企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷史、理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo)(ppt)
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 歷史、理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo)
內(nèi) 容 安 排
第一部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法互動(dòng)整合
第二部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：實(shí)務(wù)與案例分析
第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方法研討
綱 要 第一部分:企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法的互動(dòng)整合分析 一、管理者與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)互動(dòng)的系統(tǒng)架構(gòu)
　
管理者的專(zhuān)業(yè)管理職能分析

中國(guó)社會(huì)背景
管理者運(yùn)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略
踐與理論互動(dòng)的系統(tǒng)理念
（1）企業(yè)類(lèi)型與階段劃分（2004世貿(mào)組織及聯(lián)合國(guó)規(guī)定）
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史演變
　

（2）管理學(xué)的系統(tǒng)理念與思路
①、1911－1932年以科學(xué)管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與
理論互動(dòng)發(fā)展階段
現(xiàn)代企業(yè)制度管理念、杜邦公司、寶潔公
司、可口可樂(lè)歷史轉(zhuǎn)型案例
A、經(jīng)驗(yàn)管理向?qū)I(yè)管理轉(zhuǎn)變
B、產(chǎn)權(quán)明晰科學(xué)規(guī)范
C、對(duì)事不對(duì)人、數(shù)字說(shuō)話(huà)

伊利集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例
A、鄭俊懷、牛根生與伊利轉(zhuǎn)制
B、企業(yè)家、產(chǎn)權(quán)與政府博弈
C、明規(guī)則與潛規(guī)則互動(dòng)

金嗓子集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例
A、江佩珍與金嗓子集團(tuán)
B、1994年至1999年快速發(fā)展的背景
C、產(chǎn)權(quán)、決策機(jī)制、活得長(zhǎng)與活得好的辯證關(guān)系

②、1932年至1957年以行為管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段
人的行為管理理念
通用電器公司歷史案例
A、馬斯洛為首的人性化管理理論
B、人性假設(shè)與人性管理
C、物質(zhì)需求、社會(huì)需求、精神發(fā)展需求的統(tǒng)一
光明集團(tuán)員工行為管理案例
A、王佳芬與光明集團(tuán)
B、1999年至今員工需求度與滿(mǎn)意度調(diào)查系統(tǒng)
a、員工物質(zhì)需求度與滿(mǎn)意度調(diào)查
b、員工社會(huì)需求度與滿(mǎn)意度調(diào)查
c、員工精神與發(fā)展需求度與滿(mǎn)意度調(diào)查
③、1957年至1972年以管理科學(xué)為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段
A、管理就是生產(chǎn)力
B、企業(yè)管理與多學(xué)科的互動(dòng)交融產(chǎn)生新的增長(zhǎng)點(diǎn)
C、國(guó)際化視野的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論 可口可樂(lè)與百事可樂(lè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例
A、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因理論—1960至2005年
a、企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)理論 1960年
b、企業(yè)內(nèi)部化化勢(shì)理論 1937年
c、企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì)理論 1978年、1999年
B、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展理論—1964年至2005年
a、階段成長(zhǎng)型理論 1964年、1975年
b、企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論 1994年
c、企業(yè)國(guó)際化要素理論 1998年
d、企業(yè)國(guó)際化生命同期理 1979年、2001年
管理項(xiàng)目量化理念 通用與福特比較案例
別克與蒙迪歐的案例比較
A、企業(yè)管理與運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的整合互動(dòng)
B、項(xiàng)目數(shù)學(xué)模型、投資模型等
全面質(zhì)量管理理念 溫州企業(yè)案例
A、溫州企業(yè)與ISO9000認(rèn)證
B、產(chǎn)品服務(wù)管理/流程管理/人品管理的統(tǒng)一
管理信息化理念 海爾案例
A、海爾的柔性化、個(gè)性化智能生產(chǎn)系統(tǒng)
B、人工平臺(tái)管理與信息（智能）平臺(tái)管理比較
C、效率戰(zhàn)
管理溝通理念 摩托羅拉（中國(guó)）公司溝通案例
A、摩托羅拉與溝通無(wú)限戰(zhàn)略
B、國(guó)際化與本土化融合
C、軟性與機(jī)制結(jié)合

④、1972年至1993年以文化管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段
企業(yè)文化管理理念
華龍集團(tuán)案例
A、1993年、華龍集團(tuán)誕生背景
B、華龍的市場(chǎng)定位與粗放管理
C、2000年開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)
D、自上而下、形象管理
E、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)
創(chuàng)新與變革理念 沃爾瑪案例 萬(wàn)科案例
A、沃爾瑪、1978年的創(chuàng)新與變革策略：新瓶裝新酒戰(zhàn)略
B、萬(wàn)科1992年、加法變減法的創(chuàng)新與變革策略

變 革 系 統(tǒng)
⑤、1993年至2005年以整合創(chuàng)新管理 為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段
整合資源管理理念
TCL案例
A、TCL本土化與國(guó)際化：整合戰(zhàn)略人力資源策略
B、立足中國(guó)整合全球留學(xué)生及專(zhuān)業(yè)人才
C、本土國(guó)際化、國(guó)際本土化戰(zhàn)略理念

核心競(jìng)爭(zhēng)力管理理念 格蘭仕案例
A、企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做專(zhuān)戰(zhàn)略
B、格蘭仕做專(zhuān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力策略
知識(shí)管理理念 聯(lián)想案例
A、聯(lián)想1995年、本土國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)
B、公開(kāi)知識(shí)與隱藏知識(shí)的管理開(kāi)發(fā)
C、聯(lián)想傳幫帶計(jì)劃

學(xué)習(xí)型組織管理理念
天津順馳集團(tuán)案例
A、1994年集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織管理模式
B、項(xiàng)目與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)型組織管理模式
管理學(xué)\企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方法精要
A、定性方法系列
* 成功學(xué)思維方法
* 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
* 機(jī)械（工程）方法
* 案例分析方法
* 歷史比較方法
* 軍事學(xué)思維方法

* SWOT分析方法
* 盲點(diǎn)分析方法


C、系統(tǒng)整合方法
哲學(xué)思維方法
社會(huì)學(xué)與人類(lèi)學(xué)思維方法
混沌思維方法
復(fù)雜性思維方法
文化學(xué)思維方法
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法互動(dòng)整合理念總結(jié)

第二部分 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng):實(shí)務(wù)與案例分析
一、有效管理與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的互
動(dòng)框架

管理者與管理學(xué)\企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)分析
計(jì)劃管理



控 組
制 織
管 管
理 理


領(lǐng)導(dǎo)管理


企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的管理學(xué)\企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析

(三)外部管理的管理學(xué)\企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例分析
A、中國(guó)海爾集團(tuán)案例分析
B、美國(guó)微軟公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析
C、朗訊公司職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)案例分析

第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
的方法研討
一、管理者實(shí)踐管理學(xué)\企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方法研討
實(shí)踐聯(lián)系理論
理論聯(lián)系實(shí)踐
實(shí)踐理論互動(dòng)整合

二、管理者高效學(xué)習(xí)管理學(xué)\企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 的方法研討 A、個(gè)人人生設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃方法 B、任務(wù)與時(shí)間管理方法

三、繼續(xù)學(xué)習(xí)線(xiàn)索


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