，業(yè)務(wù)部由客戶的評價、市場的反饋考核，如果說客戶的評價還有失公允的話，市場的反饋將是很客觀的。
（3）混日子的人將混不下去。
沒有成績體現(xiàn)，“南郭先生”怎好見“江東父老”，這種人要不自己走人，要不被迫刺激上進，徹底改變面貌。
（4）老員工、“功臣”也自覺了。
因為他不用看誰的臉色和憑老板的關(guān)系了，大家都是以成績定成敗，這些人將是最積極的，因為他們經(jīng)驗多，技能好，如果真正的發(fā)揮出來，評到的結(jié)果將是佼佼者。所以他們自覺地沖鋒在前。
（5）“老鄉(xiāng)”、 “親戚”、“熟人”等小團體將逐步分化。
他們沒有其靠關(guān)系而得獎金、提工資的“溫床”。因為他的靠山如果不遵守客觀考核的“游戲規(guī)則”，這靠山也將“游戲”不下去。
4、改進目標管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
（6）強化自動自發(fā)的功效。
定成敗的“游戲規(guī)則”改了，成績好將多得到工資，不好的將混不下去，只好往前勁跑。不用第三只眼盯著了，他們心里在自動奮發(fā)。
（7）保證雇用到合適的員工。
根據(jù)您設(shè)定的合理目標雇傭。
（8）合理的配置人員。
根據(jù)不同人的表現(xiàn)適崗適用。
（9）幫助員工改進工作。
有很多管理人員和非計件工資員工，他們是不清楚自己的成績客觀表現(xiàn)的（計件工人對自己的質(zhì)量、配合行為、職業(yè)道德等也可能不明晰），因為人類最難的是認識和改進自我?，F(xiàn)在利用目標管理與績效考核系統(tǒng),最起碼可以清晰地了解他自己在工廠的自我表現(xiàn)，從而促使他改進自我，改進工作。
（10）有效地進行薪資和人員變動管理。

4、改進目標管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
（11）讓下屬將其能力發(fā)揮到理想的境界。
保證員工的努力和企業(yè)的目標一致。通過正面的肯定評價、負面的否定評價，以工資形式強化認知度，再將考核結(jié)果加以公布，將有效發(fā)揮其潛能。
（12）流動率將減少。
因為整個工廠充滿沖勁，評價客觀，干得好還得到應(yīng)有的重視，調(diào)動、提拔、加薪、獎罰都由讓人信服的依據(jù)，這就是員工所追求的，他又何必跑到那種勾心斗角、憑關(guān)系吃飯、有成績得不到體現(xiàn)、獎罰無依據(jù)、一年到頭加薪無望的工廠去呢？
（13）執(zhí)行力達到理想境界。
做好事情要靠一層一層的完成，靠每一個人的有效工作，強有力的執(zhí)行能力，將使每個人都能規(guī)定的要求完成得很徹底。

