卓越績(jī)效管理溝通(ppt)
一線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位
一線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位/想法
績(jī)效管理是人力資源部門(mén)應(yīng)該做的
員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常工作
員工的招聘，升遷，辭退是人力資源部門(mén)的事
人力資源部不做績(jī)效管理，那你們做什么？

一線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位/想法
績(jī)效管理是公司高層的事
公司的目標(biāo)我們不知道
公司未來(lái)的發(fā)展我們不知道
我的主管從來(lái)都不讓我參與制定部門(mén)計(jì)劃和公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃
人力資源部只是給我們一些表格，我們也不知道怎樣使用這些表格
一線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位/想法
績(jī)效管理不是我們的事
我們的日常工作已經(jīng)很忙
你讓我們做這些，誰(shuí)來(lái)幫我們完成日常工作
老板天天跟在后面摧帳，我們沒(méi)有時(shí)間搞這些東西


員工從績(jī)效管理中得益：
公司從績(jī)效管理中得益
達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了
公司的效率
使公司能按既定的目標(biāo)繼
續(xù)前進(jìn)
鼓舞了公司員工的斗志，
提高公司員工的業(yè)績(jī)能力—員工隊(duì)伍素質(zhì)得以提高
公司組織架構(gòu)的模式

員工在績(jī)效管理中的角色
制定與部門(mén)和公司相對(duì)應(yīng)的
工作目標(biāo)和計(jì)劃
致力于自身能力的提高以便
符 合公司的要求
學(xué)習(xí)新的技能以提高自身能
力適應(yīng)公司發(fā)展的要求.
尋求從主管,同事之間的業(yè)績(jī)
反饋
主管在績(jī)效管理中的角色
對(duì)員工方面:
指導(dǎo)/輔導(dǎo)員工按公司的要求完成各項(xiàng)工作
提供員工完成任務(wù)所必需的有關(guān)資源
幫助員工創(chuàng)造運(yùn)用技能的機(jī)會(huì),提高員工的職業(yè)技能
排除員工在完成任務(wù)中所遇到的障礙
為員工規(guī)劃良好的職業(yè)發(fā)展
主管在績(jī)效管理中的角色
對(duì)公司方面:
對(duì)上級(jí)和公司目標(biāo)負(fù)責(zé)
對(duì)公司業(yè)務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任
是公司完成目標(biāo)的中堅(jiān)力量
是公司和員工溝通渠道的中間體
保證公司政令的暢通



高層管理者在績(jī)效管理中的角色
對(duì)員工方面:
獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工的出色工作
挖掘和培養(yǎng)公司未來(lái)的高層管理者,并付之行動(dòng)

對(duì)公司
指明公司工作的方向,確立公司未來(lái)的發(fā)展
承擔(dān)公司發(fā)展所必需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
倡導(dǎo)并執(zhí)行公司文化及價(jià)值觀
績(jī)效管理必需是
所有的員工對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)有責(zé)任
員工的績(jī)效不但看做了什么? 還要看是怎樣做
成功的.
管理層的主要角色在于:
鼓勵(lì)員工，并幫助員工完成公司目標(biāo)
輔導(dǎo)員工，使其能力得以提高
挖掘和培養(yǎng)公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者

公司組織架構(gòu)的------


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