如何激勵下屬及自我激勵(ppt)
實現(xiàn)人生夢想的機率
1％ 成功
4％ 活得舒暢
15％ 能依靠自身的力量生活下去
80％ 60歲還靠工作維持生計或依靠他人度日
實現(xiàn)人生夢想的根本原因
那20％排在前面的都能獨善其身的人，都會激勵自己，會賣自己；

排在最前面的那5％的人，是既懂得持續(xù)自我激勵，同時又有一定的專業(yè)技能的人。
高深的功夫從哪里來？

觀念—態(tài)度—行為—結果
——激勵從觀念開始！
錢在哪里？！前途在哪里？！
——分清兩個圓的不同 ——明白它們代表什么
實現(xiàn)人生夢想的秘訣

選擇好是前提
堅持好最關鍵
堅持好最關鍵（一）

只要專注，人人都可以成功。

——專注的核心內(nèi)容：簡單的事反復地做。
堅持好最關鍵（二）
成功者語錄

碰到困難，遇見問題，不要懷疑你的選擇，請檢查你的方法；
你過去的不成功，不是你的能力問題，是你所依賴的方法有問題。
六大觀念改變定律
不追求 就會乞求
不變化 就會僵化
不創(chuàng)新 就會擔心
不競爭 就會斗爭
不除舊 就會守舊
不開放 就會開溜

哪些觀念是舊觀念？

請您列出您認為的十大舊的觀念，越具體越好。

——然后抄在紙上，貼在墻上！
觀念宣誓
我是×××，我不喜歡舊觀念，我討厭…………
我是×××，為了公司，為了團隊，
我一定要接受新的觀念，
我一定能接受新的觀念
我一定能成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人
你希望一位什么樣的經(jīng)理來管你？
其性格特點是
——
你是這樣的經(jīng)理嗎？
法則一
——激發(fā)別人的動力，必須首先激發(fā)自己的動力。
培養(yǎng)超凡的自信心（一）

人總是被想象的困難所嚇倒！
人很容易欺負他（她）能夠欺負的對象！

－－“笑傲江湖”與“反正不會死”
－－“鷹爪功”與“不要臉”
培養(yǎng)超凡的自信心（二）

“信心＋想象力”助你實現(xiàn)夢想

——學會使用心理學中的期望定律
——學會使用心理學中自畫像定律
自我激勵自我暗示語錄
我行！我可以！我真的很不錯！我充滿自信！
我是最好的！我是最棒的！我是最優(yōu)秀的！
我喜歡我自己！我愛我自己！我珍愛我自己！
我是獨一無二的！我是天生的贏家！
自我激勵自我暗示語錄（二）
——我的運氣絕對是好的！
——我的渾身充滿熱力！
——我非常喜歡我的產(chǎn)品！
——我的朋友都非常喜歡我！
——我的朋友都非常喜歡我的產(chǎn)品！
——我能化解自己的問題！
——我的收入正在不斷地增加！
——我不怕困難，我有無限潛力！
——我相信自己一定能成功！
法則二
動力需要一個目標。
——具體明確的目標。
法則三
動力，激發(fā)容易，持續(xù)激發(fā)不容易。
法則四
認可——激發(fā)動力的利器。
從賞賜地位到一封感謝信，從你介紹某人的方式到對鮮花安排的欣賞，從奧斯卡到一項新工作頭銜，從一份證書到加入委員會的邀請函，從報紙上的一張照片到在電視上露面等等都是認可的形式。
真心的稱贊也是一種認可。
心胸狹窄的人是不大認可別人的成績的。

