績效管理策劃設(shè)計技巧(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

績效管理策劃設(shè)計技巧(ppt)

“管理“之定義
1.決定 做什么,然后

2.運(yùn)用 別人去完成工作

- 認(rèn)可并獎勵業(yè)績
- 不斷完善個人管理技能
- 給予指導(dǎo)建議
- 不斷提出反饋
- 員工發(fā)展
績效考核流程
工作目標(biāo)的確定:
工作目標(biāo)(季/年)
職責(zé)的履行:
被考核人:完成工作目標(biāo)
考核人:激勵/反饋/輔導(dǎo)
考核結(jié)果的運(yùn)用:
薪酬的調(diào)整
其它獎勵
績效考核:
績效評估 (自評)
工作表現(xiàn)的評估(自評)
績效會談
確定考核結(jié)果(經(jīng)理)
溝通部門的工作重點(diǎn)
1.討論公司的工作目標(biāo)
* 公司下一階段的工作目標(biāo)是什么?
* 本部門的職責(zé)和任務(wù)是什么?
* 這些任務(wù)是如何與公司工作目標(biāo)相聯(lián)系的?
* 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么?
2.將部門的目標(biāo)分解為個人的工作目標(biāo)
* 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作?
* 員工對完成部門任務(wù)的建議是什么?


績效管理策劃設(shè)計技巧(ppt)
 

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