績效管理體系, 薪資與職工股的設(shè)計(ppt)

目錄
1. 我們對貴公司現(xiàn)狀的了解
2. 制定和實施績效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義
**所關(guān)心的4個議題
自1998年工廠投產(chǎn)兩年多以來營業(yè)額已達到4億人民幣, 利潤增長每年近70%。為了實現(xiàn)可持續(xù)增長這一長遠目標， **確立了“以顧客滿意為中心，靠質(zhì)量求生存，向市場要效益”的經(jīng)營理念同時明確定位“人才是企業(yè)競爭的源動力”。為了提高企業(yè)的競爭力倍達領(lǐng)導層已經(jīng)在考慮下列的問題：
如何用績效體系將企業(yè)的營運目標與企業(yè)內(nèi)每個部門直至每個員工的表現(xiàn)聯(lián)系在一起？
績效體系和薪資體系的交叉點在哪里？
如何分配職工股？
怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支持倍達的營運目標？
為了能更快的使公司管理體制與國際接軌**希望引進國際咨詢公司的幫助就績效體系，薪資結(jié)構(gòu)和職工持股方案作出評估與設(shè)計。
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1. 我們對貴公司現(xiàn)狀的了解
2. 制定和實施績效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義
人力資源時代 對信息技術(shù)的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在。在21世紀，全球商戰(zhàn)中的跨國企業(yè)已把目光投向?qū)θ肆Y源的戰(zhàn)略性利用上。

只有與企業(yè)策略和市場競爭機制相連的人力資源管理才能實現(xiàn)21世紀的價值
人力資源績效管理體系
國際趨勢 - 績效目標從單純 財務性轉(zhuǎn)向平衡性
評估下屬是各級主管的必備能力
“支持”是達成績效的因素
74% 通過工作學習
32% 新的崗位/項目
25% 在同一工作崗位
17% 關(guān)系
19% 工作之外
7% 培訓課程
“結(jié)果”管理
人力資源管理“鉆石”模式
薪資結(jié)構(gòu)必須能靈活響應企業(yè)與個人績效的變化

績效管理體系, 薪資與職工股的設(shè)計(ppt)