魯能帆茂業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃(ppt)
魯能帆茂 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃


魯能帆茂背景

魯能帆茂的前身為山東電力集團(tuán)公司所屬的山東魯能貨運(yùn)有限公司；自1998年初組建以來，以公路運(yùn)輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi)10條運(yùn)煤專線，運(yùn)營車輛218部，月運(yùn)煤量達(dá)40萬噸，現(xiàn)有員工350余人，公司的經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)營規(guī)模，已跨入全國大型運(yùn)輸企業(yè)行列。
新組建的魯能帆茂物流有限公司注冊資本為1億元人民幣，項目的總投資額為2.4億元人民幣，整個項目預(yù)計于2002年全面達(dá)產(chǎn)，年貨運(yùn)能力將達(dá)到660萬噸，貨物年周轉(zhuǎn)量6億噸公里。
魯能帆茂將自己定位于綜合物流服務(wù)供應(yīng)商（integrated logistics service provider或ILSP），向集團(tuán)內(nèi)外的客戶提供全方位的第三方物流增值服務(wù)。
魯能帆茂三步走的發(fā)展戰(zhàn)略
第一步：以煤炭運(yùn)輸為依托，積極開拓社會的散貨物流、 液體運(yùn)輸、特種運(yùn)輸、倉儲配送以及汽車維修與物流技術(shù)咨詢服務(wù)。
第二步：充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗，立足山東，放眼全國，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。將向客戶提供基于以客戶為核心的定制增值服務(wù)、以促銷為核心的市場營銷增值服務(wù)、以制造為核心的對基本產(chǎn)品進(jìn)行修正為客戶定制的增值服務(wù)、以及以時間為核心的JIT配送增值服務(wù)。
第三步：將發(fā)展物流策略聯(lián)盟，通過資本運(yùn)作，迅速發(fā)展壯大魯能帆茂物流公司，使公司搶占物流發(fā)展的制高點(diǎn)，成為真正意義上的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商，發(fā)展成為中國第三方物流增值服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。


市場概況
市場概況 - 一個正在變化中的市場
市場概況 - 越來越多的外包物流服務(wù)和 “取消自營”

建議的工作目標(biāo)及范圍
建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 1 - 市場定位
建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 2 - 購買方的價值定位
建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 3 - 如何建立競爭優(yōu)勢
建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 4 - 如何選擇收入模型
建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 5 - 成功需要的基本設(shè)施

普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型
我們建議整個項目分四個階段進(jìn)行











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