法則五
參與：
能激發(fā)別人動力的重要因素。
使人們參與，能夠創(chuàng)造出更加積極有效的工作個人和團隊。
管理者在管理的過程中，不僅要告訴員工你的觀點，而且還要推銷你的觀點，讓他們接受。
法則六
看見自己進步能夠激發(fā)我們的動力。
如果我們看到自己的進步，已經(jīng)前進的距離，取得的成就，我們的動力越大。如果我們看到自己在后退，我們將喪失動力。
法則七
只有在看到成功希望的時候，挑戰(zhàn)才能激發(fā)人們的動力。
比賽、競爭、和挑戰(zhàn)的確能激發(fā)人們的動力，可以鼓舞人們?nèi)〉酶蟪煽?。但是，那些參與者必須覺得他們有機會獲得成功。
做值得和能夠完成的挑戰(zhàn)。
法則八
找到每個人都有的動力導火索。
每個人的生命火花都可以被點燃。每個人都可以被調(diào)動起來。
法則九
團隊歸屬感能激發(fā)人們的動力
識別使人失去動力的因素
失去動力者的外部特征：
——外表看上去無人照顧
——這種無人照顧的情況可以擴大到他的家里和辦公室。
識別使人失去動力的因素
使人失去動力的因素
——缺乏自信
——焦慮
——消極評價
——感覺這里沒有前途
——我覺得自己無足輕重
——我不知道到底發(fā)生了什么事情
——虛偽的認可
——沒有目標
缺乏自信的主要原因
其他人的觀點和議論讓他們失去了信心。
童年的條件反應造成的，被大人灌輸了很多“不準”、“不能”、”小心”、“不要”等等。
以往經(jīng)歷的條件反射：
建立自信，激勵自我
拋棄所有的借口
利用圖象的力量
不要害怕失敗
儀容能幫助你建立信心
把過去的成功記錄下來
做一個積極的現(xiàn)實主義者
焦慮的主要原因
人們擔心犯錯誤，害怕失敗，所以不敢采取行動，不敢決策，導致焦慮。
——失敗是什么？
——成功又是什么？
消極評價
消極評價是最具有傷害性的因素之一。其他人的評論會對他人造成傷害。如果要選一個人類最邪惡最具有傷害性的習慣，消極的交流首當其沖。人們消極的評價比其他的因素更為惡劣地阻礙人們?nèi)〉贸晒?，使?jié)撛诘某晒Π肼坟舱邸?
——辨別建設性的批評和破壞性的批評，接受建設性批
評，拒絕破壞性批評。
——創(chuàng)造一個環(huán)境，使人們帶著“如何才能做到”的想法，
而不是“怎樣也做不到”的想法給你建議。
——通過培訓，讓員工了解消極交流的危害，防止消極
的企業(yè)內(nèi)部文化。
——提升員工應對突發(fā)消極時間和拒絕消極交流的能力。
消極言論錄：
愛迪生曾說：有聲電影不會取代無聲電影。
1907年，霍爾丹曾說：飛機絕對不可能飛起來。
1948年，瑪麗 薩默維爾說：電視如曇花一現(xiàn)，是不會長久的。
……………………
試想：如果人們僅聽他們的，將會怎么樣？
感覺這里沒有前途
晉升的機會和機遇。
提供物質的獎勵
表揚、認可
改變員工的職責
與員工共同承擔任務
讓員工參與決策
給員工提供培訓的機會…………等等。
我覺得自己無足輕重
砌磚、砌墻與砌房子。
給員工付出，而不時索?。嚎纯茨阕约耗転槠渌俗鍪裁?，你怎么才能夠幫助他們？
袁偉民教練的方法。
——如果你盡力去別人得到他們想要的，你也會得到自己想要的。
我不知道到底發(fā)生了什么
應該讓員工能夠從他們的管理者或老板那里得到準確的信息。不應該只是從傳聞和謠言那里獲得消息。
目標激勵與偶像激勵
打球教練的“喬丹”激勵法。
破釜沉舟
制定目標激勵自我
列出你的愿望
挑選你的目標（合理的）
限定你的目標（定時定量）
想象已經(jīng)實現(xiàn)了這些目標
讓目標一直伴隨你，隨處提示。集中精力。
制定個人實施目標計劃書
合適的伙伴合適的環(huán)境
激勵周圍人帶動自己
激勵他人
他們想要什么？
他們怎么才能得到自己想要的？
激勵和鼓舞他人的一些方法
做一個出色的傾聽者
你必須值得信賴
讓員工做正確的事情
讓他們知道你相信他們
給別人積極的訊息
向動力導火索挑戰(zhàn)，用激將法
留心消極的挑戰(zhàn)
避免諷刺挖苦
收集蜂蜜，做一個良好的分享者。
你激勵員工了嗎？——管理者自測（是否）
員工的工作職責清楚嗎？
員工認識其他的團隊成員嗎？
這個人了解公司嗎？
目標達成一致、被量化了嗎？
這個人擁有足夠的權利實現(xiàn)這些目標嗎？
這個人接受過充分的培訓嗎？
他們獲得了充分的認可了嗎？
對結果和成績重視嗎？
這個人是否看到了發(fā)展的機會？
他們的表現(xiàn)得到了定期的評估嗎？
花費了足夠的時間傾聽他的想法，給他提供建議了嗎？
員工受到的委屈得到及時處理了嗎？
這個人覺得他們的工作對整個結果有所貢獻嗎？

