漢普知識管理(ppt)
漢普知識管理
知識管理
知識管理就是對知識的管理。
對企業(yè)而言，知識管理是一種全新的管理模式，其出發(fā)點是將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關鍵。
知識管理的目標
提高創(chuàng)新能力
提高業(yè)務效率
提高技能素質
提升企業(yè)持久競爭力

知識管理的原則
如何以最小的成本進行最有效的知識管理
- 積累原則
- 共享原則

積累原則
咨詢公司的秘密在于從客戶那里學到知識，再把它賣給新的客戶。
咨詢公司的高額收費來自于長期的知識積累。
共享原則
知識共享可以使每一個新項目的運行都建立在公司的經(jīng)驗和知識的基礎之上。
知識就是力量，力量不是來自于保密的知識，而是來自于共享的知識。一家公司的價值觀和獎勵制度應該反映這個觀念——Bill Gates
Lotus在對職工進行業(yè)績評價時，知識共享占了25%的份額。

知識管理和信息管理的關系
信息管理為知識積累和共享提供平臺。
信息管理是對企業(yè)知識資源中顯性知識進行的管理，也即通常所說的信息的搜集和加工整理。
知識管理部職責
建立漢普知識產(chǎn)品體系，管理公司知識創(chuàng)造、共享、傳播和利用活動，建立獎勵員工積極貢獻知識的激勵機制，組織公司隱性知識轉化的活動，提高公司競爭力和知識資產(chǎn)價值。
知識管理部工作目標
建立漢普知識產(chǎn)品體系
建立漢普知識庫
建立專家網(wǎng)絡
建立漢普知識管理制度
知識管理部工作目標
知識管理部工作目標
知識管理部工作目標
參加公司各領域的項目實施，發(fā)掘企業(yè)存在的隱性知識，提出新知識產(chǎn)品設計方案，每業(yè)務領域至少1-2項。
知識管理部工作目標
研究發(fā)展部職責

培訓部職責
組織公司內(nèi)部培訓、外部市場培訓和項目培訓，提供專業(yè)化的培訓服務，開發(fā)新的培訓產(chǎn)品。通過對內(nèi)知識的傳播，提高員工業(yè)務素質，通過對外知識的傳播，將公司部分知識產(chǎn)品轉化為收入，并發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?

建立學習型組織
漢普唯一持久的競爭優(yōu)勢
就是具有比競爭對手更快速學習的能力

漢普知識管理(ppt)