4、改進目標管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
（12）換個角度看，集中到一個點上，則是：
●每個部門，每個管理者個人都有明確的績效指標。
●管理人員的工資分成兩段，其中一段由績效指標決定。
●透過此手段確保管理人員達成其職責范圍內(nèi)好的績效，從而達成公司的高 效運作。
5、目標管理與績效考核系統(tǒng)改進的方案：
5.1目標管理與績效考核流程（1）；
目標管理與績效考核包括四項內(nèi)容：
5.1目標管理與績效考核流程（2）；
考核流程：籌備
5.1目標管理與績效考核流程（3） ；
考核流程：實施
5.1目標管理與績效考核流程（4） ；
考核流程：結(jié)果反饋
5.1目標管理與績效考核流程（5） ；
考核流程：應(yīng)用和管理
(1)、“跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
(2)、 我們應(yīng)該做什么——職務(wù)說明書的優(yōu)化；
(3)、 量化考評項目與指標(1)；
5.2“跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
傳統(tǒng)考核評估表
5.2“跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
量化的考核評估表（范本）
5.2“跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
品管部經(jīng)理考核表（范本）
5.2“跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
技術(shù)部經(jīng)理考核表（范本）
5.2“跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
技術(shù)部經(jīng)理考核表（范本）
(3)、 量化考評項目與指標(6)；
生產(chǎn)計劃員考核表(范本)
(3)、 量化考評項目與指標(6)；
物料員考核表(范本)
(4)、實施考評；
(5)、考評結(jié)果的處理；
(6)、考核與薪酬管理。
(6)、考核與薪酬管理。
(6)、考核與薪酬管理。
(7)、執(zhí)行力管理
5.3 “前車之鑒”——目標管理與績效考核失敗的案例分析及其應(yīng)對；
5.4成功案例及其成功要點；
6、項目計劃(1)；
6、項目計劃(2)；
6、項目計劃(3)；
7、各種培訓(xùn)課程；
7、項目經(jīng)費；
1、輔導(dǎo)費用及支付方式：
略。
付款方式：（現(xiàn)金或合法方式支付）；
2、各期付款期限：
略。
顧 問 師 簡 介 (1)
◆學(xué) 歷：
湖南大學(xué)經(jīng)濟系工程企管專業(yè)學(xué)士
◆經(jīng) 歷：
1、迪偉嘉電器廠生產(chǎn)部經(jīng)理
2、翠寧電子廠品管部主管
3、泰通咨詢有限公司輔導(dǎo)部經(jīng)理
4、廣州市銘立家具有限公司廠長
5、泰通咨詢有限公司副總經(jīng)理
◆主要資格：
2004/11 6SIGMA黑帶資格 科理（新加坡）顧問公司
2003/08 ISO/TS16949評審員證書 萊茵TUV認證公司
顧 問 師 簡 介 (2)
學(xué) 歷：澳門科技大學(xué)工商管理碩士（MBA）
經(jīng) 歷：1、曾任花都新鴻祥陶瓷有限公司生產(chǎn)主任、總經(jīng)理助理、
2、深圳瑞軒實業(yè)有限公司廠務(wù)經(jīng)理、深圳早川制造廠副總經(jīng)理
專 長：1、企業(yè)改造
2、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃
3、領(lǐng)導(dǎo)和下屬課程
4、TQM/5S推行/ISO9000/ISO14000
5、人力資源
6、企業(yè)文化建議
7、管理技術(shù)培訓(xùn)
取得資格：1、獲CRBA國家注冊審核員資格
2、APC高級企業(yè)管理師資格
顧 問 師 簡 介 (3)
學(xué) 歷：1、天津大學(xué)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟與系統(tǒng)工程系
2、雙修技術(shù)經(jīng)濟與管理信息系統(tǒng)專業(yè)
經(jīng) 歷：1、志信企管顧問輔導(dǎo)部副理、主任顧問師
2、科建顧問ISO 9000專任顧問師
3、江歐企業(yè)集團項目開發(fā)部、品保部經(jīng)理
4、廈門燦坤電器資訊中心系統(tǒng)工程師
取得資格：1、ANSI/RAB QS 9000主導(dǎo)評審員訓(xùn)練合格
2、ISO 9000主導(dǎo)評審員訓(xùn)練合格
3、長城質(zhì)量保證中心內(nèi)審訓(xùn)練合格
顧 問 師 簡 介 (4)
學(xué) 歷：國立中興大學(xué)合作經(jīng)濟系畢業(yè)
經(jīng) 歷：會任中華海峽兩岸資產(chǎn)交流促進會理事、華盛成國際藝術(shù)中心總監(jiān)、臺北市春暉國際獅子會94年副會長、鴻義室內(nèi)設(shè)計工程有限公司總經(jīng)理、美食樂餐飲有限公司總經(jīng)理、東煒建設(shè)股份有限公司董事…等職。
專 長：EQ情緒潛能講授，場次500余場，參加人數(shù)10000余名，
倍受肯定。
著 作：中國式EQ
顧 問 師 簡 介 (5)
學(xué) 歷：江西省教育學(xué)院數(shù)學(xué)系
經(jīng) 歷：1、鎮(zhèn)頭中學(xué)教務(wù)主任、校長
2、翔宇鞋業(yè)有限公司經(jīng)理助理
3、媽媽店貨倉商場總經(jīng)理助理
4、泰通咨詢有限公司高級咨詢師
5、華堅鞋業(yè)有限公司董事長特別助理
專 長：1、ISO9000咨詢輔導(dǎo) 6、如何進行教育訓(xùn)練專題 2、心靈和習(xí)慣課程 7、5S推行與管理
3、工作倫理和企業(yè)精神課程 8、QC七大手法課程
4、領(lǐng)導(dǎo)和下屬課程 9、內(nèi)部質(zhì)量評審課程
5、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御和士氣激勵課程 10、量規(guī)儀器校正與管理課程
顧 問 師 簡 介 (6)

目標管理與績效考核咨詢方案(ppt)