激發(fā)團隊的動力
團隊組建的五個基本原則：
——員工應該有能力
——員工應該適合這項工作
——工作不要過度
——員工必須經(jīng)歷成功
——員工必須擁有正確的態(tài)度
創(chuàng)造團隊的環(huán)境
積極的工作條件：
——工作環(huán)境積極嗎？
——衛(wèi)生間有人打掃嗎？
——入口吸引人嗎？
——設備壞了立刻有人修理嗎
——有用餐的設施嗎
——組織變化導致壓力了嗎
——有許多人是短期的雇工嗎
——在員工和管理者之間有“他們和我們”的區(qū)分嗎
——最近有富余的員工嗎
——獎勵和工資合理嗎
——公司的總經(jīng)理經(jīng)常光顧辦公室嗎
——公司的總經(jīng)理知道很多人的名字嗎
創(chuàng)造團隊的環(huán)境
團隊成員必須全部地融入團隊。沒有特殊員工。
創(chuàng)造團隊的環(huán)境
培養(yǎng)優(yōu)先權文化
——優(yōu)先權的文化和期待的行為有很大關系。人們總是會按照回報機制的培訓方式去行動。
——團隊成員的優(yōu)先權應該是為了整個團隊的目標服務的。
創(chuàng)造團隊的環(huán)境
共同的目標
——激勵者為了給大家建立共同的目標，要時不時地建立一些新的共同目標以激勵下屬。
——注意：承擔了責任的目標比那些強加于他們的目標更加容易激勵人和容易實現(xiàn)。
創(chuàng)造團隊的環(huán)境
維持旺盛的精力
——善于解壓

牢記每個成員
創(chuàng)造團隊的環(huán)境
團隊特征
——你必須尋找每一個表現(xiàn)團隊特征的機會。
創(chuàng)造團隊的環(huán)境
分享成功
創(chuàng)作積極的交流溝通的氛圍
創(chuàng)造團隊的環(huán)境
有一個激發(fā)動力的領導者
暫停工作，讓你和員工一起活動會使團隊更有凝聚力。
激勵人心的領導者的九條原則
制定目標
樹立榜樣
給自己留出思考的時間
領導員工但不發(fā)號施令
按照成績對員工評價
建立信心
對批評要有所預期
考慮將來
象勝利者一樣思考

員工在何時會失去工作積極性
 目標不講清楚
 工作范圍不明確
 受到不公平的對待
 做單純而沒有變化的工作
 上司、同事完全看不到他的努力
 老是給他做低于自己能力水平的工作
 工作的結果不論是好是壞，都得不到評價
 只會從上面一直施壓力，完全不聽他的意見
上司常喜歡對他正在處理的事情進行打擾、干涉
員工的希望
物質方面
1、希望有好的待遇
2、希望有好的福利

員工的希望
精神方面
1、希望在好的公司工作
2、希望有好的管理制度
3、希望有好的上司
4、希望有好的同事
5、希望有好的工作環(huán)境
6、希望有成長與升遷的將來性
7、希望有保障性
8、希望做有興趣的工作
9、希望有經(jīng)常接受培訓的機會
10、希望有成就感


