ERP與企業(yè)經(jīng)營管理(ppt)
ERP 與企業(yè)經(jīng)營管理

許多公司在實施ERP系統(tǒng)時，對ERP系統(tǒng)所能帶來的價值和影響力都有許多很高的期望。 但是，在很多情況下，實施者們得到的卻是失望的結(jié)局
根據(jù)調(diào)查，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP的情況差強(qiáng)人意
國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用MIS/ERP效果差有許多原因
我們的經(jīng)驗和研究表明，ERP系統(tǒng)沒有釋放其潛能的原因同時存在于企業(yè)和實施者兩方面
通常來說，ERP的實施可分三種類型，選擇哪一種類型的實施方法對實施的成功至關(guān)重要
究其原因，主要是很多企業(yè)將ERP系統(tǒng)實施只是單純地當(dāng)作為一個“信息技術(shù)性”的工作，而沒有認(rèn)識到，其是一個企業(yè)不斷變革的歷程，具有四個緊密相聯(lián)的，必須認(rèn)真考慮的重要層面因素
ERP項目是管理項目而非IT項目
首先，在“價值面”上，必須對ERP系統(tǒng)的實施能夠給企業(yè)帶來什么樣的價值以及企業(yè)所需的投入進(jìn)行分析、研究和比較，從而作出相應(yīng)的“業(yè)務(wù)案例”和“價值估算”。如果沒有這些，整個ERP系統(tǒng)的實施就是純粹的撞大運(yùn)
其中，“價值估算”是指：ERP系統(tǒng)實施的價值估算是從每個業(yè)務(wù)的價值鏈的每個環(huán)節(jié)發(fā)展而來
由于ERP系統(tǒng)的實施是一個企業(yè)的變革過程，因此，在ERP系統(tǒng)的價值創(chuàng)造上，著眼于“企業(yè)變革”和“單純的手工自動化”，所能夠帶給企業(yè)的價值也是不同的二個方面
Benchmarking Partners 公司的研究表明，實施ERP系統(tǒng)的收益可分為兩類：戰(zhàn)略性收益，以及經(jīng)濟(jì)性收益.

其次，在“業(yè)務(wù)集成面”上，必須充分考慮到企業(yè)是在一個及其復(fù)雜的系統(tǒng)下工作，其包括了四個業(yè)務(wù)組成要素，并且它們之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系
因此，對于ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施，必須針對企業(yè)的四個業(yè)務(wù)組成要素有不同的考量問題和要求

最佳業(yè)務(wù)實踐例證
再者，在認(rèn)識了ERP系統(tǒng)實施過程是一個變革過程的基礎(chǔ)上，企業(yè)就必須從“變革管理面”出發(fā)，定位企業(yè)在變革中的位置，并了解和掌握變革帶給企業(yè)人員的不同的心態(tài)

所以，要保證ERP系統(tǒng)實施這一變革過程的成功，必須有相應(yīng)的，完善的變革管理措施
最后，對ERP系統(tǒng)實施這樣一個龐大而復(fù)雜的變革過程，必須通過“項目管理面”對變革的整體和階段進(jìn)行有效的項目管理。認(rèn)識到成功執(zhí)行項目管理的十條指導(dǎo)原則
綜合上述的四個不同的管理層面對ERP系統(tǒng)實施這一變革過程的影響和具體工作方式/原則，可以得出一個完整的ERP系統(tǒng)實施的方法論
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