××績效管理咨詢項目(ppt)
今日議程
項目進度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定
第二階段工作過程
確定計件工作級別評定辦法
職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計
編寫職業(yè)發(fā)展制度
討論人力資源管理流程
變動薪酬管理辦法
制作最終匯報文件
項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設(shè)計不同的績效管理體系
績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機整體
本項目交付成果
本項目提交成果文件共21份
今日議程
這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大
薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果
高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果
年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致
年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果
各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致
不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較
績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力
經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應(yīng)三條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強中層管理者對員工的指導(dǎo)與管理
績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系
為了保證不同考評人評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對各崗位的考評得分進行調(diào)整
今日議程
職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運用績效考評結(jié)果并最終達到激勵員工的目的
員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任
員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開展
建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實施的基礎(chǔ)
首先需要設(shè)計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線
然后根據(jù)公司崗位特點設(shè)計了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計不同薪酬結(jié)構(gòu)
最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓(xùn)工作
由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計劃是實施職業(yè)發(fā)展的第一步
根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實施層級與職層晉升是實施職業(yè)發(fā)展的第二步
實施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關(guān)鍵
根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證
發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財務(wù)、職能管理、制造五個領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系
技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣
技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖
技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表
財務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
財務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣
營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖
營銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表
職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
制造領(lǐng)域計件工人專業(yè)發(fā)展之路
其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
今日議程
人力資源管理流程目錄
人力資源管理流程分為： 招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程
人力資源規(guī)劃流程
崗位任職資格管理流程
內(nèi)部招聘流程
外部招聘流程
崗位輪換管理流程
員工調(diào)動管理流程
新進員工管理流程
員工離職管理流程
培訓(xùn)計劃制定流程
新員工崗前培訓(xùn)流程
員工在崗培訓(xùn)流程
員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程
半年績效考評實施流程
年度績效考評實施流程
績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程
職層不定期調(diào)整流程
薪酬計劃管理流程
薪酬職級定期調(diào)整管理流程
薪酬職級不定期調(diào)整管理流程
績效工資發(fā)放管理流程
今日議程
為制定計件工人管理辦法，新華信對七個部門進行了深入訪談
制造公司對計件工人的管理存在以下問題
為解決以上問題，項目組針對計件工人設(shè)計了職業(yè)發(fā)展道路，建立了完善的績效考核體系和薪酬體系
為了提高中聯(lián)重科計件工人的技能水平和最大限度地調(diào)動計件工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計了計件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式
（續(xù)）為了提高中聯(lián)重科計件工人的技能水平和最大限度地調(diào)動計件工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計了計件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式
績效管理體系：績效考評指標(biāo)及考評制度
本著穩(wěn)中求進的原則，我們建立了計件工人薪酬體系
今日議程
有效的績效管理體系有助于企業(yè)管理水平的提高，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)
績效管理的特點決定了中聯(lián)重科需不斷地對體系進行完善
高層推動, 中層有效執(zhí)行是中聯(lián)重科績效管理體系成功實施的關(guān)鍵
祝愿中聯(lián)重科事業(yè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展！

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