優(yōu)秀組織環(huán)境的構成
明確、簡化且具現(xiàn)代化功能的組織架構；
明確的工作職責；
明確的崗位描述；
規(guī)范行為標準的人事管理制度；
公平競爭的考核制度；
具有激勵作用的薪資；
明確的升遷調(diào)降制度；
與員工分享的福利制度；
使員工成長的培訓制度；
有效的溝通途徑。


激勵的36個具體方法（1）
1、每個激勵對象都了解自己的地位，定期和他們討論他們的工作表現(xiàn)。
2、給予激勵對象以與成就、貢獻相當?shù)莫剟睢?
3、如有某方面的某種改變，應事先通知所屬部下。
4、讓激勵對象參予同他們切身利益和工作有關的決策和計劃。

激勵的36個具體方法（2）
5、如果有人思想情緒有波動，要立即了解清楚。
6、盡可能委婉地讓部下知道你的想法。
7、注意解釋“為什么”要做某件事，這樣會促使部下把事情做得更好。
8、萬一你犯了錯誤，要立即承認，并向有關人員和部下表示歉意。
激勵的36個具體方法（3）
9、提出批評要有理由，并找出如何改進的方法。
10、在責備、批評某人時，注意先指出他的優(yōu)點、積極的一面，表示出你只是希望能夠幫助他，希望他作用發(fā)揮的更好。
11、把握住每一個機會，向部下表明你以他們?yōu)轵湴粒源偈顾麄儼l(fā)揮更大的作用。
12、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都有可能受到波及的影響
激勵的36個具體方法（4）
13、制訂長短期目標，以便人們據(jù)衡量自己的進步，明確努力方向。
14、支持部下積極工作，并授予相應的權利與責任。
15、制作“年度特優(yōu)表現(xiàn)”之類的手冊，把每個人的名字及具體表現(xiàn)印上去，進行宣傳。
16、用杰出人員的名字命名某一單位或事物，如“李”班組、“王”突擊隊等等。

激勵的36個具體方法（5）
17、簡短的參加某一工作小組、臨時辦事機構的第一次會議和工作匯報會，表示領導對他們參予這一工作的感謝和重視。
18、對有突出表現(xiàn)的部下，要及時在公開場合給以表揚。
19、醞釀和產(chǎn)生任何獎勵制度，要提名你的部下參予決策。
20、當你不能出席某些會議時，要你的部下代表你參加會議。

激勵的36個具體方法（6）
21、員工生日時，送生日賀卡和生日蛋糕。
22、設置光榮欄、信息窗，對表現(xiàn)突出的部下或他們的小組給予表揚，并描述其貢獻。
23、當部下或小組提出一個主意或建議時，不論采納與否，都要表示感謝，給予肯定。
24、無論你的部下要調(diào)離或剛到職，開一個（茶、酒、舞）會，表示感謝或歡迎。

激勵的36個具體方法（7）
25、以某個特別杰出部下的名字，設立一項獎勵。
26、以勸說、鼓勵、引導等方式，向部下安排一項行動，盡量避免直接命令：“你去做……”。
27、避免輕率的斷言部下犯了錯誤，否則會影響他們的信任感和自尊心。
28、表揚與批評的比例，以四比一為好。及時的表揚往往比日后的調(diào)薪效果好。

激勵的36個具體方法（8）
29、把客戶寫來的表揚信陳列出來。
30、寫工作報告時，寫入執(zhí)行任務的員工的名字，不埋沒員工的功勞。
31、經(jīng)常把自己的員工介紹給上級或同級。
32、請上級領導來感謝成績突出的員工。

激勵的36個具體方法（9）
33、給做出好成績的員工休假。
34、讓優(yōu)秀員工別上“優(yōu)秀員工”或“最優(yōu)秀員工”的胸卡。
35、讓有突出貢獻的員工和總經(jīng)理合影。
36、請優(yōu)秀員工吃飯。


如何激勵下屬及自我激勵(ppt)